無論是民用住宅、工業(yè)廠房，還是公共建筑，一棟高質量、高標準的建筑工程，從工程技術、施工管理的角度，各專業(yè)之間的協(xié)調與配合，是至關重要和不容忽視的。即使是一個普通的工程，施工中各專業(yè)協(xié)調的好壞，也直接關系到工程的質量與品質。

　　很多建筑物，就其各專業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結構型式、安全合理性等，不論在設計，還是在施工方面質量，都能得到很好地控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調工作，經常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大浪費，影響工期，有的還會影響到建筑物使用功能，嚴重的甚至還會帶來質量問題和安全隱患。

　　可見，工程施工中各專業(yè)的協(xié)調管理工作不僅很重要，同時也很必要。那么，施工過程中，應該如何更進一步做好這項管理工作呢出現(xiàn)和產生問題的原因出現(xiàn)上述問題的原因可以說很多，牽涉到從設計、施工到甲方、監(jiān)理，多專業(yè)技術工種，多單位部門的方方面面，但歸納起來主要有如下幾點：

　　從技術質量的角度分析：

　　由于現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)也越來越多，有水電、空調、通風、消防、對講、監(jiān)控、有線電視、電話、寬帶網等等。同時安裝的質量要求也越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其它專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上不能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節(jié)，如果考慮不周，則極易產生問題。

　　從管理的角度分析：

　　由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承擔更多工作。往往造成工序上的遺漏，人為的帶來一些問題，增加了協(xié)調管理的復雜性。此外，施工組織管理不健全，存在著人員責任不明確，或者是專業(yè)人員思想麻痹，認為這么大的工程項目，出現(xiàn)一些小問題，返返工是正常的。

　　沒什么大不了，反正以后總有辦法補救處理，加之施工人員、管理人員的水平素質參差不齊，都會給施工中各專業(yè)的協(xié)調工作帶來困難與不便，也是產生問題的重要原因。再者，由于各專業(yè)的分工協(xié)調不盡人意，每一個專業(yè)的技術管理人員，對其它專業(yè)的工作、工序以及技術、質量要求很難全面了解和掌握，有的就是本專業(yè)的問題，也由于是新產品、新技術，對其性能與施工工序不太熟悉，這也就無疑給協(xié)調工作帶來更多的問題。

　　做好協(xié)調工作的方法從理論上講，協(xié)調工作并不十分復雜，只要我們在施工中能嚴格按規(guī)范要求做好每一道工序，也許就不會出現(xiàn)上面所說的矛盾，至少會大大減少問題的出現(xiàn)。但在實際工作中，由于上述人為的、技術上、管理上的因素，各專業(yè)之間存在的問題和矛盾是非常突出的，也是很傷腦筋的，我們究竟應該如何處理和解決這些問題呢．1 充分認識協(xié)調工作的重要性：

　　工程中各專業(yè)的交叉部位多數(shù)都是一些小的東西，一般情況下對工程影響不大。但有時也會出現(xiàn)一些較大的問題，讓我們很難補救，甚至無法挽救。即便是這些小的問題，如果事先不設法考慮解決，事后處理起來也很麻煩，有時甚至要花幾倍的代價，而且還會影響工程的質量，造成經濟損失。

　　作為工程的建設者、管理者，從設計、監(jiān)理到施工的各單位首先要從對業(yè)主、用戶負責的角度認識問題，要從履行合同中自己的責任義務的角度，認真對待協(xié)調問題。

　　加強管理。建立科學的管理模式：

　　一直以來我們的施工管理，更多的趨與表面形式。工地辦公室的各種圖表，給人的感覺是管理得井井有條，而實際問題解決的怎么樣，卻要打個問號。雖然這些工作也很重要，對施工有重要指導作用，但如果我們過于追求這些，勢必有紙上談兵之嫌，反而束縛了施工管理人員的手腳，無益于工程管理工作的改進和提高。這里所強調的加強管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎上，針對影響工程質量品質的一些關鍵問題，從技術上、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任。從而達到進一步提高管理水平的目的。

　　加強協(xié)調管理的具體措施．技術協(xié)調：提高設計圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的協(xié)調問題。設計圖紙是否到位和周密直接關系到工程質量的優(yōu)劣。圖紙會簽又關系到各專業(yè)的協(xié)調，各專業(yè)設計人員對自己設計的部分，一般都較為嚴密和完整，但與其他專業(yè)的圖紙相互關聯(lián)時，可能產生不一致（如錯位、遺漏、功能不全）。

　　這就需要在圖紙會審時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。

　　同時，圖紙會審與交底也是設計人員與施工人員技術協(xié)調不可忽視的重要環(huán)節(jié)。圖紙會審時應將各專業(yè)的交叉與協(xié)調工作列為重點。進一步找出設計與施工中存在的技術問題，先從圖紙上解決存在的問題。然后再對施工人員進行技術交底；將每個工程的特點和易引起質量通病環(huán)節(jié)的部位詳細交待給現(xiàn)場主要施工人員，讓施工者充分理解圖紙要求。了解施工的各個環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調問題。

　　管理協(xié)調：協(xié)調工作不僅要從技術上下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調工作，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。如：建立問題責任制度；建立由管理層到班組逐級的責任制度；建立獎罰制度，在責任制度的基礎上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心和積極性；建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調管理工作的關鍵。

　　組織協(xié)調：建立專門的協(xié)調會議制度，解決施工中的協(xié)調問題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協(xié)調會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責任。

　　這里要強調一點是，不論是會簽、會審還是隱蔽驗收，所有制定的制度決不能是一個形式，而應是實實在在，或者說所有的技術管理人員，對自己的工作、簽名應承擔相關責任。這些只有在統(tǒng)一的領導基礎下，并設立相關的獎罰措施，才有可能一級一級落實到實處。

　　總之，施中的協(xié)調工作，牽涉面廣且又瑣碎。

　　只有突出各專業(yè)協(xié)調對施工的重要性，加強這方面的管理，同時做好每一部分的工作，才有可能把問題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質量。