第十六章文明施工技術組織措施

　　認真貫徹ISO14000環(huán)境管理體系，規(guī)范企業(yè)管理，加快企業(yè)改革力度，提升企業(yè)綜合素質，嚴格按照企業(yè)標準進行文明生產技術措施的組織落實。不斷提高工作質量。

　　本工程位于繁華市區(qū)內，在保證正常施工進度情況下必須做到不破壞周邊環(huán)境，不污染沿途道路，這對項目經理部現(xiàn)場施工管理提出了較高要求。因此，在狠抓現(xiàn)場施工文明的同時，更要注重現(xiàn)場外部施工環(huán)境，這不僅是對自身實力的一次證明，更是為在業(yè)主創(chuàng)造良好營業(yè)前發(fā)展環(huán)境作貢獻。

　　本工程的文明目標為：達到武漢市文明施工管理標準，創(chuàng)建武漢市文明施工優(yōu)良工地。

　　第一節(jié)現(xiàn)場文明施工措施

　　該施工現(xiàn)場周邊環(huán)境復雜，人群密集，必須進行專項施工防護，同時加強污物排放施工組織，既要確保周邊環(huán)境衛(wèi)生，更要確保周邊人群安全。

　　一、一般措施

　　1.場容要求：

　　所有現(xiàn)場都要加強場容管理，使現(xiàn)場做到整齊、干凈、節(jié)約、安全、施工秩序良好。

　　施工現(xiàn)場場容要求如下：

　�。�1）施工期做到“五有”

　　a、有宣傳標語、黑板報及保衛(wèi)、防火安全標志牌。

　　b、有進出口標志牌。

　　c、有施工標志牌。

　　d、有工程進度計劃表。

　　e、有場容分片包干圖。

　�。�2）施工中做好“四凈三無”

　　a、工完后做到“四清四不見”

　　b、現(xiàn)場布置做到“四整齊”

　　c、施工現(xiàn)場要做到“三好”

　　1）安全防護好，正確使用“三寶”，搞好“四口”防護。

　　2）施工秩序好，按施工程序施工，不打亂仗，現(xiàn)場做好忙而不亂。

　　3）成品、半成品保護好，有防護措施，做好沒有損壞及污染。

　　二、針對性措施

　　本工程必須采取針對性措施。

　　1、防光措施：在進行結構施工中不可避免要進行夜間施工，我們擬采取以下措施來防止減少光污染。

　　a、確保腳手架的進度高出施工層一層，且腳架除采用竹片圍護外另加一層礦棉板圍護，起到遮光效果。

　　b、對于裸露的未施工層不設照明線路。

　　c、結構施工期間對插入的砌體工程施工及以后的裝修施工不在夜間進行。

　　d、嚴格管理制度、加強夜間照明管理工作。

　　2、防污水措施

　　a、施工現(xiàn)場設置沉淀、濾清池、循環(huán)水池，四周道路旁設有水溝，場地雨水等可由排水池排入沉淀池及下水道排走。

　　b、對于砼養(yǎng)護用水采取有組織排水方法將養(yǎng)護用水經沉淀池、濾清池至循環(huán)水池后可以通過高壓水泵再利用。

　　3、防噪音措施

　　a、現(xiàn)場采用商品砼。

　　b、盡量避免夜間施工。

　　c、減少大型機械進場頻率。

　　d、現(xiàn)場材料的轉移應輕拿輕放，減少人為制造的噪音。

　　e、圍繞建筑物四周在腳手架上采用吸音礦棉板全封閉

　　三、施工現(xiàn)場布置

　　1、大門

　　大門的設計按照按公司CIS形象識別系統(tǒng)設計，統(tǒng)一、美觀、清晰。采用鋼質封閉大門，門扇畫以公司的企業(yè)標志和“公司名稱”幾個大字；進門處放置精美不銹鋼文明標牌。地工圍墻利用建設單位已做好的圍墻。

　　2、建筑物圍護

　　建筑物四周采用挑架、立面用建設部推薦的密目安全網防護，圍護整齊、美觀、嚴密。建筑物四周靠臨時通道部位設1.2m高的鋼管圍護欄，護欄按標準用油漆涂刷成醒目標志。其它需要臨時隔離部位均按此鋼管護欄隔離。

　　3、門衛(wèi)

　　制定《門衛(wèi)制度》，建立《工地進出人員登記》。進入工地大門的右側設置門衛(wèi)，嚴格履行門衛(wèi)制度，對地工進出人員進行嚴格管理，協(xié)助項目部保安科做好保安工作。

　　4、場容場貌

　　制定《材料堆放制度》及各班組的《施工場地落手清制度》與《區(qū)域包干制度》。

　　5、道路及排水

　　本工地臨時地面全部用150mm混凝土硬化地坪，保證平坦、整潔；并對道路以色標標明，嚴禁物料理隨便浸占道路。在施工現(xiàn)場的排水組織中，利用場內的排水管網，在辦公室前設置排水明溝，將工地內雨水、廢水排入陰井中，項目部派專人對排水管網定時檢查、疏通，保證有效、有組織的排水。

　　6、加工區(qū)和辦公區(qū)

