施工準備

　　4.1技術準備：

　　4.1.1新技術應用：在施工中堅持技術領先的原則，優(yōu)先采用新技術、新材料、新工藝，以提高工程質量，加快施工進度。比如：“干掛技術”、“計算機網絡化管理”、“自流平地面”等等。

　　4.1.2編制施工方案：針對現場具體情況而采用的新材料、新技術、新工藝的選用，編制詳細的施工方案，報經公司總工程師審核通過后執(zhí)行。

　　4.1.3技術評審與指導：

　　1）將編制的關于新材料、新技術、新工藝的《施工方案》報經監(jiān)理、總包審核后，由項目經理部執(zhí)行。

　　2）經過技術評審后，由公司總工程師、工程部經理一同編制施工總體方案及技術難點交底并定期去現場指導工程施工，解決技術難點。

　　3）我公司針對綜合樓裝修工程已安排了最強有力的技術力量，同時各種工作與本工程沖突時都要為其讓路，確保達到最高施工標準。

　　4.2現場準備：

　　4.2.1項目經理負責施工人員進場辦證及施工人員的質量、安全、文明施工培訓；

　　4.2.2施工現場臨時設施布設：臨時辦公室、臨時倉庫、現場堆料場地等按附圖三《施工現場平面布置圖》安排布置；

　　4.2.3項目經理組織項目管理人員做好施工人員、機具、材料的準備工作；不合格合格合格材料出庫立即退貨報驗辦理入庫不合格材料員辦理出庫手續(xù)

　　4.2.4制定各項規(guī)章制度，并上墻懸掛。

　　4.3材料準備

　　4.3.1材料采購的原則：按投標階段提供的材料樣品為依據進行材料的采購工作。對加工復雜、周期長的材料和因市場斷貨而使用的材料，項目部提前將樣品及有關資料報監(jiān)理工程師審批。

　　4.3.2材料計劃的編制：按施工圖紙、設計變更洽商文件結合施工現場的實際工程量，及時準確地編制階段性《材料申請計劃表》為組織材料采購與運輸提供依據。

　　4.3.3材料管理工作流程圖：由于本工程使用的材料較多，特別是一些采用國外標準。因此，項目經理部在開工前建立一套完整的材料管理體系，統(tǒng)一協(xié)調好各部門工作，從材料計劃、貨源選擇、運輸、驗收檢驗等把關，確保材料、設備的各項技術指標能滿足工程的需要。

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　　詳情請下載附件：某辦公樓內裝施工組織設計方案