本標(biāo)段施工重點(diǎn)和對策

　　工程施工組織過程中所面臨的主要問題簡析如下：

　　隧洞施工組織是本項目的關(guān)鍵

　　××隧洞總長860m，其中進(jìn)口段長70m，洞身段長705m，出口段長85m.隧洞洞身段長705m，Ⅲ類圍巖長305m，占洞長的43.2％；Ⅳ、Ⅴ類圍巖長400m，占56.8％。隧洞縱坡1/9000，雙洞線布置，洞身為無壓流馬蹄型斷面，采用鋼筋混凝土全斷面襯砌。隧洞施工因兩洞室間距較小，要穿越斷層及影響帶，存在洞挖作業(yè)對圍巖穩(wěn)定影響大、施工工期較緊等眾多不利因素。稍有不慎，將有可能出現(xiàn)人員傷亡、工期拖延等不利局面。主要對策：

　�。�1）采取小藥量、加密孔距等綜合措施減少爆破過程中對圍巖的震動影響；

　�。�2）隧洞施工按照“短循環(huán)，緊支護(hù)，勤量測”的施工策略，在穿越斷層及影響帶時尤其要做好超前支護(hù)和圍巖變形觀測工作。

　�。�3）進(jìn)點(diǎn)后盡快組織隧洞進(jìn)出口開挖，為隧洞施工創(chuàng)造工作面。隧洞施工均從進(jìn)出口兩個方向同時掘進(jìn)，最大限度的增加工作面。

　�。�4）組建經(jīng)驗豐富的專業(yè)隧洞施工隊伍，同向掘進(jìn)的兩個開挖面要錯開一定的安全距離，加強(qiáng)兩個洞、四個工作面之間的相互溝通協(xié)調(diào)。

　　施工過程中存在大量安全隱患，嚴(yán)格的安全管理措施非常必要

　　本標(biāo)段隧洞和石方明挖工程量達(dá)數(shù)十萬方，土方開挖與填筑量也很大，爆破次數(shù)多，車輛行駛密度大，包括可能的洞內(nèi)圍巖失穩(wěn)，都是重要的安全隱患，必須予以重視，采取妥善的預(yù)防措施，保證人身和物資設(shè)備安全。擬采取的對策為：

　�。�1）嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定做好爆破品管理，從材料的采購、運(yùn)輸、儲存、發(fā)放、回收一系列過程入手，全程跟蹤，做到物帳相符，安全儲存。

　�。�2）施工前組織爆破試驗，確定主要的石方明挖、洞挖爆破參數(shù)。每次爆破前均進(jìn)行爆破設(shè)計，報工程師批準(zhǔn)后方可實施。

　�。�3）建立完整的現(xiàn)場爆破實施管理制度，對施爆人員資質(zhì)、爆破時間、警戒方式、解除警戒等環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化規(guī)定，嚴(yán)格實施。裝藥和爆破人員均應(yīng)為專業(yè)炮工，需持證上崗。

　　（4）土方施工時對車輛實現(xiàn)限速限載管理，杜絕設(shè)備帶病作業(yè)。

　�。�5）駕駛?cè)藛T持證上崗，并遵守項目部制定的行車管理辦法，做到文明行車，安全駕駛。駕駛員工作期間禁止飲用酒精性飲料，杜絕疲勞駕駛。

　　均衡施工、做好土石方平衡是施工管理的重點(diǎn)

　　本工程施工土石方挖填工程量較大、施工線路長、施工專業(yè)多，土石方開挖料必須充分合理的用于回填，并盡量減少二次倒運(yùn)和長距離運(yùn)輸，施工管理中必須加強(qiáng)計劃管理，統(tǒng)籌安排、精心組織、充分利用黃金時段抓緊施工；做好土石方平衡，并根據(jù)實際情況在實施中隨時調(diào)整，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)并降低工程成本，是本工程施工管理的重點(diǎn)。

　　以先進(jìn)的理念和技術(shù)，保證混凝土施工內(nèi)在外觀質(zhì)量均達(dá)優(yōu)良等級。

　　（1）用“精雕細(xì)刻”理念管理員工的作業(yè)行為，并貫穿于整個施工過程。

　�。�2）渠道襯砌采用山東省水利科學(xué)研究院研發(fā)的渠道坡面襯砌機(jī)，該設(shè)備包括清坡機(jī)、振動布料機(jī)、振動成型機(jī)、抹光機(jī)為一體，可進(jìn)行聯(lián)合作業(yè)，一次完成渠道坡面襯砌施工，確保渠道襯砌質(zhì)量。

　�。�3）建筑物施工采用專用的定型模板，使柱身、橋梁、渠面等外露面達(dá)到平整、光潔。

　　做好項目內(nèi)部各專業(yè)、人員及廠隊的組織協(xié)調(diào)

　　由于本項目戰(zhàn)線長，沿線建筑物眾多，參與人員來自于不同領(lǐng)域，項目部的施工組織管理能力將面臨極大的挑戰(zhàn)。項目部將從基本制度、前期準(zhǔn)備、實施管理幾個方面予以應(yīng)對，主要措施如下：

　　項目部編制詳盡的施工組織策劃書，對工程施工進(jìn)行策劃，建立內(nèi)部鏈機(jī)制，形成現(xiàn)代企業(yè)制度下的內(nèi)部管理模式。

　　項目部超前進(jìn)行各施工項目的技術(shù)及組織準(zhǔn)備，準(zhǔn)備工作應(yīng)細(xì)致且富有操作性，做到有備無患。

　　項目部建立即時反饋機(jī)制，通過例會、專題會議、單獨(dú)報告等方式對現(xiàn)場施工情況進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)監(jiān)控成果修正技術(shù)措施和管理方法，形成一個完整的PDCA循環(huán)。

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　　詳情請下載附件：河北某大型隧洞施工組織設(shè)計