　　加工區(qū)和辦公區(qū)劃分管理，辦公區(qū)采用輕質活動板房，并布置一定數(shù)量的綠化。

　　7、生產區(qū)及材料堆放

　　生產區(qū)要保證整潔、有序、安全。

　　材料堆放的原則是：整齊合理堆放，既保證使用的方便，又保證現(xiàn)場的整潔美觀，既保證使用的安全，又保證材料在使用過程中的質量和“先進先用”。

　　必須按現(xiàn)場平面布置圖堆放材料，材料分類、分批、分規(guī)格堆放整齊、清潔、安全。

　　鋼筋房、木工房等均搭棚作業(yè)；砂、石料堆場全部利用混凝土地面，并設置磚砌圍欄；塔吊位置設置合理，鋼管、模板等周轉材料堆放整齊。

　　8、施工現(xiàn)場落手清

　　強調“落手清”工作的意義，加強職工“落手清”意識，建立落手清制度和施工現(xiàn)場分區(qū)域責任制，由專人管理負責；各區(qū)域包干到班組，做到現(xiàn)場清潔、衛(wèi)生、整齊。

　　9、標識標牌

　　（1）制定《標識、標牌、標語管理制度》。

　　（2）標識、標牌由公司統(tǒng)一管理，按照公司CIS《企業(yè)形象識別手冊》與《ISO9001質量體系程度文件》的要求制作與設置。

　　（3）制作七牌三圖：公司簡介、工程概況、十項安全技術措施安全生產六大紀律、防火須知、項目管理網絡圖、施工現(xiàn)場平面布置圖、施工進度計劃表、“警鐘長鳴”牌、工地衛(wèi)生須知。

　�。�4）設置一機二牌

　　本工程所用的所有機械設置均做到一機二牌制，（即操作規(guī)程牌與驗收合格牌），配置一機一保一閘一箱。在箱門內側設置線路布局圖。

　�。�5）施工人員掛牌上崗

　　項目部所有管理人員（包括項目經理）和一線職工（包括后勤）均持證上崗，上崗證由公司按CIS形象識別系統(tǒng)統(tǒng)一制作、發(fā)放。

　�。�6）安全帽分色管理

　　管理人員--深紅色；班組長--天藍色；一般職工--黃色。

　　10、文明標語

　　在生活區(qū)、生產區(qū)及施工樓層上，均張掛大幅宣傳標語，以此提高員工的集體主義意識與工作責任感，樹立項目部良好的精神風貌。

　　四、文明施工保證措施

　　成立由項目經理部經理和負責生產、安全的有關人員及分包單位負責人組成文明施工領導小組，全面負責現(xiàn)場文明施工的管理，定期或不定期地組織施工現(xiàn)場內各分包單位和施工隊伍進行文明施工大檢查，對不符合文明施工要求的地方限期予以整改。

　�。�1）管理制度

　　a.遵守湖北省及武漢市有關環(huán)衛(wèi)、市容、文明施工的規(guī)定，貫徹執(zhí)行我公司現(xiàn)場管理文明施工的細則，爭創(chuàng)武漢市文明施工現(xiàn)場。

　　b.在主要通道口、樓面孔洞處及鋼筋與木材加工車間設立安全警示牌或安全文明施工操作規(guī)程牌。

　　c.現(xiàn)場材料管理：按平面布置圖堆放料具，成排成行，大宗材料做到磚成垛、砂成堆；門窗按規(guī)定分類堆入，做到保管妥善，使用方便。執(zhí)行限額領料或材料包干制度，及時回收落地灰、碎磚塊、包裝箱及其它余料，做到工守場清，余料堆入整齊。

　　d.現(xiàn)場機械管理：現(xiàn)場所有機械設備必須按平面布置要求設置和停放。機構設備的設置和使用必須嚴格遵守“建筑機械使用安全技術規(guī)程”。做好機械設備的清潔、潤滑、堅固、調整、防腐等各項養(yǎng)護工作；現(xiàn)場機械應有明顯的安全標志和安全技術操作標志牌；各施工現(xiàn)場必須設置專職或兼職機械管理人員，負責現(xiàn)場機械管理工作。

　　e.建立現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度，材料、器具的進出必須登記，要求卡物相符。

　　f.建立文明、衛(wèi)生、安全防護檢查制度，除公司每月定期檢查一次以外，項目部應經常組織定期或不定期檢查，獎優(yōu)罰劣，使職工有一個較為舒適的生活和工作環(huán)境。

　�。�2）管理措施

　　a.施工現(xiàn)場按照文明施工的有關規(guī)定在醒目的地方設置工程概況標牌、施工進度計劃標牌、現(xiàn)場管理制度標牌、安全防火保衛(wèi)標牌及施工平面布置圖。

　　b.統(tǒng)一布置工地現(xiàn)場用水、用電管理及排水溝道，保持施工現(xiàn)場場容場貌的整潔、平整，施工道路暢通無阻，并使排水暢通無積水，施工材料及設備按施工平面圖的劃人區(qū)域堆碼整齊。

　　c.建立施工現(xiàn)場的出入管理制度，施工人員進入施工現(xiàn)場出示工作證，嚴禁非施工人員進入施工現(xiàn)場。

　　d.工程竣工后，及時清理現(xiàn)場建筑廢料、剩余建材，保證大樓周圍清潔整齊，使使用單位有一個良好的使用環(huán)境。

　　第二節(jié)減少施工擾民的保證措施

　　為了使施工現(xiàn)場按照施工進度計劃的要求有條不紊地組織施工，施工現(xiàn)場總平面的使用必須嚴格地執(zhí)行統(tǒng)一管理的原則，由項目經理負責，施工現(xiàn)場總平面的使用，根據進度計劃安排的內容實施動態(tài)管理。

