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2009年《市政公用工程管理與實(shí)務(wù)》精華復(fù)習(xí)資料(84)

2009-10-13 09:22  來(lái)源:  字體:  打印 收藏

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  命題點(diǎn)23 市政公用工程施工進(jìn)度控制的實(shí)用措施

  施工進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施等。

  1.進(jìn)度控制的組織措施

  進(jìn)度控制的組織措施主要是指:落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員,具體任務(wù)和工作責(zé)任;建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng);按著施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解,確定其進(jìn)度目標(biāo),建立控制目標(biāo)體系;確定進(jìn)度控制工作制度,如:檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等;對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。

  2.進(jìn)度控制的技術(shù)措施

  技術(shù)措施主要采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。

  3.進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施

  經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施,涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。

  在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金,其中包括為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需要的費(fèi)用。

  4.進(jìn)度控制的管理措施

  建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。在理順組織的前提下,科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得十分重要。

  承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。應(yīng)處理好總分包單位的進(jìn)度關(guān)系。工程物資的采購(gòu)模式對(duì)進(jìn)度也有直接的影響,對(duì)此應(yīng)作比較分析。

  為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo),不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制,還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn),并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施,以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn),如:組織風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、資源(人力、物力和財(cái)力)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。建設(shè)工程教育網(wǎng)

  信息管理措施是指不斷地收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較,定期地向建設(shè)單位提供比較報(bào)告。

  另外,還要重視信息技術(shù)(包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、可聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。雖然信息技術(shù)對(duì)進(jìn)度控制而言只是一種管理手段,但它的應(yīng)用有利于提高進(jìn)度信息處理的效率、有利于提高進(jìn)度信息的透明度、有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作。

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