摘要：對建筑施工項目進度控制的概念及相關方面進行了闡述，探討了采用科學的控制方法和手段來控制工程項目建設進度的必要性，以此確保工程項目的按期交付使用，并及時發(fā)揮效益。

　　建筑工程項目在建設過程中存在多個管理主體，每個管理主體的位置、角度不同，因此管理內容也不相同。主要闡述施工項目控制的一個方面——進度控制。

　　建筑施工項目進度控制的概念建筑施工項目進度控制是指項目經理部根據(jù)合同的工期要求編制施工進度計劃，并以此作為進度控制的目標，對施工的全過程進行經常檢查、對照、分析、及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差，采取有效措施，調整進度計劃，排除干擾，保證工期目標實現(xiàn)的全部過程。

　　建筑施工項目進度控制的要點．施工項目進度計劃的編制和優(yōu)化施工項目進度計劃必須以承包合同、設計文件、施工圖紙、施工方案等為基礎進行編制，同時還應考慮到施工方法、施工機械、施工條件及管理水平等因素。

　　施工進度計劃的編制方法有橫道圖法和網(wǎng)絡圖法兩種。

　　雖然橫道圖法編制的進度計劃具有簡單、直觀等優(yōu)點，但從圖上不容易看出各分部分項工程間錯綜復雜的邏輯關系，看不出一個分部分項工程推遲對整個工程的影響，也看不出關鍵線路和關鍵工作。

　　網(wǎng)絡圖法是一種帶有邏輯關系的，表示工作流程的有向、有序網(wǎng)狀圖形。分為單代號網(wǎng)絡圖和雙代號網(wǎng)絡圖兩種類型。網(wǎng)絡計劃技術既是一種科學的計劃方法，也是一種科學的動態(tài)控制方法。網(wǎng)絡計劃技術有很多的優(yōu)點，但在時間表達上不太直觀，為此又出現(xiàn)了雙代號時標網(wǎng)絡計劃圖來把網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)直觀地表達出來。

　　對初擬的施工進度計劃，要審查工期、成本、資源均衡等指標是否滿足合同要求，然后再進行多目標優(yōu)化，以尋求滿意的方案。

　　施工項目進度控制目標體系的確定施工項目進度控制目標是依據(jù)施工總進度計劃確定。施工總進度目標是從總的方面對項目建設提出的工期要求。在施工活動中通過各分項工程甚至更細致的施工過程進行進度控制，以此來保證各單位工程進度控制目標的實現(xiàn)，最終實現(xiàn)總進度目標。因此需要將總進度目標進行一系列從總體到局部、從高層次到基礎層次的層層分解，一直分解到施工現(xiàn)場可以直接調控的施工工序為止。在分解中，每一層次的進度控制都限定了下一級層次的進度控制目標，而較低層次的進度控制目標是較高層次目標控制的保證，于是就形成了一個自上而下層層約束，由下而上級級保證，上下一致的多層次的進度控制目標體系。

　　施工項目進度控制的監(jiān)測方法施工項目進度控制采用對比分析法。施工進度計劃的監(jiān)測過程可分為檢查、整理、對比分析三個階段。

　　檢查。采用每日收集進度報表和人員狀況報表等檢查方法對施工全過程進行跟蹤監(jiān)測、收集信息。

　　整理。將收集的實際進度數(shù)據(jù)整理加工形成與編制的施工進度計劃具有可比性的數(shù)據(jù)。

　　對比分析。將施工實際進度數(shù)據(jù)與計劃進度數(shù)據(jù)對比，計算出計劃的完成程度與存在的差距，得出超前、滯后的結論。

　　對比分析的常用方法有：橫道圖比較法、S曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法。其中橫道圖比較法和前鋒線比較法可以形象、直觀地反映實際進度與計劃進度的比較情況，因此在工程施工中應用較為廣泛。

　　施工項目進度控制的措施組織措施：主要是指建立進度實施和控制的組織系統(tǒng)。

　　訂立進度控制工作制度，如檢查分析制度，進度協(xié)調會議制度，工程變更管理制度。落實各層次進度控制人員及其具體工作職責。

　　按施工項目的組成及進展階段，將總進度目標分解，從而建立進度控制目標體系。

　　技術措施：主要是指采用一定的技術工藝方法保證施工進度計劃目標的實現(xiàn)。采用網(wǎng)絡計劃技術，對施工項目進度實施動態(tài)控制。采用流水施工法，尤其采用多條小流水段施工法不僅可以節(jié)約成本，縮短工期，還有利于提高工程質量。

　　合同措施：加強合同管理，使施工進度計劃保證合同中進度目標的實現(xiàn)。嚴格管理因工程變更而引起的合同變更。加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。

　　經濟措施：通過資金保證措施，保證不出現(xiàn)工程延誤。加強索賠管理。

　　信息管理措施：是指建立監(jiān)測、分析、調整、反饋進度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，以實現(xiàn)連續(xù)動態(tài)地 全過程進度目標控制。

　　施工項目進度計劃的調整方法壓縮關鍵工作的持續(xù)時間：在原網(wǎng)絡計劃的基礎上不改變工作之間的先后順序關系，而是采取一定的組織措施、技術措施、經濟措施和其他配套措施，縮短網(wǎng)絡計劃中關鍵線路上工作的持續(xù)時間來縮短工期。

　　一般是根據(jù)工期 費用優(yōu)化的原則進行調整。具體做法是：

　�、傺芯亢罄m(xù)工作持續(xù)時間壓縮的可能性，及其極限工作持續(xù)時間；②確定由于計劃調整而采取必要措施，引起的各工作的費用變化率；③選擇直接引起拖期的工作及緊后工作以優(yōu)先壓縮，以免拖期影響擴散；④選擇費用變化率最小的工作優(yōu)先壓縮，以求花費最小的代價，滿足既定工期要求；⑤綜合考慮③ 、④ ，確定新的調整關系。

　　改變施工活動的邏輯關系和搭接關系：縮短工期的另一途徑是通過改變關鍵線路上各工作間的邏輯關系、搭接關系和平行流水途徑來實現(xiàn)，而施工活動持續(xù)時間并不改變。對于大型群體工程項目，單位工程間的相互制約相對較小，可調幅度較大；對于單位工程內部由于施工順序和邏輯關系的約束較大，可調幅度較小。

　　當施工工期拖延得太多，采用某種方法進行調整，其可調整的幅度又受到限制時，可同時利用這兩種方法對同一施工進度計劃進行調整，以滿足工期目標的要求。

　　結束語：通過以上幾種方法對建筑施工項目的進度進行控制，以此確保工程項目的按期交付使用，并及時發(fā)揮效益。