為了幫助考生全面的了解招標師考試教材的相關(guān)重點，小編特編輯2013年招標師考試輔導(dǎo)資料，本篇文章主要講解的是 希望對您參加本次考試有所幫助！

工程建設(shè)項目管理模式

(1)管理模式的產(chǎn)生與意義P70

工程建設(shè)項目的內(nèi)部參與方主要有業(yè)主、設(shè)計方、施工方，對大型工程還包括管理咨詢方，上述四方構(gòu)成了現(xiàn)代工程建設(shè)項目內(nèi)部不可或缺的四個參與方。每一個項目的上述參與方在項目中都在做著各自相對獨立又相互關(guān)聯(lián)的管理工作，

并相互進行協(xié)調(diào)，經(jīng)過長期的項目管理實踐，在工程建設(shè)投資與管理界形成了界定四方管理關(guān)系的若干約定俗成的規(guī)則，這一規(guī)則可以清晰地用項目管理的組織架構(gòu)圖表達出來，這就是項目管理模式。

工程建設(shè)項目管理模式的產(chǎn)生對項目管理學(xué)來講具有重大的意義。首先，從事項目管理的人們通過對工程建設(shè)項目管理組織方式的科學(xué)歸納，對其進行分類，并找出其中的規(guī)律;

管理模式形成后，工程建設(shè)項目管理不再是零碎的、復(fù)雜的、讓人眼花繚亂的東西，使得對項目管理的認識日漸清晰，“將復(fù)雜的東西變簡單了就是貢獻”。其次，人們可以基于已經(jīng)確定的管理模式，總結(jié)出各種類型的規(guī)范性工作文件，

如國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC)在DBB模式下總結(jié)形成的“施工合同條件”(紅皮書)、在EPC模式下總結(jié)形成的“工程設(shè)計—采購—建造合同條件”(銀皮書)等，再將其用于日常的項目管理工作，使項目的各個參與方的工作及相互溝通變得高質(zhì)、簡潔、有效。

(2)工程建設(shè)項目管理的實施方法P70

說到工程建設(shè)項目管理模式就不能不提到產(chǎn)生不同管理模式的基礎(chǔ)——工程建設(shè)項目的實施方法。工程建設(shè)項目從最初的項目功能策劃到完全建成，要經(jīng)過方案設(shè)計與可研、工程設(shè)計、采購與施工等一系列漸進的復(fù)雜過程，在這其中，必然要受到項目技術(shù)構(gòu)成復(fù)雜程度及管理風險判斷的影響，產(chǎn)生與之相適應(yīng)的管理實施方法。

1)線性順序法，也稱作傳統(tǒng)的項目實施過程

這一實施過程的特點是明確劃分工程項目設(shè)計、招標采購與施工過程，在完成前一項全部工作后，再進行下一步工作。采用這一方法實施項目的技術(shù)基礎(chǔ)是：

①技術(shù)構(gòu)成比較簡單的工程建設(shè)項目，項目在技術(shù)上不可能或沒必要進行分割;

②雖然項目技術(shù)構(gòu)成復(fù)雜，但項目投資人打算用充分的時間逐一解決設(shè)計的幾乎全部技術(shù)問題，避免因“邊設(shè)計邊施工”或設(shè)計留有尾巴給項目管理帶來的風險。

應(yīng)該說，如果上述過程能夠得以實現(xiàn)，項目實施中工程管理的壓力能夠減輕，因設(shè)計不留尾巴將減少招標圖紙的錯誤，施工合同界面也較清晰，只要在現(xiàn)場施工中能夠按時按量達到設(shè)計所要求的技術(shù)標準與細節(jié)即可順利完成。

但是許多時候，因為：

①項目的技術(shù)構(gòu)成非常復(fù)雜，一些工程需要先確定材料設(shè)備品牌型號再進行二次設(shè)計才能完成，而另一些專業(yè)工程的設(shè)計只能由專業(yè)設(shè)計單位甚至是設(shè)計施工一體化單位來完成，使得由原建安設(shè)計單位一次性完成全部設(shè)計工作不可行。

②業(yè)主由于市場競爭及社會責任的原因，沒有充分時間一次性完成項目招標用的全部設(shè)計圖紙，因而無法使用線性順序法來實施項目工程，于是就產(chǎn)生了下面所列出的第二種方法。