第一節(jié)施工項目管理組織結(jié)構(gòu)及各部門的主要職責

　　一、組織結(jié)構(gòu)

　　1.項目管理組織結(jié)構(gòu)

　　本裝飾工程一旦中標，我公司決定選派有豐富現(xiàn)場領(lǐng)導和管理經(jīng)驗。

　　管理經(jīng)驗，擔任項目經(jīng)理，并配備項目工程師、項目估算員、項目質(zhì)監(jiān)員、項目安監(jiān)員、項目總務(wù)員、材料設(shè)備組等一套強有力的項目管理班子。項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，作為本工程項目管理組織職能機構(gòu)，全面負責本項目從開工到完工全過程的施工經(jīng)營管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工項目上的全權(quán)代理，對作業(yè)層負有管理與服務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達到業(yè)主的要求。

　　2.項目經(jīng)理各部門的主要職能：

　　項目經(jīng)理：代表本企業(yè)，對該工程全面負責，其職能為：負責項目經(jīng)理部的全面工作，溝通部門之間、項目經(jīng)理部與作業(yè)隊之間、與公司之間、與業(yè)主之間、與質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部門之間的關(guān)系。

　　項目工程師：主要負責生產(chǎn)調(diào)度，文明施工，技術(shù)管理，施工組織設(shè)計，計劃進度安排，測量，計量和試驗等項工作。

　　項目估算員：主要負責預算、合同、資金收支、成本核算、完成月報、勞動分配等工作。

　　項目質(zhì)監(jiān)員：主要負責工程質(zhì)量預控，檢測，隱敝工程驗收，技術(shù)復核，質(zhì)量評定和技術(shù)資料的收集工作。

　　項目安監(jiān)員：主要負責施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護等工作。

　　項目總務(wù)員：主要負責辦公供需，生活后勤，現(xiàn)場文明衛(wèi)生。

　　材料設(shè)備組：主要負責材料詢價、采購、計劃供應(yīng)、管理運輸。工具設(shè)備的管理，以及配套使用等項工作。

　　二、材料管理措施

　　1.材料部門根據(jù)本項目的材料、設(shè)備計劃，做好材料設(shè)備的供貨準備工作，包括同建設(shè)方共同確認產(chǎn)品的生產(chǎn)廠商和質(zhì)量。

　　2.凡自購部分的材料，全部要求合格產(chǎn)品，禁止采辦偽劣假冒產(chǎn)品，以確保工程的材料質(zhì)量。

　　3.為確保材料的質(zhì)量關(guān)，除采辦人員嚴格控制外，倉庫加強驗收制度，領(lǐng)用料時亦要檢查材料的質(zhì)量，包括材料的完好，層層把關(guān)，來控制材料的質(zhì)量。

　　4.所有材料的合格證，均必須由現(xiàn)場妥善保管好，質(zhì)保書由材料采辦人員統(tǒng)一保管，包括部分設(shè)備的說明書。

　　5.加強材料的倉庫保管工作和現(xiàn)場保管工作，尤其現(xiàn)場保管條件差，更應(yīng)該注意堆放整齊，支墊平整。

　　6.材料運輸要求文明裝卸，不得亂扔，并盡量利用夜間運輸。

　　7.現(xiàn)場加強對材料設(shè)備的領(lǐng)用管理，有計劃使用，不浪費，多余的材料保管好并及時做好退庫保管工作。

　　詳情請下載附件：裝飾工程投標書范本