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2009年《市政公用工程管理與實(shí)務(wù)》精華復(fù)習(xí)資料(72)

2009-10-12 09:18  來源:  字體:  打印 收藏

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  命題點(diǎn)3 市政公用工程施工項(xiàng)目目標(biāo)成本的分解

  1.施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分解的依據(jù)

  招投標(biāo)文件;建設(shè)工程教育網(wǎng)

  施工總體方案布置;

  已設(shè)立的項(xiàng)目目標(biāo)成本;

  施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

  2.施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分解的方法

  施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分解方法可根據(jù)工程性質(zhì)、類別或特點(diǎn)進(jìn)行,一般可選擇以下方法:

  根據(jù)總工期生產(chǎn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃分解;

  按月形象進(jìn)度計(jì)劃分解;建設(shè)工#程教育$網(wǎng)

  按施工項(xiàng)目直接成本和間接成本分解;

  按成本編制的工、料、機(jī)費(fèi)用分解。

  命題點(diǎn)4 項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備、工程技術(shù)人員的管理責(zé)任內(nèi)容

  1.材料人員的管理責(zé)任內(nèi)容

  材料采購和構(gòu)件加工,擇優(yōu)選擇。進(jìn)場材料,正確計(jì)量,認(rèn)真驗(yàn)收,降低采購成本,減少采購過程中的管理損耗,為降低材料成本把好第一關(guān),合理安排材料儲存,減少資金占用。

  根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,及時(shí)組織材料供應(yīng),確保施工項(xiàng)目順利進(jìn)展,防止因停工待料造成損失。

  施工過程中,嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,控制消耗,做好余料回收和利用,配合成本分析提供實(shí)際消耗水平數(shù)據(jù)。

  周轉(zhuǎn)材料及時(shí)回收、進(jìn)退場,節(jié)省租費(fèi),提高利用率。建設(shè)工#程教育#網(wǎng)@

  2.機(jī)械設(shè)備人員的管理責(zé)任內(nèi)容

  根據(jù)施工方案,合理選擇機(jī)械。

  配合項(xiàng)目成本核算人員做好機(jī)械設(shè)備折舊、攤銷分析。

  3.工程技術(shù)人員的管理責(zé)任內(nèi)容

  合理安排進(jìn)度計(jì)劃,嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范,確保工程質(zhì)量,消滅質(zhì)量事故,降低質(zhì)量成本。

  根據(jù)設(shè)計(jì)要求與工程特點(diǎn),運(yùn)用自身技術(shù)優(yōu)勢,采用實(shí)用的有效技術(shù)措施和合理方案,走經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的道路,為降低工程成本提高經(jīng)濟(jì)效益開拓途徑。

  嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,減少一般事故,消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故,降低事故成本。

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