1.本項(xiàng)目施工總體概述

　　在中標(biāo)后我公司將根據(jù)工程對象需求，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，進(jìn)行項(xiàng)目承包，是公司主要的施工組織形式。

　　項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，施工經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理和總工程師各一名，構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理部決策層。下設(shè)器材部、工程部、質(zhì)保部、技術(shù)部、合同部、綜合部、財(cái)務(wù)部、安全部共八個(gè)部門，構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理部的管理層。下設(shè)木工班、鋼筋班、混凝土班、架子班、水暖班、電氣班、裝修班、油漆班及抹灰班、測量組等專業(yè)班組，各專業(yè)班組分工協(xié)作共同完成工程施工。

　　本項(xiàng)目生活營地采用彩鋼活動板房的形式進(jìn)行搭建，考慮施工現(xiàn)場的管理、協(xié)調(diào)方便，初步定在施工現(xiàn)場的東部搭設(shè)施工人員的生活區(qū)，在施工現(xiàn)場的南部搭設(shè)施工管理人員的辦公區(qū)。

　　為了便于現(xiàn)場的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)， 在施工現(xiàn)場的南側(cè)開6m寬的大門并利用現(xiàn)場規(guī)劃的道路與施工區(qū)域相通。辦公室在道路兩旁采用活動板房進(jìn)行搭設(shè)，內(nèi)設(shè)業(yè)主代表（監(jiān)理）辦公室一間，承包商項(xiàng)目經(jīng)理辦公室一間，三間為承包商員工辦公室，最大的一間分為會議室。

　　根據(jù)我公司現(xiàn)場查勘資料，我們將鋼筋、模板、砌體、水泥等材料堆放在現(xiàn)場。鋼筋、模板的原材料堆放在相應(yīng)的作業(yè)場內(nèi)，砌體、水泥等材料主體階段施工總平面圖所示的位置堆放。鋼筋、模板采用露天堆放，堆放支架采用鋼管搭設(shè)而成，鋼管的橫距和縱距均為3m.水泥堆放倉庫采用鋼管搭設(shè)，石棉瓦圍護(hù)，屋面采用彩鋼瓦。

　　在主體施工階段現(xiàn)場設(shè)QTZ400型塔吊1臺解決施工垂直運(yùn)輸，塔吊安置在建筑物"L"型的拐角處，還在塔吊附近設(shè)置一臺UJZ350型砂漿攪拌機(jī)，詳見施工總平面圖。

　　為達(dá)到現(xiàn)場文明施工的要求，在施工現(xiàn)場各區(qū)內(nèi)設(shè)一個(gè)集中建筑垃圾堆場，每個(gè)垃圾堆場分為可回收與不可回收二部分；每天下午下班前將場內(nèi)垃圾運(yùn)到業(yè)主指定垃圾場內(nèi)。

　　施工現(xiàn)場地內(nèi)臨時(shí)供電為TN-C-S型。臨時(shí)供水用鋼管接到每一子項(xiàng)工程旁邊；各供水點(diǎn)的用水可用膠管接到位。

　　在質(zhì)量管理方面，將嚴(yán)格按照我們公司ISO9001質(zhì)量管理體系的要求，和公司《質(zhì)量手冊》要求，逐步建立健全文件化的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，編制《吉林省衛(wèi)生監(jiān)督應(yīng)急指揮中心項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃》和相關(guān)的管理程序、工作程序，明確質(zhì)量目標(biāo)并進(jìn)行分解，對質(zhì)量管理體系要素進(jìn)行部門分配，明確體系的過程控制、程序運(yùn)行、方法及組織間的相互關(guān)系和作用。在本工程中我們的目標(biāo)是：分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)合格率100%；分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)合格率100%；單位工程竣工一次交驗(yàn)合格率100%.

　　在安全管理方面，我們將嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)、地方相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公司《職業(yè)健康安全及環(huán)境管理手冊》要求及業(yè)主對本工程的健康安全及環(huán)境管理的要求。用我公司以前的施工安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行指導(dǎo)，力求正確處理安全生產(chǎn)與法治、經(jīng)濟(jì)、文化的關(guān)系，掌握職業(yè)健康、安全、環(huán)境三大技術(shù)，通過科學(xué)的安全管理理論，對本工程施工中的危險(xiǎn)因素進(jìn)行識別和風(fēng)險(xiǎn)分析，制定有針對性的預(yù)防措施，并在生產(chǎn)中對安全問題進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制與協(xié)商，合理利用人

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　　詳情請下載附件：吉林某衛(wèi)生中心工程施工組織設(shè)計(jì)