　　為了保護和改善施工場地的生活環(huán)境，防止由于建筑施工造成的作業(yè)污染，保障施工現(xiàn)場在施工過程中有一個良好的生活環(huán)境是十分重要的。為了切實做好建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作，我們的主要措施是：

　　1、提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度。增強全體人員防噪聲擾民的自覺意識，盡量減少人為的喧嘩。

　　2、合理安排施工工序及作業(yè)時間，有噪音施工盡量安排在白天。

　　3、凡必須進行強噪聲作業(yè)的，應嚴格控制作業(yè)時間，晚間作業(yè)不超過22時，早晨作業(yè)不早于6時。特殊情況需連續(xù)作業(yè)（或夜間作業(yè)）的，應盡量采取降噪措施，并事先做好周圍群眾的工作。

　　4、牽涉到產生強噪聲的成品、半成品加工、制作作業(yè)，應盡量放在工廠、車間完成，盡量減少施工現(xiàn)場的噪聲。

　　5、現(xiàn)場盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設備的施工機械。施工現(xiàn)場的強噪聲機械（如電鋸、電刨等）要設置封閉的機械棚，以盡量減少強噪聲的擴散。

　　6、加強施工現(xiàn)場環(huán)境噪聲的全過程監(jiān)測，凡超過《施工場界噪聲限值》標準的，要及時對噪聲超標的主要因素進行調整，以達到有效地控制施工噪聲的目的。

　　第三節(jié)周邊環(huán)境保護的保證措施

　　一、防止水污染的技術組織措施

　　1、工程開工前，建立健全用水管理制度，增強全體施工人員的節(jié)約用水意識和環(huán)境保護意識。

　　2、嚴格按照方案要求完善現(xiàn)場供、排水設施，所有排水溝道均用磚砌并用水泥砂漿抹面，施工現(xiàn)場的排污溝、化糞池等均應與市政排污管網相通，以便將現(xiàn)場污水及時排出。

　　3、樓層結構砼施工期間，砼養(yǎng)護用水要由專人看管，不用時水源隨時關閉，以免水淹樓層。

　　4、安裝專業(yè)管路試壓沖洗用水必須先與土建聯(lián)系，試壓沖洗結束后排水應接專用排水管道排入現(xiàn)場排水溝或集水坑，不得污染現(xiàn)場環(huán)境。

　　6、剩飯、剩菜、剩湯要倒入指定的垃圾桶內，再由現(xiàn)場清潔工統(tǒng)一清倒，嚴禁隨地亂扔亂倒。

　　7、因下雨產生的基坑內集水，應及時派人抽排出集坑，以防污水污染地下結構。

　　二、防止大氣污染的技術組織措施

　　1、施工現(xiàn)場四周實行全封閉式施工管理，防止施工過程產生的粉塵向外彌散，造成大氣污染。

　　2、有可能產生有害氣體的施工工藝，如聚丙烯管道熱熔、銅管釬焊等，應加強對施工人員的保護。

　　3、隨時接受市環(huán)衛(wèi)局對本工程施工現(xiàn)場大氣污染指數(shù)的測定檢查，若出現(xiàn)超標情況，立即組織整改。

　　4、嚴禁在施工現(xiàn)場煎熬、燒制易產生濃煙和異味的物質（如瀝青、橡膠等），以免造成嚴重的大氣污染現(xiàn)象。

　　5、對廁所等易產生異味的重點部位要經常沖洗，防止地久天長產生臭味。

　　6、嚴禁在施工現(xiàn)場和樓層內隨地大小便，施工現(xiàn)場內設巡察保安，一經發(fā)現(xiàn)，將給予重罰。

　　7、工程施工現(xiàn)場為“無煙工地”，進入施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，嚴禁在辦公室等地吸煙，以防污染空氣，影響他人正常工作、學習和休息。

　　第四節(jié)施工現(xiàn)場地下管線防護

　　根據類似工程及地形特點，可以預見基坑周邊地下管網可能較多，且臨近辦公區(qū)，在施工中，應注意加強施工防護，確保周邊建筑的安全、地下各種管線的正常狀態(tài)。

　　施工前，應會同業(yè)主及有關單位對前期分包土方、基坑支護施工過程中對地下管線的影響程度，并對施工現(xiàn)狀進行記錄認可。

　　在整個施工過程中，對暴露在外的管線擬在管線周邊采用MU10機制紅磚加砌防護擋墻，頂部采用15厚膠合板覆蓋牢固（或焊接鋼筋防護網），同時，在沿線設置施工安全防護標志牌，嚴禁拆除防護設施。

