施工準備

　　（一）組織準備

　　1、劃分施工區(qū)，確定施工區(qū)負責人。根據(jù)施工區(qū)規(guī)模確定施工工種并進行內(nèi)部職責分工，落實施工責任等。

　　2、確定成品、半成品材料后，要及早落實加工單位及進場安裝日期。組織施工時，須向各施工工種對工程進度、技術要求及施工質(zhì)量進行交底。

　　3、工程施工前，施工組應按施工部位編制“裝修作法圖表”，對工程設計作法進行審查和交底，發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，應及時會同監(jiān)理單位及設計單位進行集中解決。凡有變更，必須辦理變更洽商，復雜部位要進行施工放樣。

　　4、項目施工前應做樣板間，樣板間符合設計要求并經(jīng)驗收合格后方可大面積展開施工。

　　5、成立消防、保衛(wèi)、成品保護及工作協(xié)調(diào)小組。針對本工程施工過程中，室內(nèi)堆放的各種裝修材料較多，應將施工消防作為工程施工中的一項重要管理內(nèi)容。施工時成立消防領導小組，經(jīng)常對各施工部位的消防情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。同時由于工程中的材料品種較多，施工過程中要做好安全保衛(wèi)工作，避免材料丟失。施工期間的成品保護十分重要，施工時，應有專人負責成品保護工作，每天進行檢查、督促，落實崗位責任制和責任追究制度。本工程分項工程較多，施工工種也相應較多，施工時，須成立施工協(xié)調(diào)小組，對各工種進行合理安排和協(xié)調(diào)，有利于提高工作效率和保證工程質(zhì)量。

　�。ǘ�）技術準備

　　1、為工程施工開展作好充分的資源準備，以充分滿足工程需要，按施工管理架構配備技術人員，建立有施工經(jīng)驗、工作效率高的項目管理機構，確保工程質(zhì)量管理。

　　2、會同建設單位、監(jiān)理公司、設計單位進行圖紙會審，聽取設計要求、意圖及施工工藝的特殊要求。

　　3、施工前做好施工技術、工程質(zhì)量和安全交底。組織現(xiàn)場施工管理人員充分熟悉和學習圖紙，做好圖紙自審和會審的工作，特別要做好各專業(yè)圖紙會審。解決施工現(xiàn)場與設計圖紙之間的相互矛盾，各專業(yè)交叉、搭接出現(xiàn)的問題，以避免施工中不必要的返工。

　　4、按會審過的施工圖，編制工程施工組織設計、預算和材料計劃，以便材料部門組織資源，按時供應。開工前制定材料進場計劃，特殊材料進場和設計指定的材料盡早落實貨源，及時組織進場。

　　5、提前進行材料檢驗、試驗工作，把好質(zhì)量關，以確保工程質(zhì)量，同時工程使用的材料必須符合設計圖紙和有關規(guī)范的要求，必須有出廠合格證和試驗合格資料及材料許可證。

　　6、組織人員進行安全教育和技術交底，確保各分部分項工程的驗收準則，建立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系。制定施工計劃和作業(yè)細則，保證開工前所有準備工作，一切準備就緒。

　　7、組織現(xiàn)場施工人員學習施工工藝和安全操作規(guī)程，進行相應的技術培訓。

　　8、根據(jù)工程圖紙編制工程預算。編制工程總體施工組織設計方案和分部分項施工技術方案，并組織有關人員對施工組織設計及分項單位工程進行逐項措施及技術方案交底。

　　9、編制詳細的材料供應計劃，確定各種裝修材料使用規(guī)格、紋樣、質(zhì)感及色彩等，以及膠粘劑、緊固螺栓、嵌縫膏附屬材料，以便提前定貨。

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　　詳情請下載附件：東莞某辦公樓室內(nèi)裝飾工程施工組織設計方案