4.施工安排

　　本施工方案是遵守本工程整個裝飾施工階段的綱領性文件，主要從施工準備、施工組織、施工部署、施工流程、各分項工程施工工藝及技術要求等六大部分進行科學合理的安排。

　　4.1.施工準備

　　施工準備工作作為重要的前期工作。以合理、迅速目標，我單位已組織相關人員進入現(xiàn)場，展開準備工作，使各項工作順利進行。

　　4.1.1.現(xiàn)場交接準備

　　組織項目管理人員進行現(xiàn)場踏勘，檢查現(xiàn)場實際情況與圖紙描述是否存在差異，原有安排與現(xiàn)有安排的銜接工作。及時辦妥進場施工的各項手續(xù)。與業(yè)主就具體情況部署施工順序、材料和建筑垃圾的運輸方式等進行充分的協(xié)商、認真聽取各方的意見，最大限度的保證施工的順利進行。

　　4.1.2.技術準備

　　目前圖紙尚未達到施工圖紙要求，但作為施工單位，要達到既保證工期又保證質量之要求，務必對技術準備予以充分重視。

　　技術準備工作在進場之日立即著手，其重點一方面是使有關人員仔細閱讀施工圖紙，了解設計意圖及相關細節(jié)，開展圖紙會審、圖紙深化、技術交底等技術準備工作。另一方面是分析工程中所采用的新技術、新材料并搜集相應的新技術，新材料的運用、操作規(guī)范及要求，同時根據施工需要編制更為詳細的施工作業(yè)指導，以便從施工開始就受控于技術管理，從而確保工程質量。

　　4.1.3.材料準備

　　根據施工圖紙尺寸和現(xiàn)場尺寸相比較，所計算出各材料的數量，準備所需的各種材料，在不影響施工用料的原則下，盡量少占施工場地，按照計算出的材料計劃分期、分批組織進場，并作好材料的樣板挑選、審批及其材料保管工作，確保材料符合按要求的質量，最后保證了工程質量。

　　4.1.4.機具準備

　　根據施工圖紙制定詳細機具計劃，使其按計劃分批進場，以使所有進場設備處于最佳運轉狀態(tài)。

　　4.1.5.人員準備工作

　　公司勞務部門負責對項目班子人員進行就緒準備，作好開工前有關人員的調動、調整工作，所施工的管理人員將全部就位進行各方面工作的準備；勞務層將根據現(xiàn)場需要或施工順序的要求分批進場，并在公司內部備足各類專業(yè)的施工操作人員。

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　　詳情請下載附件：上海某裝飾工程有限公司辦公樓裝修工程施工組織設計方案