第1章　工程概況

　　1、概述

　　寬板北跨廠房續(xù)建工程為單層工業(yè)廠房，長度（1軸—27軸）156.09m，跨度27m，高度13.5m，建筑面積4000㎡，位于寶雞市國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)東區(qū)。

　　本工程建筑物安全等級二級，抗震設(shè)防為丙類，設(shè)防烈度為7度，抗震等級為三級，設(shè)計基準(zhǔn)年限50年。

　　基礎(chǔ)為混凝土灌注樁，樁直徑為500mm，樁長為9m.樁承臺上為預(yù)制牛腿柱。

　　圍護(hù)結(jié)構(gòu)采用MU10多孔磚，厚240mm。內(nèi)墻面勾縫、噴大白漿，外墻面暫不考慮。

　　屋架采用GWJ27鋼屋架，檁跨6m。

　　屋面采用YX51-380-760壓型鋼板。

　　2、本標(biāo)段招標(biāo)的施工范圍為

　　廠房土建工程，不包括水、電安裝（僅包括屋面排水）。

　　3、工程特點

　　（1）本工程為續(xù)建項目，施工現(xiàn)場緊鄰現(xiàn)有生產(chǎn)廠房，因此在組織施工時，應(yīng)盡量將不良影響減至最小。

　�。�2）本工程屬廠區(qū)內(nèi)施工，對安全環(huán)境、環(huán)保、健康、噪音無干擾的文明施工要求較高。

　　4、現(xiàn)場條件

　　本工程擬建場地位于寶鈦集團(tuán)有限公司廠區(qū)內(nèi)，施工現(xiàn)場均在原有車間以北進(jìn)行續(xù)建施工。業(yè)主已完成施工場平工作，場內(nèi)外道路暢通，施工用水、用電均由業(yè)主指定接口與現(xiàn)場管線接通。

　　5、施工用電、用水

　　本工程電源為廠區(qū)內(nèi)電網(wǎng)。

　　業(yè)主在施工現(xiàn)場附近已接通自來水水管，施工用水由業(yè)主指定就近在現(xiàn)有管線上接通引至施工現(xiàn)場各用水點即可。

　　施工現(xiàn)場有業(yè)主提供的電源，可滿足正常施工需求，為防止突然停電情況，我公司在現(xiàn)場備用一臺75kW的發(fā)電機(jī)供施工使用。

　　第2章　項目經(jīng)理和主要技術(shù)、管理人員的配備

　　1、項目經(jīng)理部

　　本工程計劃設(shè)立一個項目部，由四部一室組成，技術(shù)質(zhì)量部、工程部、經(jīng)營計劃部、物資設(shè)備部、辦公室。各部門的責(zé)任明確，建立健全的管理制度，責(zé)任落實到人。

　　項目部管理人員構(gòu)成情況見下表。

　　項目部組成表

　　2、項目管理機(jī)構(gòu)

　　公司對本工程非常重視，把本工程作為公司的重點工程來組織管理，從公司各部門抽調(diào)優(yōu)秀工程管理人進(jìn)入該項目的組織機(jī)構(gòu)，建立從公司現(xiàn)場指揮部到項目經(jīng)理部及作業(yè)層四個層次的工程項目管理體系，即：

　　第一層：由本公司在該工程中特設(shè)現(xiàn)場指揮部，代表公司對該工程進(jìn)行監(jiān)督管理。

　　第二層：現(xiàn)場項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層。由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，其主要職責(zé)是在公司總體方針指導(dǎo)下，以項目經(jīng)理為中心，分工協(xié)作，代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的實施工作，圓滿實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。

　　第三層：項目部設(shè)立經(jīng)營部、工程部、技術(shù)質(zhì)量部、物資設(shè)備部、辦公室等五個項目管理職能部門，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場項目管理各個要素的全過程管理工作，且在各部門下設(shè)管理組。

　　第四層：施工隊成立專業(yè)管理班子，主要負(fù)責(zé)各專業(yè)項目實施作業(yè)過程的管理工作。

　　公司組織機(jī)構(gòu)及現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)見圖3-3.

　　3、現(xiàn)場項目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)

　　3.1項目經(jīng)理

　�。�1）代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)本工程施工的全過程管理。對業(yè)主和公司負(fù)責(zé)。

　�。�2）及時、準(zhǔn)確地作出項目管理決策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、合同變更決策等。

　�。�3）積極處理好與項目所在地政府部門及社會的關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣�府職能部門利益。

　　（4）組織編制項目質(zhì)量計劃，使整個項目按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行。

　　（5）主持編制項目承包管理方案，確定項目管理的目標(biāo)與方針。

　　（6）確定項目管理組織機(jī)構(gòu)配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。

　�。�7）與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決工程施工中隨時出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資處于受控狀態(tài)，確保業(yè)主利益。

