導(dǎo)讀：根據(jù)報名參加往年招標(biāo)師培訓(xùn)的學(xué)員在復(fù)習(xí)過程中遇到的問題以及名師的講解，網(wǎng)校特別做了整理，以方便大家更好的備考2013年招標(biāo)師考試。

學(xué)員問題：

招標(biāo)方式確定簽訂的合同，在簽訂前是否還可以進行合同價格的談判。

名師解讀：

對于通過招標(biāo)方式確定的合同，雙方要按照中標(biāo)價格簽訂合同，不能再進行有關(guān)合同價格的談判了。

相關(guān)知識：

3.8 工程建設(shè)項目合同的管理

3.8.1 工程建設(shè)項目合同管理的基本要求

(一)、工程建設(shè)項目合同管理的內(nèi)容

工程建設(shè)項目合同管理的目的是建設(shè)單位，發(fā)包方通過自身在工程建設(shè)項目合同的訂立和履行過程中的進行的計劃、組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等工作，促使項目內(nèi)部各部門、工程各參與方、各個環(huán)節(jié)相互銜接、密切配合，以確保項目各項最終得以實現(xiàn)。

(二)、工程建設(shè)項目合同管理的工作程序

工程建設(shè)項目的合同管理工作貫穿招投標(biāo)采購和項目建造的全過程。

合同制定階段的管理，主要包括從承包商資格預(yù)審、編制投標(biāo)文件、投標(biāo)、評標(biāo)、合同談判到確定承包商的整個過程涉及合同條件和內(nèi)容準備的相關(guān)管理活動。

(三)項目合同的全過程管理

1、合同訂立前的管理

2、合同訂立中的管理

3、合同履行中的管理

4、合同發(fā)生糾紛時的管理

5、合同實施過程的索賠管理

(四)項目合同管理的依據(jù)和基本原則

1、項目合同管理的主要依據(jù)

2、項目合同基本原則：項目合同管理的基本原則是保證當(dāng)事人雙方履行合同的基礎(chǔ)，主要有：全面管理原則，預(yù)防為主原則，分類管理原則，流程管理原則。

3.8.2 合同訂立前的管理

(一)、項目合同管理的制度保證

1、合同責(zé)任制。責(zé)任制是以部門、單位、崗位為主體制定的，規(guī)定了每個人應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，強調(diào)創(chuàng)造性地完成各項任務(wù)。

2、合同管理章程。項目合同管理堆積是以各種活動、行為為主體，明確規(guī)定人們行為和活動不得逾越的規(guī)范和準則。

3、合同文檔系統(tǒng)。建立合同文檔系統(tǒng)是合同履行的重要保證。

作用主要在兩個方面：

一、是有利于搜集工期延長和費用索賠的證據(jù)。

二、是有利于搞好工程進度控制，建立和完善工程項目的報告制度。

(二)、工程項目的合同分析

當(dāng)事人對項目的合同分析是指在合同確定前，從履行合同的角度對合同文件進行一次全面的審查分析。

1、合同合法分析

2、合同完備性分析

3、合同公平性分析

4、合同整體性分析和合同類型的選擇

5、合同條款的選用分析

6、合同間的協(xié)調(diào)分析

7、合同應(yīng)變性分析

8、合同文字唯一性和準確性分析

3.8.3 項目合同訂立中的管理

(一)、項目合同的締約談判

項目合同談判是指合同雙方在合同簽訂前進行認真仔細的會談和商討，將雙方在招投標(biāo)過程中達成的協(xié)議具體化或做某些增補與刪改，對價格和所有合同條款進行法律認證，最終訂立一份對雙方都有法律約束力的合同文件的過程。

1、談判準備

2、締約談判

a、初步洽談

b、實質(zhì)性談判

c、簽約

3、締約談判中解決的主要問題

a、工程項目活動的主要內(nèi)容

b、合同價格

c、工期

d、驗收

e、保證

f、違約責(zé)任

4、締約過失責(zé)任

(二)、合同訂立的程序

1、要約

2、承諾

3、合同的生效與成立

4、無效合同與可撤銷合同

5、部分無效合同

6、合同履行的擔(dān)保方式。