第一章 組織機(jī)構(gòu)說(shuō)明

　　由于本工程質(zhì)量要求高，因此必須組織一個(gè)強(qiáng)有力的管理組織機(jī)構(gòu)，派精兵強(qiáng)將及各個(gè)專(zhuān)業(yè)的精英分子組成最強(qiáng)的陣容到該工程去實(shí)施管理與施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效地按期成任務(wù)，我方將從管理人員、施工機(jī)具，物資保證、施工技術(shù)管理及勞動(dòng)力人員等方面給予最充分的保證。施工組織上形成求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的一體化管理網(wǎng)絡(luò)體系。實(shí)行“項(xiàng)目法”管理模式，組建項(xiàng)目經(jīng)理部作為管理機(jī)構(gòu)，全面組織、指揮全過(guò)程施工。具體分工職責(zé)如下：

　　一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

　�。ㄒ唬┲攸c(diǎn)抓好工程施工組織和協(xié)調(diào)工作。

　�。ǘ�）抓好工程質(zhì)量和進(jìn)度，確保工程如期完成。

　�。ㄈ�）抓好工程施工和生產(chǎn)計(jì)劃，做好各項(xiàng)計(jì)劃的協(xié)調(diào)、平衡和檢查、督促工作。

　�。ㄋ模┳ズ霉こ态F(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備、材料等管理。

　　（五）抓好安全生產(chǎn)和文明施工管理，確保安全文明生產(chǎn)落實(shí)。

　�。�六）抓好職工的政治思想工作。

　�。ㄆ撸┩瓿缮霞�(jí)交給的各項(xiàng)工作。

　　二、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)

　　（一）主持編制進(jìn)度計(jì)劃， 要求做到全面、準(zhǔn)確、及時(shí)，負(fù)責(zé)檢查落實(shí)，及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

　�。ǘ�）切實(shí)抓好工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)施工管理，確保工程達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

　　（三）切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、安全生產(chǎn)和文明施工管理工作，確保安全生產(chǎn)和設(shè)備齊全。

　　（四）做好現(xiàn)場(chǎng)班組等重要部位的防火和管理工作。

　　（五）抓好工程核算和成本分析工作。

　�。�六）辦好項(xiàng)目經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工程任務(wù)。

　　三、施工技術(shù)管理科

　�。ㄒ唬� 熟悉施工圖紙，了解工作章程，按圖施工，按章工作，抓好進(jìn)度、質(zhì)量、安全。

　　（二） 編排分段、分組進(jìn)度計(jì)劃。

　�。ㄈ�） 在工程師指導(dǎo)下，具體處理工程進(jìn)行中的問(wèn)題。

　�。ㄋ模� 負(fù)責(zé)工程技術(shù)交底，工程變更設(shè)計(jì)聯(lián)系單，記好施工日記。

　　（五） 協(xié)調(diào)各工種交叉施工，填寫(xiě)物料需求計(jì)劃。

　�。�六） 會(huì)同工程師、質(zhì)量員，及時(shí)做好工序的自檢工作。

　�。ㄆ撸� 完成項(xiàng)目經(jīng)理、工程師交辦的各項(xiàng)工作。

　　四、質(zhì)量管理科

　�。ㄒ唬� 在項(xiàng)目總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程的全面質(zhì)量管理工作，認(rèn)真做好質(zhì)量管理工作中的組織協(xié)調(diào)、檢查落實(shí)工作。

　�。ǘ�） 負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量管理工作。

　�。ㄈ�） 認(rèn)真做好每道工序的質(zhì)量檢查和技術(shù)資料驗(yàn)收，及時(shí)辦理好技術(shù)資料和簽證手續(xù)。

　　（四） 及時(shí)做好材料的試驗(yàn)、級(jí)配及試壓件的制作、保養(yǎng)和送檢工作。

　�。ㄎ澹� 配合質(zhì)檢部門(mén)做好質(zhì)量檢查工作。

　�。�六） 完成項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師交辦的各項(xiàng)工作。

　　五、材料設(shè)備管理科

　�。ㄒ唬� 概括生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)實(shí)際情況及時(shí)編制機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃，做好機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)工作，確保工程正常施工。

　�。ǘ�） 周密安排設(shè)備，合理調(diào)用機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備利用率。

　　（三） 根據(jù)施工進(jìn)度和生產(chǎn)計(jì)劃，及進(jìn)編制出材料需用計(jì)劃，做好落實(shí)工作。

　�。ㄋ模� 辦理好各類(lèi)材料的驗(yàn)收工作，材料領(lǐng)用符合手續(xù)。

　�。ㄎ澹� 辦理好各類(lèi)材料的運(yùn)輸工作，做好進(jìn)場(chǎng)及時(shí)，堆放合理，多余材料清理迅速。

　　六、安全文明管理科

　�。ㄒ唬� 全面負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明生產(chǎn)。按照“五同時(shí)”要求和配合施工技術(shù)負(fù)責(zé)人抓好工地安全文明生產(chǎn)。

　�。ǘ�） 嚴(yán)格按規(guī)范檢查落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的電器線(xiàn)路設(shè)置、安裝工作，確保安全用電。

　　（三） 認(rèn)真檢查落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置是否符合安全生產(chǎn)要求。

　　（四） 做好施工現(xiàn)場(chǎng)的防火安全工作，認(rèn)真檢查落實(shí)民工工棚滅火設(shè)備。

　�。ㄎ澹� 做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)糾正，做好記錄。

　�。�六） 管理施工現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)安全運(yùn)輸工作，之前檢查，之后保養(yǎng)落實(shí)工作。

　�。ㄆ撸� 做好施工現(xiàn)場(chǎng)的交通管理。

　�。ò耍� 抓好工地安全宣傳工作及安全路標(biāo)、路牌、安全標(biāo)志工作。

　�。ň牛� 抓好工地安全月活動(dòng)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員及民工的安全意識(shí)，管理現(xiàn)場(chǎng)安全，保衛(wèi)工作及文明生產(chǎn)工作。

　　第二章 工期計(jì)劃及保證措施

　　一、工期目標(biāo)及計(jì)劃

　　本工程計(jì)劃工期目標(biāo)為30天，具體開(kāi)竣工日期按合同約定執(zhí)行。

　�。ㄒ唬┟缒具M(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表

　　苗木進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表

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　　詳情請(qǐng)下載附件：某南線(xiàn)綠化工程施工方案