設(shè)備工程成本，是指設(shè)備工程各承包單位為了提供滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求的合格設(shè)備，在設(shè)備形成過程中，進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及提供勞務(wù)所支出的費(fèi)用總和。

　　設(shè)備工程投資與設(shè)備工程成本之間既存在相互依存關(guān)系，也有一定區(qū)別。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，設(shè)備工程投資可以看作是投資者支付的價(jià)格，因此設(shè)備工程投資與成本的關(guān)系可歸為設(shè)備工程價(jià)格與成本之間的關(guān)系。

　　設(shè)備工程投資與成本之間也存在明顯的區(qū)別。設(shè)備工程投資和設(shè)備工程成本從不同角度體現(xiàn)相應(yīng)的耗費(fèi)。

　　設(shè)備工程投資是從該工程投資者或業(yè)主的角度體現(xiàn)的全部費(fèi)用支出；

　　設(shè)備工程成本是從該工程承包商的角度出發(fā)，對(duì)承包設(shè)備工程任務(wù)的全部費(fèi)用支出，或設(shè)備工程某一特定過程的費(fèi)用支出。

　　由于設(shè)備工程的投資者或業(yè)主和承包商追求的經(jīng)濟(jì)利益不同，因而進(jìn)一步表現(xiàn)出設(shè)備工程投資和成本之間的管理性質(zhì)和管理目標(biāo)不同。

　　從管理性質(zhì)看，前者屬于投資管理范疇，后者屬于成本管理范疇；

　　從管理目標(biāo)看，作為設(shè)備工程投資，投資者或業(yè)主在進(jìn)行該工程決策和實(shí)施過程中，首先追求的是決策的正確性。其次，在設(shè)備工程實(shí)施過程中完善設(shè)備功能，提高設(shè)備質(zhì)量，降低投資費(fèi)用，按期或提前交付使用，是投資者或業(yè)主始終關(guān)注的問題。

　　因此，降低設(shè)備工程投資是投資者或業(yè)主始終如一的追求。

　　設(shè)備工程成本控制，是指在設(shè)備工程進(jìn)行過程中，按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)調(diào)節(jié)影響設(shè)備工程成本的一切因素，對(duì)設(shè)備工程成本形成可能發(fā)生的偏差進(jìn)行經(jīng)常的預(yù)測(cè)、監(jiān)督和及時(shí)的糾正，將設(shè)備工程過程中的各項(xiàng)費(fèi)用限制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)降低設(shè)備工程成本的目標(biāo)。

　　設(shè)備工程的實(shí)施是分成不同過程進(jìn)行的，需要有不同的承包單位承擔(dān)相應(yīng)的任務(wù)。業(yè)主及設(shè)備監(jiān)理工程師根據(jù)承包合同價(jià)實(shí)行投資控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制。同時(shí)，承包單位作為獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在承包合同的約束下，要講求經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)核算，所以需要嚴(yán)格進(jìn)行承包工程的成本控制。