2009年二級(jí)建造師《施工管理》知識(shí)點(diǎn)(六十)
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11.施工總承包管理模式中的分包商一般通過(guò)(發(fā)包人招標(biāo))方式確定。
12.施工總承包管理合同的合同價(jià)一般包括(總承包管理費(fèi))。
13.采用施工總承包管理模式,一般情況下,(如施工總承包管理單位認(rèn)為發(fā)包人選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒(méi)有能力完成分包任務(wù),而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人,施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同)。
14.平行發(fā)包,又稱為(分別發(fā)包)。
15.施工總承包管理模式與施工總承包模式(工作開(kāi)展程序不同)。
16.平行發(fā)包模式與施工總承包模式的相同點(diǎn)是(投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)一般以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ))。
17.下列有關(guān)施工總承包模式的表述中,正確的是(業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào),對(duì)業(yè)主比較有利)。
18.施工總承包模式不太適合于(建設(shè)周期緊迫的項(xiàng)目)。
19.施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是(由于要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后,才能進(jìn)行招標(biāo),建設(shè)周期較長(zhǎng))。
20.施工總承包合同一般實(shí)行(總價(jià)合同)。
21.平行發(fā)包模式的致命弱點(diǎn)是(業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量大)。
22.平行發(fā)包模式在合同管理方面的特點(diǎn)是(業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)合同的跟蹤管理,工作量較大)。
24.平行發(fā)包模式在費(fèi)用控制方面的特點(diǎn)是(對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō),對(duì)投資的早期控制不利)。
25.平行發(fā)包模式在進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)是(某一部分施工圖完成后,即可開(kāi)始這部分工程的招標(biāo))。
26.平行發(fā)包模式在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)是(符合“他人控制”的原則,對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利)。

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