一、序言

　　項目部的各項管理活動必須完全納入正常的項目管理軌道，形成良性循環(huán)的項目運行機(jī)制。項目系統(tǒng)內(nèi)、部門與部門之間、項目部管理者相互之間應(yīng)按照分工和崗位職責(zé)的要求，自然形成有規(guī)律的程序化管理，自如運作。各施工分項之間具有互相影響、互相聯(lián)系、互相矛盾的關(guān)系，因此，在明確分工后，各分項之間依賴關(guān)系與協(xié)調(diào)配合尤為重要。如果缺乏這方面的觀念意識，必然造成施工過程中有些環(huán)節(jié)堵塞和不暢通，以致導(dǎo)致各部門、各專業(yè)之間的職責(zé)劃分不清而使工作脫節(jié)，各自為政，嚴(yán)重時導(dǎo)致整個項目管理處于被動局面，造成對外關(guān)系尷尬，乃至造成時間與經(jīng)濟(jì)的損失，損害企業(yè)形象。所以，必須嚴(yán)格要求項目管理者具有全局、系統(tǒng)觀念，加強(qiáng)相互聯(lián)系，加深對配合的理解和執(zhí)行。

　　二、項目管理程序

　　1、項目經(jīng)理對項目各部門明確管理職責(zé)，分解下達(dá)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、成本、企業(yè)形象化管理責(zé)任目標(biāo)工程質(zhì)量要求；工期120日歷天；安全-輕傷頻率控制在2.5‰以下、杜絕重大安全事故；各專業(yè)按技術(shù)文件（設(shè)計圖紙、設(shè)計變更和修改、會議紀(jì)要及其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件）、規(guī)范、規(guī)程及施工組織設(shè)計要求，提前提出勞動力、材料、設(shè)備需要用計劃、勞動力需用計劃報項目經(jīng)理審批，按計劃進(jìn)行組織。材料設(shè)備需用計劃報項目經(jīng)理審批，公司相關(guān)部門審核，公司材料部組織供應(yīng)。材料部提供的材料必須隨附公司規(guī)定的資料，材料使用時由專業(yè)工長簽發(fā)領(lǐng)料單。材料節(jié)超分析由專業(yè)工長和材料員共同完成，材料獎罰有項目經(jīng)理按公司項目管理規(guī)定執(zhí)行。

　　2、項目各項費用必須通過項目經(jīng)理的批準(zhǔn)才能開支，公司財務(wù)部門要提供并保證資金的使用。

　　3、項目產(chǎn)品質(zhì)量要接受公司質(zhì)監(jiān)部門全過程的監(jiān)控管理。質(zhì)量管理實行“三檢制”，專業(yè)工長對產(chǎn)品質(zhì)量直接承擔(dān)責(zé)任，項目質(zhì)監(jiān)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督責(zé)任，產(chǎn)品質(zhì)量綜合反映兩者的管理成果，出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，分管的專業(yè)工長為第一管理責(zé)任人，肇事者承擔(dān)主要責(zé)任，質(zhì)量監(jiān)督部門負(fù)次要責(zé)任，造成不合格品的其他相關(guān)專業(yè)、部門人員負(fù)連帶責(zé)任（含經(jīng)濟(jì)賠償）。

　　4、項目質(zhì)監(jiān)部門和內(nèi)業(yè)技術(shù)部門共創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場，相關(guān)軟件資料由內(nèi)業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)編制和管理。

　　5、項目內(nèi)業(yè)技術(shù)部門負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃、工程報表編制，履行項目統(tǒng)計的職責(zé)。內(nèi)業(yè)技術(shù)部門還必須負(fù)責(zé)編制班組作業(yè)計劃。施工中變更、修改由內(nèi)業(yè)技術(shù)部門審核后按規(guī)定報相關(guān)單位認(rèn)可，由于相應(yīng)原因產(chǎn)生的工程費用變化要同步報批，使修改調(diào)整的施工活動有章可循。

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　　詳情請下載附件：資陽某綜合辦公樓裝修施工組織設(shè)計