項目風險管理

1）項目風險管理是指通過風險的識別、分析和評價去認識項目可能面臨的風險，采取合理應對措施，有效控制和妥善處理風險事件造成的不利后果，從而保證項目總體目標實現(xiàn)。

風險管理的一條指導原則就是在風險和機遇之間尋找平衡，簡單說來，風險管理的目的就是盡量增加有利、積極的事件發(fā)生概率及影響，減少不利、消極的事件發(fā)生概率及影響。

項目風險管理主要包括以下工作過程：

①風險管理規(guī)劃；

②風險識別；

③風險定性分析；

④風險定量分析；

⑤風險應對計劃；

⑥風險檢測與控制。

2）在項目風險管理中可以采用的多種應對辦法

①消除風險。采用不同的技術(shù)或者更換提供方；

②降低風險。設(shè)法降低風險事件發(fā)生的概率或減少風險所帶來的影響，典型的例子是在研發(fā)項目中并行開發(fā)兩種互斥的技術(shù)，以降低研發(fā)失敗的風險以及研發(fā)失敗可能對項目產(chǎn)生的不利影響。盡管只有一項技術(shù)將得到應用，但是并行開發(fā)降低了失敗的可能性；

③分擔風險。有的項目可以通過利益攸關(guān)者來分擔風險（和利益），這些利益攸關(guān)者包括：供應商、分包商、合伙人甚至客戶；購買保險則是另一種分擔風險造成費用損失的形式；

④消解風險。若要消解風險，可以以管理儲備的形式形成緩沖，如在進度計劃中考慮額外時間。另外還可以為預防意外事件而制訂應急計劃，以便應對任何破壞性結(jié)果。