施工中的有利和不利因素分析及應(yīng)采取的措施：

　　1、根據(jù)現(xiàn)場踏勘，有利因素是：

　�。�1）招標(biāo)單位對該工程給予了足夠的重視，各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作已先期進(jìn)行；

　�。�2）項(xiàng)目現(xiàn)場土質(zhì)優(yōu)良，水源充足，無障礙物；

　�。�3）施工場地充分。

　�。�4）交通方便。

　　2、其不利因素是：

　�。�1）該工程地處市郊區(qū)，四周較空曠；

　　（2）冬季施工，不利于植物生長；

　�。�5）大型喬木較多。

　　3、應(yīng)對措施：

　�。�1）加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，盡量組織好交通；

　　（2）配備足夠的專用發(fā)電機(jī)，保證工程不會因無電而影響進(jìn)度和質(zhì)量。

　�。�3）充分做好協(xié)調(diào)工作，與兄弟單位共同為建設(shè)優(yōu)良工程而努力。

　�。�4）做好反季節(jié)栽植技術(shù)準(zhǔn)備；

　�。�5）多組織吊車等機(jī)械。

　　保證投標(biāo)工期措施：

　　一、組織管理措施：

　　公司成立工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由公司分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，小組成員由公司各職能部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理組成。工程領(lǐng)導(dǎo)小組每半月在施工現(xiàn)場召開一次協(xié)調(diào)會，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)責(zé)令項(xiàng)目改正。

　　選派優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，并委派施工經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)水平高具備高級技術(shù)職稱、職務(wù)的同志擔(dān)任該工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目部其它人員都是能打硬仗、業(yè)務(wù)精，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，具備相應(yīng)職務(wù)任職資格及上同崗證的九大員骨干。且相互配合時(shí)間較長，工作的協(xié)調(diào)一致及默契性較好。

　　施工現(xiàn)場成立以監(jiān)理工程師牽頭的工作協(xié)調(diào)小組，每周召開一次協(xié)調(diào)會，對影響工程質(zhì)量、進(jìn)度的因素進(jìn)行辦調(diào)解決，加強(qiáng)成品保護(hù)工作。

……

　　詳情請下載附件：苗木養(yǎng)護(hù)工程施工方案