2009年二級建造師《施工管理》知識點(二十八)
1.代表不同利益方的項目管理(業(yè)主方和項目參與各方)進(jìn)度控制的(目標(biāo))具有明顯的不同。
2.由于項目實施過程中主觀和客觀條件的變化,進(jìn)度控制必須是一個(動態(tài))的管理過程。
3.如果只重視進(jìn)度計劃的編制,而不重視進(jìn)度計劃的(必要調(diào)整),則項目進(jìn)度目標(biāo)無法得到控制。
4.進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是(分析進(jìn)度目標(biāo)是否合理)。
5.設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)(設(shè)計任務(wù)委托合同)對設(shè)計工作進(jìn)度的要求,控制設(shè)計工作進(jìn)度。
6.在國際上,設(shè)計進(jìn)度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙(包括有關(guān)的說明)的(出圖計劃)。
7.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)(施工任務(wù)委托合同)對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。
8.設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進(jìn)度與(物資采購)等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。