　　對于未暴露的地下管線，必須在沿線設置施工警示牌，防止施工損壞。同時嚴禁在其上方超載堆放施工材料。

　　第十七章工程工期技術組織措施

　　第一節(jié)施工進度計劃完成的條件

　　施工進度計劃能否按時完成，存在很多的條件，作為承建單位我們必須對一些客觀制約施工的條件進行明確并提請業(yè)主對這些條件應引起充分的重視，并在施工前進行落實解決。

　　根據我們每月（或階段）報送的施工進度計劃，特地編制了用于圖紙、設備、材料等的確定、定貨、進場等時間表，這些時間的確定，是根據以往工程的施工經驗而形成的，特別是設備及有些定制的材料有一定的加工期限，在表中所表述的是最晚的極限時間，業(yè)主只有保證了這些時間表的要求，我們才能按施工進度計劃完成施工任務。

　　第二節(jié)施工進度計劃管理及管理措施

　　采用四級管理方式。四級管理是指總進度計劃管理，階段性進度計劃管理，月進度計劃管理，周進度計劃管理。并以周計劃作為實施性計劃。在確保周計劃按時完成的前提下，保證月計劃，階段性計劃，乃至總進度計劃的完成，施工進度計劃的控制結果作為我項目對項目的重點指標從月底進行全面檢查，并與經濟收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節(jié)點要求準時完工或提前完工。同時明確項目生產副經理主管并落實計劃的實施，各工長主管并落實日計劃的實施，項目經理對整個過程的施工進度計劃，特別是階段性網絡計劃進行總控制。

　　第三節(jié)工期保證措施

　　1.項目經理部實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制、監(jiān)督等六項基本職能。

　　2.建立生產例會制度，每星期1－2次，檢查上一次例會以來的執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度的工作應找出原因并分析，及時采取有效措施保證計劃完成。

　　3.采用施工進度總計劃與季、月、旬計劃相結合的各級網絡計劃進行控制與管理，并利用計算機技術進行動態(tài)管理。施工生產中抓主導工序，找關鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動力組織調動和協(xié)調工作，通過施工網絡節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期控制進度計劃的實現(xiàn)。

　　4.根據業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程的時間、空間上的充分利用與緊湊搭接，從而縮短工程的施工工期。

　　5.作好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項落實，搞好后勤保障的高質、高效。

　　6.發(fā)揚我項目重合同、守信譽的光榮傳統(tǒng)，思想上高度重視，合同履約率達到100％，現(xiàn)場設立黨支部，做好思想政治工作，表揚好人好事，并同時運用經濟手段做好按勞分配工作，獎罰分明，不搞平均主義，激發(fā)工人的勞動積極性。

　　7.從組織機構上認真設置，選派優(yōu)秀人員上崗，從工序上認真分析對待，從材料上充分保證，從機具上提高投入，從勞動上選擇技術素質好的施工班組，集中項目人力、財力、物力，從而全方位地保證網絡計劃的落實。

　　8.嚴格按施工流水網絡計劃控制施工，只能提前，不能拖后，內部采用經濟責任獎罰制度，項目各部門簽訂工期責任合同，按月計劃檢查各部門完成情況，對不能完成下達指標而影響工期的部門實行重罰，扣除當月所有獎金和現(xiàn)場的各種補貼，對每月完成情況較好的部門，按進度進展情況給予重獎。

　　9.配足資源。對于本工程，本項目無論是人力、物力、還是財力上都放在第一位考慮。

　　10.科學管理，程序施工，控制關鍵工序進度。隨時調整、優(yōu)化施工計劃，保證施工連續(xù)進行。

　　11.協(xié)調好工序配合工作，減少相互干擾，避免返工返修，保證施工的有效性，從而縮短工序的延續(xù)時間。

　　12.創(chuàng)造條件，充分利用夜間施工。注意各種機械的日常維修、保養(yǎng)、使用，使其保持良好的工作狀態(tài)，保障機械、電力正常供給。

　　13.引進激勵機制，施工管理體系上在施工隊伍之間展開施工競賽。利用經濟手段刺激操作層，對施工隊伍實行淘汰制。

　　第四節(jié)確保工期的技術組織措施

　　一、技術措施

　　利用成熟的科技成果和先進的施工工藝、良好的設備、加大周轉材料和勞動力投入，抓住關鍵工序組織交叉流水作業(yè)，來縮短各工序的施工周期，確保工期目標實現(xiàn)。

　　1、在施工工序安排上將充分利用有效的時間和空間，科學地組織交叉作業(yè)，流水施工，形成主體結構、砌體、安裝、內裝修、外裝修工程“同步”施工。

　　2、配置先進的施工設備，加大設備投入，以確保工期。整個施工過程配備2臺施工電梯以保證建筑材料和周轉材料運輸。

　　3、為加快施工進度，確保本工程提前交付使用，在結構施工中加大模板投入量。

　　4、利用先進的技術，加快施工速度。

　　二、組織措施

　　工程施工立足一個“搶”字，確保一個“質”字，在保證質量的前提下，有條不紊地保工期。

　　1、項目經理部實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制、監(jiān)督等六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內選擇能打硬仗的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本工程的施工任務。

　　2、建立生產例會制度每星期2次，檢查上一例會以來的執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度的工作應找出原因并分析，及時采取有效措施保證計劃完成。

