11．施工總承包管理模式中的分包商一般通過（發(fā)包人招標(biāo)）方式確定。

　　12．施工總承包管理合同的合同價一般包括（總承包管理費）。

　　13．采用施工總承包管理模式，一般情況下，（如施工總承包管理單位認(rèn)為發(fā)包人選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務(wù)，而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同）。

　　14．平行發(fā)包，又稱為（分別發(fā)包）。

　　15．施工總承包管理模式與施工總承包模式（工作開展程序不同）。

　　16．平行發(fā)包模式與施工總承包模式的相同點是（投標(biāo)人的投標(biāo)報價一般以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)）。

　　17．下列有關(guān)施工總承包模式的表述中，正確的是（業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，對業(yè)主比較有利）。

　　18．施工總承包模式不太適合于（建設(shè)周期緊迫的項目）。

　　19．施工總承包模式的最大缺點是（由于要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進(jìn)行招標(biāo)，建設(shè)周期較長）。

　　20．施工總承包合同一般實行（總價合同）。

　　21．平行發(fā)包模式的致命弱點是（業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量大）。

　　22．平行發(fā)包模式在合同管理方面的特點是（業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個合同的跟蹤管理，工作量較大）。

　　24．平行發(fā)包模式在費用控制方面的特點是（對業(yè)主來說，對投資的早期控制不利）。

　　25．平行發(fā)包模式在進(jìn)度控制方面的特點是（某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)）。

　　26．平行發(fā)包模式在質(zhì)量控制方面的特點是（符合“他人控制”的原則，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利）。