1.掙值法EVMS

　　掙值法實際上是一種分析目標(biāo)實施與目標(biāo)期望之間差異的方法，故又常被稱為偏差分析法。掙值法通過測量和已完成的工作的預(yù)算費用與已完成工作的實際費用和計劃工作的預(yù)算費用得到有關(guān)計劃實施的進度和費用偏差，而達到判定項目預(yù)算和進度計劃執(zhí)行情況的目的。其獨特之處在于以預(yù)算和費用來衡量工程的進度。

　　簡而言之，EVMS的思想可以概括為以下幾個方面：

　�。�1）所有工作開始之前的預(yù)先計劃

　�。�2）基于技術(shù)目標(biāo)上的性能衡量

　�。�3）時間表狀況分析、按照完成的工作對資金支出的分析（非預(yù)定的工作）

　　（4）隔離問題：在費用時間表參數(shù)內(nèi)的技術(shù)質(zhì)量問題、不打算替換或更換技術(shù)問題過程中的探測。

　�。�5）猜測完成日期和最終費用

　�。�6）糾正行為

　　（7）維持性能測定基線的正�？刂�

　　2.蒙托卡羅模擬技術(shù)

　　蒙托卡羅模擬技術(shù)是項目風(fēng)險治理——不確定性分析技術(shù)。由于項目中許多因素是變化的，不能用一個固定的值來描述，例如，在軟件開發(fā)項目中，開發(fā)某個子程序到底需要多長時間，一般來說，不能用一個定值（例如20天）描述，但是根據(jù)經(jīng)驗，往往可以給出一個范圍，例如18-23天。問題是，假如在一個項目中有多個因素都是具有不確定性，如何計算結(jié)果呢。這就是蒙托卡羅模擬技術(shù)所要做的。本技術(shù)中的主要內(nèi)容包括：描述不確定性風(fēng)險因素的方法、如何建立項目模型、抽樣技術(shù)、數(shù)據(jù)分析、技術(shù)敏感性分析等。

　　3. 項目進展評價技術(shù)

　　由于項目中有許多任務(wù)組成，在項目進行到一定階段后就會發(fā)現(xiàn)，有些任務(wù)工期縮短了，有些加長了；有些任務(wù)超出了預(yù)算，有些低于預(yù)算。如何從整體上評價進展呢？這就是本技術(shù)中要討論的問題。本技術(shù)中的主要內(nèi)容包括：流逝時間評價法、工期評價法、工時評價法。

　　4.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（PERT、CPM）

　　網(wǎng)絡(luò)計劃是以網(wǎng)絡(luò)圖為基礎(chǔ)的計劃模型，其最基本的優(yōu)點就是能直觀地反映工作項目之間的相互關(guān)系，使一項計劃構(gòu)成一個系統(tǒng)的整體，為實現(xiàn)計劃的定量分析奠定了基礎(chǔ)。同時，從數(shù)學(xué)的高度運用最優(yōu)化原理，去揭示整個計劃的要害工作以及巧妙地安排計劃中的各項工作，從而可使計劃治理人員依照執(zhí)行的情況信息，有科學(xué)根據(jù)地對未來做出猜測，使得計劃自始自終在人們的監(jiān)督和控制之中，達到以最短的工期、最少的資源、最好的流程、最低的成本來完成所控制的項目。

　　網(wǎng)絡(luò)計劃的基本形式是CPM（要害線路法）與PERT（概率網(wǎng)絡(luò)評審技術(shù)）。前者是美國杜邦公司和蘭德公司于1957年聯(lián)合研究提出，后者則是在1958年由美國海軍特種計劃局和洛克希德航空公司在規(guī)劃和研究在核潛艇上發(fā)射“北極星”導(dǎo)彈的計劃中首先提出的。兩者在初級發(fā)展階段的主要區(qū)別是：

　　CPM假設(shè)每項活動的作業(yè)時間是確定值，而PERT中作業(yè)時間是不確定的，是用概率方法進行估計的估算值。

　　CPM不僅考慮時間，還考慮費用，重點在于費用和成本的控制，而PERT用于含有大量不確定因素的大規(guī)模開發(fā)研究項目，重點在于時間控制。

　　到后來兩者有發(fā)展一致的趨勢，經(jīng)常被結(jié)合使用，以求得時間和費用的最佳控制。

　　要害路徑法是項目時間治理中的技術(shù)，簡稱CPM.它是把完成任務(wù)需要進行的工作進行分解，估計每個任務(wù)的工期，然后在任務(wù)間建立相關(guān)性，形成一個“網(wǎng)絡(luò)”，通過網(wǎng)絡(luò)計算，找到最長的路徑（主要矛盾），再進行優(yōu)化。本技術(shù)的主要內(nèi)容有：項目目標(biāo)確定與時間、成本、資源的綜合權(quán)衡，工作分解結(jié)構(gòu)建立，工期估算影響因素，正向計算，反向計算，時差計算等。

　　5.WBS、OBS、CBS、PBS分解技術(shù)

　　WBS是項目范圍治理中的技術(shù)，它是確定項目范圍的一種主要技術(shù)，也是進行成本、資源的估算的基礎(chǔ)。本技術(shù)的主要內(nèi)容包括：分解原則、工作分解結(jié)構(gòu)、組織分解結(jié)構(gòu)、成本分解結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)。

　　6.項目治理可視化技術(shù)

　　項目治理的不可見屬性，為項目團隊的溝通、控制帶來了很大的障礙。本技術(shù)將介紹，如何把項目的進度、成本、風(fēng)險、質(zhì)量可視化的方法。