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2013年招標師考試輔導 招標采購項目管理任務(wù)

2013-03-11 18:39    【  【打印】【我要糾錯】

招標采購項目管理的九大任務(wù):

序號

任務(wù)

主要工作內(nèi)容

1

綜合管理

編制招標采購計劃,確定目標和任務(wù),制定招標采購的管理流程計劃和制定控制措施.協(xié)調(diào)各種資源并實施

2

范圍管理

界定招標范圍和招標服務(wù)工作范圍,合理劃分標段與合同包

3

時間管理

確定招標工作各環(huán)節(jié)的順序,測算所持續(xù)的時間,編制進度計劃,按進度計劃進行控制

4

成本管理

制定人力資源使用計劃,作出各項成本估算,編制成本預算,進行成本控制

5

質(zhì)量管理

分析招標采購項目的特點,確定質(zhì)量計劃,質(zhì)量保證體系、技術(shù)文件,驗收程序、標準,進行過程控制

6

人力資源管理

確定項目組織機構(gòu)的形式,選派與項目相適應(yīng)的人員,組建團隊,分配任務(wù)

7

溝通管理

制定與政府監(jiān)管部門、委托人等相關(guān)人員的溝通計劃,利用或建立信息體系,編制溝通管理的措施,執(zhí)行情況報告;制定團隊成員之間交流與溝通計劃并實施

8

風險管理

識別招標采購項目的風險,制定風險應(yīng)對的措施

9

采購管理

收集并分析市場信息,分析是否需要招標項目組織機構(gòu)以外的資源(價格信息、咨詢專家、合作企業(yè)),制訂計劃并實施

責任編輯:lyg
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