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2013-03-11 18:39 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
招標采購項目管理的九大任務(wù)：
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序號 |
任務(wù) |
主要工作內(nèi)容 |
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1 |
綜合管理 |
編制招標采購計劃，確定目標和任務(wù)，制定招標采購的管理流程計劃和制定控制措施．協(xié)調(diào)各種資源并實施 |
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2 |
范圍管理 |
界定招標范圍和招標服務(wù)工作范圍，合理劃分標段與合同包 |
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3 |
時間管理 |
確定招標工作各環(huán)節(jié)的順序，測算所持續(xù)的時間，編制進度計劃，按進度計劃進行控制 |
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4 |
成本管理 |
制定人力資源使用計劃，作出各項成本估算，編制成本預算，進行成本控制 |
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5 |
質(zhì)量管理 |
分析招標采購項目的特點，確定質(zhì)量計劃，質(zhì)量保證體系、技術(shù)文件，驗收程序、標準，進行過程控制 |
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6 |
人力資源管理 |
確定項目組織機構(gòu)的形式，選派與項目相適應(yīng)的人員，組建團隊，分配任務(wù) |
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7 |
溝通管理 |
制定與政府監(jiān)管部門、委托人等相關(guān)人員的溝通計劃，利用或建立信息體系，編制溝通管理的措施，執(zhí)行情況報告；制定團隊成員之間交流與溝通計劃并實施 |
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8 |
風險管理 |
識別招標采購項目的風險，制定風險應(yīng)對的措施 |
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9 |
采購管理 |
收集并分析市場信息，分析是否需要招標項目組織機構(gòu)以外的資源（價格信息、咨詢專家、合作企業(yè)），制訂計劃并實施 |
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