2013年項目組織與管理復(fù)習(xí)要點:信息技術(shù)管理
信息技術(shù)管理
運用信息技術(shù)對工程項目進(jìn)行管理,已經(jīng)成為提高項目技術(shù)水平的重要手段和標(biāo)志。這是因為:
?。?)工程項目管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,對工程建設(shè)的全過程實行動態(tài)、量化和科學(xué)的系統(tǒng)管理和控制,涉及的因素很多,需要快速處理大量數(shù)據(jù),及時顯示當(dāng)前建設(shè)的實際現(xiàn)狀(進(jìn)度、費用、質(zhì)量等)有無偏差,為管理者決策和指導(dǎo)下一步工作提供依據(jù),這樣龐大的工作量,只有依靠計算機(jī)和信息技術(shù)這個現(xiàn)代化工具和手段才能完成。
?。?)項目管理是一個復(fù)雜的過程網(wǎng)絡(luò),要在項目的策劃和實施過程中,對項目相關(guān)資源進(jìn)行系統(tǒng)整合,要對各項工作流程和管理目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)整合,以實現(xiàn)項目管理效益的最大化,也必需依靠計算機(jī)和信息技術(shù)。
(3)工程數(shù)據(jù)庫和管理數(shù)據(jù)庫是工程項目管理的基礎(chǔ),而這些數(shù)據(jù)的建立、維護(hù)、更新都需要依靠計算機(jī)和信息技術(shù)。
例題10:運用信息技術(shù)對工程項目進(jìn)行管理,已經(jīng)成為提交項目技術(shù)水平的重要手段和標(biāo)志,其原因是( )。
A.工程項目管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,對工程建設(shè)的全過程實行動態(tài)、量化和科學(xué)的系統(tǒng)管理和控制,涉及的因素很多,需要快速處理大量數(shù)據(jù),及時顯示當(dāng)前建設(shè)的實際現(xiàn)狀(進(jìn)度、質(zhì)量、費用等)有無偏差,為管理者決策和指導(dǎo)下一步工作提供依據(jù),這樣龐大的工作量,只有依靠計算機(jī)和信息技術(shù)這個現(xiàn)代化工具和手段才能完成
B.項目管理是一個復(fù)雜的過程網(wǎng)絡(luò),要在項目的策劃和實施過程中,對項目相關(guān)資源進(jìn)行系統(tǒng)整合,要對各項工作流程和管理目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)整合,以實現(xiàn)項目管理效益的最大化,也必須依靠計算機(jī)和信息技術(shù)
C.工程數(shù)據(jù)庫和管理數(shù)據(jù)庫是工程項目管理的基礎(chǔ),而這些數(shù)據(jù)的建立、維護(hù)、更新都需要計算機(jī)和信息技術(shù)
D.由于客觀情況變化,必須采取必要的措施,調(diào)整計劃,特別是變更影響到費用,進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險等方面,必須做出相應(yīng)變更時,必然用到計算機(jī)和信息技術(shù)
E.另一方面,通過分析發(fā)現(xiàn)管理工作有缺陷就應(yīng)提出改進(jìn)管理的措施,使管理工作持續(xù)改進(jìn)。這就需要計算機(jī)和信息技術(shù)
答案:A.B.C.