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某集團(tuán)施工組織設(shè)計(jì)方案

2012-10-10 10:53  建設(shè)工程教育網(wǎng)整理  【  【打印】【我要糾錯(cuò)】

  ××集團(tuán)施工組織設(shè)計(jì)

  第一章  總體概述

  一、編制說(shuō)明

  1、本施工組織設(shè)計(jì)為我公司遞交我市××印務(wù)有限責(zé)任公司新建綜合樓、車(chē)間及附屬房工程投標(biāo)文件之技術(shù)性文件,重點(diǎn)闡述了我公司對(duì)本工程施工管理中的有關(guān)設(shè)想、部署及主要采用的技術(shù)保障措施。

  2、我們完全接受招標(biāo)文件提出的有關(guān)本工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全、文明施工等一切要求,并落實(shí)各項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施,與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同為美好明天作出自己的貢獻(xiàn)。

  3、通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究了該工程的招標(biāo)文件、有關(guān)圖紙、答疑資料,并踏勘了施工現(xiàn)場(chǎng),在分析了各種影響施工的因素和本工程承包的特點(diǎn)、難點(diǎn)后,我們有充分的信心,在工程安全施工前提下,保證以高質(zhì)量、高速度全面完成本工程招標(biāo)文件規(guī)定的承包范圍全部任務(wù)。

  4、我們將全力以赴,盡快做好施工前期準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)施的總體規(guī)劃布置工作。發(fā)揮我公司管理優(yōu)勢(shì),建立完善的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu),落實(shí)嚴(yán)格的責(zé)任制,實(shí)施在建設(shè)、監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理下的項(xiàng)目總承包管理制度。通過(guò)對(duì)勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料、技術(shù)、方法和信息的優(yōu)化處置,實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全及社會(huì)信譽(yù)的預(yù)期目標(biāo)效果。

  5、我們將積極配合建設(shè)單位做好指定專(zhuān)業(yè)分包商的選定工作,并主動(dòng)全面地做好對(duì)各分包商的管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、配合工作,特別是對(duì)于整個(gè)工程的綜合協(xié)調(diào)、成品保護(hù)、施工機(jī)械配備平衡等方面進(jìn)行總承包管理,確保本工程順利進(jìn)行。

  詳情請(qǐng)下載附件某集團(tuán)施工組織設(shè)計(jì)方案

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