　　做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策等工作。

　　3.2技術(shù)負(fù)責(zé)人

　�。�1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制，確定項目質(zhì)量記錄及項目的關(guān)鍵過程和特殊過程，并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實施措施及決策。

　�。�2）組織項目的技術(shù)質(zhì)量工作，審核項目施工組織設(shè)計與施工方案。

　�。�3）與設(shè)計、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實施。

　�。�4）組織技術(shù)攻關(guān)小組對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進(jìn)行。

　�。�5）組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗收、認(rèn)可。制定相應(yīng)的管理規(guī)程。

　　（6）加強(qiáng)項目工程資料的管理，確保資料分類明確，及時備案。

　　3.3項目副經(jīng)理

　�。�1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工現(xiàn)場的施工活動。

　�。�2）動態(tài)管理計劃進(jìn)度，管好材料計劃、勞動力計劃、機(jī)械調(diào)配計劃，確保工程如期完成。

　�。�3）負(fù)責(zé)項目的安全施工，領(lǐng)導(dǎo)安全管理組織體系，確保施工無死亡、重傷和重大機(jī)械事故。

　�。�4）施工協(xié)調(diào)，解決各部門在施工中的矛盾。

　　（5）具體抓好項目的進(jìn)度管理，從計劃進(jìn)度、實際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項目如期完工。

　　（6）做好施工現(xiàn)場的文明施工管理，使續(xù)建項目工程成為文明工地。

　�。�7）負(fù)責(zé)材料的驗收，存儲組織管理；負(fù)責(zé)自購材料采購的合同評審和質(zhì)量目標(biāo)控制。

　　3.4經(jīng)營計劃部

　　（1）編制項目經(jīng)營計劃、成本計劃。

　　（2）對項目各項計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查統(tǒng)計。

　�。�3）負(fù)責(zé)工程合同執(zhí)行過程的動態(tài)管理。

　�。�4）負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算管理和工程款的收撥管理。

　�。�5）負(fù)責(zé)工程項目成本核算管理及工程最終成本的決算。

　�。�6）負(fù)責(zé)與業(yè)主的各項工程報表管理及經(jīng)營計劃業(yè)務(wù)聯(lián)系。

　　（7）負(fù)責(zé)工程資金計劃編制、實施及管理，并及時收結(jié)工程款。

　　3.5工程部

　�。�1）編制施工規(guī)劃，做好施工準(zhǔn)備工作。

　�。�2）對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程動態(tài)管理。

　　（3）組織好各道工序銜接、交接工作。

　�。�4）實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理的順利實施。

　�。�5）協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計劃進(jìn)行。

　　（6）有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。

　�。�7）按合同進(jìn)度編制進(jìn)度計劃，對工程進(jìn)度實施控制，隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。

　�。�8）具體負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。

　�。�9）在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。

　　（10）協(xié)調(diào)各專業(yè)項目部之間施工程序上的矛盾。

　　（11）對各專業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。

　�。�12）完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。

　�。�13）負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。

　�。�14）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的開發(fā)研究。

　�。�15）按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對項目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。

　�。�16）負(fù)責(zé)工程的各項安全技術(shù)措施落實，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。

　�。�17）負(fù)責(zé)對專業(yè)隊伍的安全工作檢查、協(xié)調(diào)。

　�。�18）抓好各項安全交底工作，確保安全施工。

　�。�19）管好安全隱患的整改，落實對安全隱患整改通知書實行“三定”（定人、定期、定措施）。

　　3.6技術(shù)質(zhì)量部

　�。�1）按合同要求，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作。

　�。�2）負(fù)責(zé)分項、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗簽證和評定核定工作。

　�。�3）負(fù)責(zé)對施工全過程的質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán)，不受任何干擾。

　　（4）對工序質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保整個工程的施工質(zhì)量。

　�。�5）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全工作的監(jiān)督、管理及執(zhí)行。

　�。�6）負(fù)責(zé)各分項、分部、單位工程施工過程的安全管理。

　�。�7）負(fù)責(zé)各項安全措施到位情況，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出整改意見，并落實對安全隱患的整改工作。

　　3.7物資設(shè)備部

　　（1）按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的設(shè)備與材料。

　�。�2）強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。

　�。�3）嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。

　�。�4）實施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。

　　3.8辦公室

　�。�1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的治安、消防管理，杜絕偷盜事件和火災(zāi)事故。

　�。�2）行政事務(wù)管理，負(fù)責(zé)信息管理工作。

　　（3）負(fù)責(zé)資料、文件的標(biāo)識、登記、分發(fā)、催辦、簽收、復(fù)印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。

　�。�4）來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和有關(guān)部門批示和辦理。

　　（5）負(fù)責(zé)做好項目保密的工作。

　　（6）負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣�府及部門的關(guān)系協(xié)調(diào)。第3章施工方案和施工方法