　　3、采用施工進度總計劃與季、月、旬計劃相結合的各級網絡計劃進行控制與管理，并利用計算機技術進行動態(tài)管理。施工生產中抓主導工序，找關鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動力組織調動和協(xié)調工作，通過施工網絡節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期控制進度計劃的實現(xiàn)。

　　4、根據業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程的時間、空間上的充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。

　　5、作好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項落實，搞好后勤保障的高質、高效。

　　6、采用成熟的科技成果，向科學技術要速度、要質量，通過新技術的推廣應用來縮短各工序施工周期，從而縮短工期。

　　第十八章工程季節(jié)性施工保證措施

　　第一節(jié)雨期施工措施

　　1、雨期排水

　　為避免大雨季節(jié)導致場地淹水，特采取如下措施：

　�、佻F(xiàn)場所有路面均按單坡處理，將雨水排入明溝。

　�、谠O專人檢修和維護場地四周明溝和集水坑，為現(xiàn)場排水創(chuàng)造條件。

　�、郜F(xiàn)場配備四臺抽水泵，大雨時24小時不停抽水，確�，F(xiàn)場道路暢通。

　　2、原材料的儲存和堆放

　�、偎�泥進場要入庫房，先進先用，以免存放過久失效降低標號，水泥庫房地面標高要超過室外地面30cm，四周封閉嚴密，地面鋪上紅磚及油氈，室外排水溝要磚砌抹灰處理。

　�、谏岸褕鏊闹芤�求排水處理，防止污、臟物滲入。

　�、燮鲶w堆場部位注意排水，不得長時間浸泡。

　�、懿牧隙逊艌龅匾�碾實鋪道渣，挖溝排水，隨時檢查，防止地坪下沉，影響材料質量。

　�、蒌摻疃逊艌鲆�求設置排水，且用方木鋪墊，不得在水中浸泡。

　　3、防雨防風物資和器材的準備工作

　　①準備足夠水泵（包括備用），并檢修合格。

　　②儲備好帆布，塑料薄膜和油氈，暴風雨前對現(xiàn)場的工棚、辦公樓都要檢修。

　�、奂訌娞鞖忸A報工作，掌握天氣變化的情況，并作好各種預防措施，減少因大風、暴風給工程造成損失。

　�、茉诖箫L到來之前，要把現(xiàn)場的模板、配電箱、電燈架等綁扎牢固。

　　4、雨期施工

　　①防水工程

　　屋面防水施工應盡量避開雨天，如在施工中正在下雨，可將預先準備的雨布，進行覆蓋。

　　5、雨期施工的安全注意事項

　�、贆z查各種露天使用的電氣設備，電閘箱的防雨措施是否落實。電閘箱應做有防雨木箱，放在現(xiàn)場干燥、較高位置（各種電器設備處理相同），在現(xiàn)場安放設備應用木方墊起，電焊機等電氣設備應加防護雨罩。

　�、谟昶谝�經常檢查現(xiàn)場設備的接零、接地保護措施是否牢固、可靠，檢查漏電保護裝置是否靈敏、有效，雨期使用移動電氣設備及手持電動工具時，應采用雙重保護措施：一是有漏電保護裝置，二是要使用防觸電的勞動護具，同時還要注意絕緣是否良好，接頭是否包好，特別是拖地的膠皮線電纜，地埋線掛好明顯標志和警牌，電機線要經常檢查，發(fā)現(xiàn)有燒壞或裸露處要及時處理。

　　第二節(jié)冬期施工措施

　　1、冬期施工的準備工作

　　①三乙醇胺類防凍劑。

　�、诜�布、塑料薄膜、草袋等。

　　2、冬期施工

　　①氣溫過低時，砼初期養(yǎng)護溫度不得低于防凍劑規(guī)定的溫度，達不到規(guī)定溫度時，應立即采取保溫。砼應調整配合比，摻入適量防凍劑。當砼溫度降到抗凍劑規(guī)定溫度以下時，其強度不應小于3.5N／m㎡.

　　②砼、砂漿用骨料必須清潔，不得含有冰、雪等凍結物及易凍裂的礦物質。

　　③負溫下養(yǎng)護，嚴禁澆水，宜用塑料薄膜或草袋予以覆蓋。

　�、芷鲶w上的冰雪清理干凈，砂漿可根據要求加入防凍劑。

　　3、冬期施工注意事項

　�、俣�期施工注意防滑，板上如有積雪、冰塊應予以及時清除。

　　②裸露又未保溫的水管中積水應及時放空。

　　第十九章工程技術資料管理措施

　　本工程現(xiàn)場設置專職資料員一名，主要負責技術和經濟資料的收集與管理。全部施工資料的管理采用微機管理，以備隨時存查。項目材料員、核算員和各專業(yè)工長應按公司的項目管理標準和崗位工作標準的要求，負責本專業(yè)資料的匯總和整理工作。

　　鋼材、水泥、磚、砂石等進入施工現(xiàn)場時，材料員應提供材料出廠證明和合格證，測試員應及時送檢并應按時反饋回試驗資料。各專業(yè)工長，質檢員應按工程形象進度提供隱蔽記錄和質檢資料等。

