1.歷史事件

　　現代項目治理通常被認為開始于20世紀40年代，比較典型的案例是美國軍方研制原子彈的曼哈頓計劃。但直到80年代，項目治理主要還限于建筑、國防、航天等少數行業(yè)。我國和世界其他各國歷史上都有許多成功的項目治理范例。項目治理的實踐可以追溯到古代的一些主要基礎設施如埃及金字塔、運河、大橋、歐洲的古教堂、道路、城堡等的建設之中。對于項目治理的出現，有說服力的其他一些非凡事件有：

　　1917年，亨利甘特發(fā)明了聞名的甘特圖，使項目經理按日歷制作任務圖表，用于日常工作安排。

　　1957年，杜邦公司將要害路徑法（CPM）應用與設備維修，使維修停工時間由125小時銳減為7小時。

　　1958年，在北極星導彈設計中，應用計劃評審技術（PERT），將項目任務之間的關系模型化，將設計完成時間縮短了2年。

　　60年代聞名的阿波羅登月計劃，采用了網絡計劃技術使此耗資300億美圓、2萬家企業(yè)參加、40萬人參與、700萬個零部件的項目順利完成。

　　2.職業(yè)發(fā)展

　　進入20世紀70年代，各類項目日益復雜、建設規(guī)模日趨龐大，項目外部環(huán)境變化頻繁，項目治理的應用也從傳統(tǒng)的軍事、航天逐漸拓廣到建筑、石化、電力、水利等各個行業(yè)，項目治理成為政府和大企業(yè)日常治理的重要工具。同時，隨著信息技術的飛速發(fā)展，現代項目治理的知識體系和職業(yè)逐漸成型。

　　項目治理是二次大戰(zhàn)以后發(fā)展起來的綜合性治理科學分支，

　　1965年第一個專業(yè)性國際項目治理組織IPMA（International Project Management Association）在瑞士洛桑成立。

　　1969年，美國成立項目治理學會PMI（Project Management Institute）。

　　1976年，PMI在蒙特利爾會議開始制定項目治理的標準，形成項目治理職業(yè)雛形。

　　1984年美國項目治理協(xié)會推出項目治理知識體系PMBOK（Project Management Body of Knowledge）和基于PMBOK的項目治理專業(yè)證書PMP（project management professional certification）兩項創(chuàng)新。

　　項目治理因此作為一門學科和專業(yè)化治理職業(yè)在全球得到迅速的推廣和普及。