導(dǎo)讀：根據(jù)報名參加往年招標(biāo)師培訓(xùn)的學(xué)員在復(fù)習(xí)過程中遇到的問題以及名師的講解，網(wǎng)校特別做了整理，以方便大家更好的備考2013年招標(biāo)師考試。

學(xué)員問題：

請問評標(biāo)費是怎么規(guī)定的?占整個項目總金額的百分比是多少?

名師解讀：

根據(jù)2001年七部委聯(lián)合下發(fā)的《評標(biāo)委員會和評標(biāo)方法暫時規(guī)定》，評標(biāo)委員可以獲得類似勞動報酬的評標(biāo)費，但具體沒有規(guī)定數(shù)額等，因此各個評標(biāo)都不一樣。

相關(guān)知識：

2.2.2招標(biāo)采購項目管理任務(wù)及主要方法和工具

(1)與進度有關(guān)的方法與工具：

1)工作分解結(jié)構(gòu)：是在項目全范圍內(nèi)容分解和定義各層次工作包的方法，一般是按照招標(biāo)采購的階段進行工作分解。

2)里程碑計劃：是以重要事件的完成或開始作為基準(zhǔn)所形成的工作目標(biāo)計劃，編制步驟包括：確定總目標(biāo);分解子目標(biāo);根據(jù)子目標(biāo)制定里程碑;繪制里程碑計劃圖;評估并修正計劃。

3)橫道圖：是一個包含活動時間和工作包內(nèi)容的二維平面圖，可用于任何層次的進度計劃編制。

里程碑計劃通常可用甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖的形式表達。

橫道圖的時間維決定著項目計劃粗略的程度。

(2)與成本控制有關(guān)的方法與工具：

1)類比估計法：根據(jù)與已完成的類似項目進行比較，估計擬采購項目的費用。

2)自上而下估計法：在有類似已完項目資料的情況下應(yīng)用。

3)自下而上估計法：在項目的可交付成果明確的情況下應(yīng)用。

(3)與服務(wù)質(zhì)量控制有關(guān)的方法與工具：

1)責(zé)任分配矩陣：分解工作任務(wù)到部門或個人，并明確他們在組織中的關(guān)系、責(zé)任和地位的一種方法。

2)排列圖：是分析影響服務(wù)質(zhì)量的主要因素的方法。

3)抽樣調(diào)查統(tǒng)計法：是依據(jù)樣本的資料，對總體特征做出具有一定可靠程度的估計和推算。

一般情況下，責(zé)任分配矩陣以組織單元為行，工作單元為例，矩陣中的符號表示工作人員在每個工作單元中的參與角色或責(zé)任。