3、組織均衡施工，加快施工進度

　　凡是按時間計算的成本費用，在加快施工進度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節(jié)約。因此，加快放工進度也是降低項目成本的有效途徑之一。

　　為了加快施工進度，也會增加一定的成本支出。如在組織兩班制施工的時候，需要增加模板的使用費、夜間施工的照明費和工效損失等費用。

　　因此，在簽訂合同時，應根據(jù)業(yè)主要求和趕工情況，將趕工費列入施工圖預算。如果事先并未明確，而由業(yè)主在施工中臨時提出的趕工要求，則應請業(yè)主簽證，費用按實結算。項目成本控制能否取得預期目標的關鍵還在于項目施工成本管理體制和項目部在成本控制意識與措施正確性和合理性。項目經(jīng)理部的專職人員要具備綜合知識與專業(yè)素養(yǎng)，要學會全面綜合整體地觀察問題，要結合工程特點、技術要求、地理條件等因素進行捉漏補缺，避免錯算漏算，不能簡單的確定一個成本率或成本額。否則，有可能造成企業(yè)應得的利潤流失，使項目部不能完成目標。

　　從而導致犧牲其它利益來片面地滿足效益，使工程質量、安全與文明施工等各方面產(chǎn)生問題，甚至會對企業(yè)今后的生存產(chǎn)生較大的影響。

　　施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)通病及整治技術要點（絕對實用）

　　一、安全管理

　　1、專項施工方案相關人員的簽字應真實有效、意見明確，并經(jīng)監(jiān)理單位審批，專項施工方案能有效地落實到實際操作上。

　　2、企業(yè)安全檢查到位，提出的問題能按《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59－99）分項或《市政工程施工安全檢查評分辦法》列出現(xiàn)場所存在的安全隱患，且有項目部整改回復和企業(yè)復查記錄。

　　3、人員經(jīng)安全教育上崗，特別是班組每日上崗前應交底安全注意事項，特種工應持證上崗。

　　二、文明施工

　　1、施工現(xiàn)場須實行封閉式施工，硬質圍檔高度不得小于1.8m.主要進出口明顯處設置“五牌二圖”（工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、安全生產(chǎn)制度牌、消防保衛(wèi)制度牌、文明施工制度牌和現(xiàn)場總平面圖、安全標志布置圖），出入口標有企業(yè)名稱或標識。非城區(qū)施工的市政道路、管線等工程施工區(qū)域，在進、出口明顯處應設置大門（大門上應標有企業(yè)名稱或企業(yè)標識），在有行人、行車處應留出通道并設置硬質圍檔，其他地段可設置彩旗、彩帶等警戒線。

　　2、施工現(xiàn)場大門進出口處、作業(yè)區(qū)主干道、生活區(qū)主干道、建筑物四周、機械材料堆放處要實行硬地坪，并設置20×20cm排水溝。土方應集中堆放或外運。