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2013-04-15 17:26 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
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項目管理組織方式的選擇
(1)項目式組織
適合內(nèi)部未設立專業(yè)職能部門的企事業(yè)單位實施項目管理的情況。
(2)職能式組織
適合企事業(yè)單位內(nèi)部已設立專業(yè)職能性的支持體系,該單位在同一時期內(nèi)往往執(zhí)行多個專業(yè)性類似的項目,項目運行較為規(guī)律,變動性較小,項目的技術與管理構成復雜,非一般管理人員能夠獨自勝任,項目實施期較短,不值得組建項目式組織的。
(3)矩陣式組織
適合企事業(yè)單位內(nèi)部已設立專業(yè)職能性的支持體系,但項目實施期較長,內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量較大且較為困難的項目。
(4)組合式組織
適合在單位與項目兩個層面出現(xiàn)特殊情況、具有特別要求、且采用上述單一式組織方式不太合適的項目或項目群的管理。
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