　　專職資料員每月25日向各管理人員收集一次技術和經濟資料，并按公司要求進行歸檔和整理。隨時接受公司技術和經濟部門的檢查。

　　工程收尾階段，技術和經濟資料須按合同要求份數(shù)再一次進行系統(tǒng)化、規(guī)范化整理并送交公司技術科和財務部進行審查，通過后方可送質檢站辦理竣工驗收手續(xù)。

　　第二十章工程成品保護措施

　　對于建筑產品，無論是在施工過程中還是在完工后，都應對工程成品、半成品采取保護措施，特別是對于施工過程中的工序產品，要制定嚴格的保護措施，防止工序產品受到污染、損壞，避免不必要的返工返修現(xiàn)象，從而穩(wěn)步提高工程質量。

　　1.在總體施工安排上，要根據施工組織設計的總體要求，合理安排施工順序，如水電管線預埋必須待板底筋綁扎后，板間筋綁扎前預埋到位，防止事后鑿打砼；設備預留埋必須待設備到貨核對無誤后進行，防止到貨設備實際尺寸與設計不符造成返工；外裝修從上至下施工；室內裝修按照先頂棚再墻面，最后樓地面的順序施工，防止裝修期間造成交叉污染；屋面防水層施工應待所有管道設備安裝固定后開始施工，以保證防水層不受損壞。

　　2.在工序施工過程中特別是交叉作業(yè)施工的工序，應制定相應措施，既要保護好自身的產品質量，又保護好已完工的工序成品質量，還要保證對下一道工序能提供便利干凈的工作面。

　　3.對于澆灌成型的砼，首先要加強對砼的養(yǎng)護，對于樓面及樓梯砼，終凝前嚴禁上人、堆物。梁、板、柱拆模時間必須滿足設計及施工規(guī)范要求，嚴禁隨意拆模，否則，一經發(fā)現(xiàn)予以重罰。

　　4.腳手架搭拆

　　外腳手架拆除時，在傳遞鋼管等材料時要輕拿輕放，并派專人指揮，嚴禁損壞窗及玻璃。室內拆除腳手架時，應講究文明施工，不得亂扔鋼管、扣件，防止鋼管、扣件等材料損壞已完工的墻面。

　　5.油漆施工

　　油漆工涂刷油漆時勿將油漆涂刷到其它已完工的產品上，如涂刷攔桿、扶手，用塑料膜覆蓋在樓板上；墻面乳膠漆和室內門窗油漆交叉施工時，應用塑料膜覆蓋已完工的成品，防止交叉污染。

　　第二十一章工程成本控制措施

　　一、工程項目成本控制的概念

　　工程項目成本控制是指為實現(xiàn)工程項目的成本目標，在工程項目成本形成的過程中，對所消耗的人力資源、物質和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時控制與糾正即將發(fā)生和已經發(fā)生的偏差，把各項費用控制在規(guī)定和規(guī)定的范圍內。

　　二、施工項目成本控制的原則

　�。�1）全面控制的原則

　　①全面控制

　　a.建立全員參加責權利相結合的項目成本控制責任體系

　　b.項目經理、各部門、施工隊、班組人員都負有成本控制的責任，在一定的范圍內享有成本控制的權利，在成本控制方面的業(yè)績與工資獎金掛鉤，從而形成一個有效的成本控制責任網絡。

　�、谌�過程控制

　　a.成本控制貫穿項目施工過程的每一個階段

　　b.每一項經濟業(yè)務都要納入成本控制的軌道

　　c.經常性成本控制通過制度保證，不常發(fā)生的“例外問題”也有相應措施控制，不能疏漏。

　�。�2）動態(tài)控制的原則

　�、夙椖渴┕な且淮涡孕袨�，其成本控制應事前重視、事中控制。

　�、谠谑┕ら_始之前進行成本預測，確定目標成本，編制成本計劃，制訂或修訂各種消耗定額和費用開支標準。

　�、凼┕るA段重在執(zhí)行成本計劃，落實降低成本措施，實行成本目標管理。

　�、艹杀究刂齐S施工過程連續(xù)進行，與施工進度同步，不能時緊時松，更不能拖延。

　　⑤建立靈敏的成本信息反饋系統(tǒng)，使成本責任部門（人員）能及時獲得信息、糾正不利成本偏差。

　�、拗撇缓侠黹_支，把可能導致?lián)p失和浪費的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

　�。�3）創(chuàng)收與節(jié)約相結合的原則

　�、偈┕ど�產既是消耗資財人力的過程，也是創(chuàng)造財富增加收入的過程，其成本控制應堅持增收與節(jié)約相結合的原則。

　�、谧鳛楹贤�簽約依據，編制工程預算時，應“以支定收”，保證預算收入。在施工過程中，要“以收入定支”，控制資源消耗和費用支出。

　�、勖堪l(fā)生一筆成本費用，都要核查有否相應的預算收入，收支是否平衡。

　�、芙洺Ｐ缘某杀竞怂銜r，要進行實際成本與預算收的對比分析。

　�、輫栏窨刂瞥杀鹃_支范圍，費用開支標準和關財務制度，對各項成本費用的支出進行限制和監(jiān)督。

　�、尢岣呤┕ろ椖康目茖W管理水平、優(yōu)化施工方案，提高生產效率、節(jié)約人、財、物的消耗。

　�、卟扇☆A防成本失控的技術組織措施，制止可能發(fā)生的浪費。

　　⑧施工的質量、進度、安全都對工程成本有很大的影響，因而成本控制必須與質量控制、進度控制、安全控制等工作相結合、相協(xié)調，避免返工（修）損失、降低質量成本、減少并杜絕工程延期違約罰款、安全事故損失等費用發(fā)生。

