2009年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》習題二十四
場景(二十三)某施工企業(yè)承攬了某辦公樓的施工任務(wù),并任命了項目經(jīng)理。該企業(yè)項目經(jīng)理在組織項目施工中,發(fā)生如下事件:
事件1:由于施工質(zhì)量控制不嚴,造成某分項工程局部返工,使其管理的施工項目受到一定的經(jīng)濟損失。
事件2:為了趕工期,違反了施工安全管理條例的有關(guān)規(guī)定,出現(xiàn)了安全事故,造成2人死亡,1人受傷。
根據(jù)場景(二十三),回答下列問題:
1.項目經(jīng)理是一個( ?。┑拿Q。
A.專業(yè)人士
B.管理人士
C.工作崗位
D.技術(shù)職稱
2.下列選項中不屬于項目經(jīng)理管理任務(wù)的是( ?。?。
A.施工安全管理
B.施工成本控制
C.施工進度控制
D.項目行政管理
3.對于事件1,該施工企業(yè)應(yīng)對項目經(jīng)理處理應(yīng)( )j
A.追究法律責任
B.追究經(jīng)濟責任
C.吊銷建造師資格
D.追究社會責任
4.對于事件2,政府主管部門將追究的主要是該項目經(jīng)理的( )責任。
A.法律
B.行政
C.經(jīng)濟
D.社會
5.項目管理目標責任書應(yīng)在項目實施之前,由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。項目管理目標責任書的編制依據(jù)不包括( ?。?。
A.項目合同書
B.組織的管理制度
C.項目設(shè)計圖紙
D.組織的經(jīng)營方針和目標
6.在國際上,施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項目管理工作,其主要任務(wù)是( ?。?。
A.負責項目的人員配置
B.負責項目的物資采購
C.項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)
D.負責項目的技術(shù)管理工作
答案:1.C 2.D 3.B 4.A 5.C 6.C
