1.成本預測的方法可分為定性預測和定量預測兩大類；

　　2.項目成本計劃一般由直接成本計劃和間接成本計劃組成的；

　　3.成本計劃的編制方法：目標利潤法；技術(shù)進步法；按實計算法；定率估算法；

　　4.項目成本控制的主要內(nèi)容：項目決策成本控制；投標費用控制；設(shè)計成本控制；和施工成本控制等內(nèi)容；

　　5.承包企業(yè)的成本控制重點應放在項目經(jīng)理部，包括計劃預控、過程控制、糾偏控制；

　　6.項目成本控制的依據(jù)：工程承包合同；項目成本計劃；工程進度報告；工程變更資料；

　　7.項目成本控制的方法：項目成本分析表法；工期——成本同步分析法；掙值法；

　　8.項目成本核算的方法：表格核算法；會計核算法；

　　9.固定資產(chǎn)折舊從固定資產(chǎn)投入使用的月份的次月起，按月計提；停止使用的固定資產(chǎn)，從停用月份的次月起，停止計提；

　　10.平均年限法：年折舊費=（1-預計凈殘值率）/折舊年限*100%；工作量法：按行駛里程計算：單位里程折舊=原值*（1-預計凈殘值率）/規(guī)定行駛里程，年折舊額=年實際行駛里程*單位里程折舊額，按照臺班計算的折舊額：每臺班折舊額=原值*（1-預計凈殘值率）/規(guī)定的總工作臺班，年折舊額=原值*每臺班折舊額；

　　11.雙倍佘額遞減法：年折舊率=2/折舊年限*100%；

　　12.年數(shù)總和法：年折舊率=折舊年限——已使用年數(shù)/（折舊年限*（折舊年限+1）/2）*100%；年折舊額=（固定資產(chǎn)原值-預計凈殘值）*年折舊率

　　13.成本分析的基本方法：比較法；因素分析法；差額計算法；比率法；

　　14.比率法：相關(guān)比率法；構(gòu)成比率法；動態(tài)比率法；

　　15.綜合成本分析方法：分部分項工程成本分析；月季度成本分析；年度成本分析；竣工成本綜合分析；

　　16.承包企業(yè)項目成本考核，包括企業(yè)對項目成本的考核和企業(yè)對項目經(jīng)理部可控責任成本的考核；

　　17.企業(yè)對項目成本的考核包括對項目設(shè)計成本和施工成本目標完成情況的考核和成本管理工作業(yè)績的考核；

　　18.企業(yè)對項目經(jīng)理部可控責任成本的考核包括：項目成本目標和階段成本目標完成情況；建立以項目經(jīng)理為核心的成本管理責任制的落實情況；成本計劃的編制和落實情況；

　　19.對各部門、各施工隊和班組責任成本的檢查和考核情況；在成本管理中貫徹責權(quán)利相結(jié)合原則的執(zhí)行情況；

　　20.項目成本報表主要包括工程成本表、竣工工程成本表等。