　�、釄猿脂F(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費的漏洞。

　�。�4）責權利相結合的原則

　　①要使控制真正發(fā)揮作用，必須嚴格按照經濟責任制要求，貫徹責權利相結合的原則。有責無權，不能完成所承擔的責任，有責無利，缺乏履行責任的動力。

　�、诠こ添椖砍杀旧婕懊鎻V，必須形成覆蓋項目全員的成本責任網絡，歸口控制項目成本，并與獎金分配掛鉤，有獎有罰。

　　三、工程項目成本控制的方法

　�。�1）制度控制

　　制度控制是企業(yè)層次對項目成本實施的總體宏觀控制，使項目施工過程中成本管理“有章可循”。這些制度主要有《勞務工作管理規(guī)定》、《機械設備租賃管理辦法》、《料具租賃管理辦法》、《工程項目成本核算管理標準》等，詳見公司內部文件。

　�。�2）定額控制

　　為了控制項目成本，企業(yè)必須有完整的定額資料，這些定額除了國家統(tǒng)一的建筑、安裝工程基礎定額以及市場的勞務、材料價格信息之外，企業(yè)還應有完善的內部定額資料。內部定額資料根據國家的統(tǒng)一定額，結合現(xiàn)行質量標準，安全操作規(guī)程，施工條件及歷史資料等進行編制，并以此作為編制施工預算，工長簽發(fā)施工任務書，控制考核，工效及材料消耗的依據。

　　（3）合同控制

　�、夙椖拷浝聿颗c公司之間的經濟技術承包合同

　�、诠�司與勞務承包隊伍之間的承包合同

　�、垌椖拷浝聿颗c勞務承包實體之間的承包合同

　　四、工程項目成本控制的內容

　　1、材料費的控制

　　材料費的控制按照“量價分離”的原則，一是材料用量的控制；二是材料價格控制。

　�。�1）材料用量的控制

　　材料消耗量主要是由項目經理部的施工過程中通過“限額領料”去落實，具體有以下幾個方面：

　�、俣�額控制

　　對于有消耗定額的材料，項目以消耗定額為依據，實行限額發(fā)料制度。項目各工長只能在規(guī)定限額內分期批領用，需要超過限額領用的材料，必須先查明原因，經過一定審批手續(xù)方可領料。

　　②指標控制

　　對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標控制的方法。根據上期實際耗用，結合當月具體情況節(jié)約要求，制定領用材料指標，據以控制發(fā)料。超過指標的材料，必須經過一定的審批手續(xù)方可領用。

　�、塾嬎憧刂�

　　為準確核算項目實際材料成本，保證材料消耗準確，在各種材料進場時，項目材料員必須準確計量，查明是否發(fā)生損耗或短缺，如有發(fā)生，要查明原因，明確責任。在發(fā)生的過程中，要嚴格計量，防止多發(fā)或少發(fā)。

　�。�2）材料價格的控制

　　材料價格主要由材料采購部門在采購中加以控制。由于材料價格是由買價、運雜費、運輸費中的合同損失等所組成的，因此在控制材料價格時，須從以下幾個方面進行：

　�、儋I價控制

　　買價的變動主要是由市場因素引起的，但在內部控制方面，應事先對供應商進行考察，建立合格供應商名冊。采取材料時，必須在合格供應商名冊中選定供應商名冊。采購材料時，必須在合格供應商名冊中選定供應商，實行貨比三家，在保質保量的前提下，爭取最低買價。同時實行項目監(jiān)督，項目對材料部門采購的物資有權過問詢價，對買價過高的物資，可以根據雙方簽訂的橫向合同處理。此外，材料部門對各個項目所需的物資可以分類批量采購，以降低買價。

　　②運費控制

　　合理組織材料運輸，就近購買材料，先用最經濟的運輸方法，借以降低成本。為此，材料采購部門要求供應商按規(guī)定的條件和指定的地點交貨，供應單位如降低包裝質量，則按質論價付款；因變更指定交貨地點所增加的費用均由供應商自付。

　　③損耗控制

　　要求項目現(xiàn)場材料驗收人員及時嚴格驗收手續(xù)，準確計量，以防止將損耗或短缺計入材料成本。

　　2、人工費的控制

　　按照內部施工圖預算，鋼筋翻樣單或模板量計算出定額人工工日，并將安全生產、文明施工及零星用工按定額工日的一定比例一次性包干給勞務承包隊伍，達到控制人工開支的目的。

　　3、機械費的控制

　　機械費用主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定，為有效控制臺班費支出，主要從以下幾個方面控制：

