企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類型

　　（1）按照企業(yè)在行業(yè)中經(jīng)營(yíng)的態(tài)勢(shì)分類，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略包括：

　　1）進(jìn)攻型戰(zhàn)略。企業(yè)依靠自身的力量或聯(lián)合其他企業(yè)在事業(yè)上積極進(jìn)取、主動(dòng)發(fā)展和創(chuàng)新，以爭(zhēng)取在行業(yè)中領(lǐng)先地位的戰(zhàn)略。

　　2）防御型戰(zhàn)略。企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)等方面采取不求超越，緊緊跟隨并以守為攻、伺機(jī)而動(dòng)的一種安全型戰(zhàn)略。

　　3）撤退型戰(zhàn)略。企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)縮小產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模的戰(zhàn)略，也稱為緊縮型戰(zhàn)略。

　�。�2）按照企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)分類，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略包括：

　　1）總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

　　即以低成本 取得在行業(yè)中領(lǐng)先地位的戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是規(guī)�；�生產(chǎn)和高效率管理帶來(lái)的低成本。

　　這一戰(zhàn)略對(duì)于建立行業(yè)壁壘，排斥競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有直接意義。

　　2）差別化戰(zhàn)略。

　　即通過(guò)形成在行業(yè)中獨(dú)特的、其他企業(yè)不具備 的特點(diǎn)，使企業(yè)獲得較高的邊際利潤(rùn)，并以此補(bǔ)償因追求差別化而造成的成本劣勢(shì)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

　　差別化戰(zhàn)略可以有多種方式，如樹立名牌形象、設(shè)計(jì)產(chǎn)品技術(shù)特點(diǎn)和性能特點(diǎn)、在對(duì)顧客服務(wù)上別具一格等。

　　3）專業(yè)化戰(zhàn)略。

　　即主攻 某一特殊的細(xì)分市場(chǎng)或某個(gè)特殊的產(chǎn)品的戰(zhàn)略。

　　實(shí)施這一戰(zhàn)略的前提是，企業(yè)業(yè)務(wù)的專業(yè)化能夠以更高效率、更好的效果為某一較為狹窄的戰(zhàn)略對(duì)象服務(wù)，從而在某一方面或某一點(diǎn)上超過(guò)那些有較寬業(yè)務(wù)范圍的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　�。�3）按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)功能分類，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略包括：

　　1）產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略。

　　2）要素市場(chǎng)戰(zhàn)略。

　　3）研究開發(fā)戰(zhàn)略。

　　4）技術(shù)進(jìn)步和投資戰(zhàn)略。

　　5）人類資源和人才開發(fā)戰(zhàn)略。

　　6）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

　　7）組織革新戰(zhàn)略。