　�、僦笇ы椖亢侠戆才攀┕ど�產，督促項目加強設備租賃計劃管理，減少因安排不當引起的設備閑置。

　�、趨f(xié)助項目加強機械設備的調度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設備利用率。

　�、郾O(jiān)督項目強強現(xiàn)場設備的維修保養(yǎng)，避免因不正當使用贊造成機械設備的停置。

　�、軈f(xié)助項目做好上機人員與輔助生產人員的協(xié)調與配合，提高機械臺班產量。

　　4、管理費的控制

　　管理費在項目成本中有一定比例，由于沒有定額，所以在控制與核算上都較難把握，項目在使用和開支時彈性較大，主要采取以下控制措施：

　�、俑鶕�各工程項目的具體情況及項目經理自身的管理能力、水平、思想素質等，分別賦予不同的管理費開支權限。

　�、谥贫�項目管理費開支指標。項目經理在規(guī)定的開支范圍內有權支配，超計劃使用則需經過一定審批手續(xù)。

　　③及時反映，經常檢查。企業(yè)委托財務部門對制定的項目管理費開支標準執(zhí)行情況逐月檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，找出原因，制定糾正措施。

　　五、施工項目成本控制的實施

　　施工項目的成本主要是在施工過程中形成的，其成本費用支出主要發(fā)生在施工項目的各職能部門的業(yè)務活動中，發(fā)生在施工隊、生產班組進行的分部分項工程施工中，因而施工項目成本控制的實施要要是指在項目的施工過程中，以各職能部門、施工隊、生產班組為成本控制對象，以分部分項工程為成本控制對象，在對外經濟業(yè)務時，以經濟合同為成本控制對象，所進行落實成本控制責任制，執(zhí)行成本控制計劃并隨時進行檢查、考核、分析等一系列成本控制活動。

　　施工項目成本控制責任制的主要內容如下：

　　1、項目經理

　�、夙椖砍杀究刂频呢熑沃行模�全面負責項目成本控制工作。

　�、谪撠煶杀绢A測、決策工作，主持制訂、審核項目目標成本、成本計劃和降低成本技術組織措施計劃。

　�、劢�立項目成本控制責任體系，與各職能部門（人員）班組簽訂成本承包責任狀，并監(jiān)督執(zhí)行情況

　　2、預算部門

　　①預測項目成本，編制項目成本計劃

　　②會同財會部門進行成本計劃的綜合平衡

　�、劬幹剖┕�圖預算、施工預算、提供各單位工程，分部分項工程、各成本項目的預算成本資料

　�、鼙O(jiān)督對外經濟合同履約情況收集變更資料

　�、葚撠熗獍�工作對外結算工作，控制費用支出

　�、蘧幹祁A算時要充分考慮可能發(fā)生的成本費用，不要漏項。對預算中“缺口”項目，不要估計偏低，以保證工程收入發(fā)生工程變更，及時辦理增減帳，以通過工程款結算向甲方取得補償。

　　3、技術部門

　　①在審查各級部門所提技術組織措施的基礎上，匯總編制項目的技術組織措施計劃

　　②提出有效的技術節(jié)約、降低成本措施，負責落實，提供技術節(jié)約報表

　�、壑贫ń洕�合理的施工組織設計

　　④認真會審圖紙，提出便于施工、降低成本的修改意見

　�、葜朴啿⒇瀼亟档统杀镜募夹g組織措施，提高經濟效益

　　4、工程部門

　　①合理規(guī)劃施工現(xiàn)場布置、減少二次搬運、運輸費等支出

　�、诒ＷC工程質量，降低質量根本，避免返工損失

　�、蹏栏袷┕ぐ踩�控制，確保安全生產，減少事故損失

　�、芙M織均衡生產，搞好現(xiàn)場調度和協(xié)作配合，注意收尾工程

　�、菁皶r辦理工程簽證

　　5、材料部門

　�、倬幹平档筒牧铣杀敬胧┯媱�

　�、诳刂撇牧喜少彸杀荆�合理安排儲備，降低材料管理損耗，減少資金占用

　　③嚴格執(zhí)行進料驗收、限額發(fā)料、周轉材料、回收利用制度

　�、茇撠煵牧吓_帳啟計錄，提供材料耗用報表，考核材料實際消耗

　　6、動力部門

　�、倬幹茩C械臺班使用計劃和降低機械使用費措施計劃

　　②提供各類機械臺班實際使用資料，合理使用、節(jié)約臺班費用

　　③加強機械設備管理、保養(yǎng)、維修，提供完好率、使用率

　　④控制外租機械租賃的費用

　　7、質安部門

　�、倬幹瀑|量成本計劃，進行全面質量成本控制

　　②合理精簡項目管理人員、服務人員，節(jié)約工資性支出

　�、蹐�(zhí)行費用開支標準和有關財務制度，控制非生產性開支

　�、芄芎眯姓�辦公用財產物資，防止損壞和流失

　　8、財務部門

　�、倬幹祈椖抗芾碣M用計劃和成本降低計劃

　　②建立月度財務收支計劃制度，根據施工需要，平衡調度資金，控制資金使用

　�、郯凑粘杀鹃_支范圍，費用開支標準、有關財務制度，嚴格審核各項成本費用，控制成本支出

　�、軐Τ杀具M行分部分項、分階段和月度的考核分析，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋

　　⑤及時核算實際成本，編制成本報表

　　附件下載：防汛大樓改造工程施工組織設計