六、根據(jù)《標準施工招標文件》的有關(guān)規(guī)定，哪些情況屬于合同變更的范圍？

　　根據(jù)國家發(fā)展和改革委員會等九部委聯(lián)合編制的《標準施工招標文件》中的通用合同條款的規(guī)定，除專用合同條款另有約定外，在履行合同中發(fā)生以下情形之一，應(yīng)按照本條規(guī)定進行變更。

　?。?）取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實施；

　　（2）改變合同中任何一項工作的質(zhì)量或其他特性；

　?。?）改變合同工程的基線、標高、位置或尺寸；

　　（4）改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準的施工工藝或順序；

　　（5）為完成工程需要追加的額外工作。

　　在履行合同過程中，承包人可以對發(fā)包人提供的圖紙、技術(shù)要求以及其他方面提出合理化建議。

　　[例題]下列關(guān)于工程變更的論述，不正確的是（  ）。

　　A、發(fā)包人取消了合同中的一項工作，并把這項工作轉(zhuǎn)包給另一施工單位實施，屬于工程變更

　　B. 工程變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出

　　C. 承包人在收到變更指示或變更意向書后的14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報價書

　　D. 已標價工程量清單中無適用或類似于變更工作的單價，可按照成本加利潤的原則商定單價

　　[答案]A

　　[解析]A選項正確的表達為：發(fā)包人取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實施；C選項中承包人收到變更意向書后認為難以實施的變更要實施變更。

　　七、根據(jù)《標準施工招標文件》的有關(guān)規(guī)定，如何處理承包人的合理化建議？

　　根據(jù)九部委《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，承包人對發(fā)包人提供的圖紙、技術(shù)要求以及其他方面提出的合理化建議，均應(yīng)以書面形式提交監(jiān)理人。合理化建議書的內(nèi)容應(yīng)包括建議工作的詳細說明、進度計劃和效益以及與其他工作的協(xié)調(diào)等，并附必要的設(shè)計文件。監(jiān)理人應(yīng)與發(fā)包人協(xié)商是否采納建議。建議被采納并構(gòu)成變更的，應(yīng)按合同約定的程序向承包人發(fā)出變更指示。

　　承包人提出的合理化建議降低了合同價格、縮短了工期或者提高了工程經(jīng)濟效益的，發(fā)包人可按國家有關(guān)規(guī)定在專用合同條款中約定給予獎勵。

　　[例題]下列對承包人的合理化建議的提出和處理，不正確的是（  ）。

　　A. 承包人以書面形式將合理化建議提交監(jiān)理人

　　B. 監(jiān)理人與承包人協(xié)商是否采納建議

　　C. 承包人提出的合理化建議降低了合同價格、縮短了工期或者提高了工程經(jīng)濟效益的，發(fā)包人可按國家有關(guān)規(guī)定在專用合同條款中約定給予獎勵。

　　D. 合理化建議書的內(nèi)容應(yīng)包括建議工作的詳細說明、進度計劃和效益以及與其他工作的協(xié)調(diào)等，并附必要的設(shè)計文件。

　　[答案]B

　　[解析]監(jiān)理人應(yīng)該與發(fā)包人協(xié)商是否采納承包人提出的合理化建議。

　　八、索賠成立的前提條件有哪些？

　　索賠的成立，應(yīng)該同時具備以下三個前提條件：

　?。?）與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失；

　?。?）造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任；

　?。?）承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。

　　以上三個條件必須同時具備，缺一不可。

　　[例題]施工承包合同索賠成立的條件之一是：造成承包人費用增加或工期損失的原因，合同約定（    ）。

　　A. 不屬于發(fā)包人的合同責任或風險責任

　　B. 不屬于承包人的行為責任或風險責任

　　C. 屬于承包人可預(yù)見的不利外界條件

　　D. 屬于分包人的風險

　　[答案]B

　　2Z107000施工信息管理

　　一、與施工項目相關(guān)的信息管理工作包括哪些方面？

　　施工項目相關(guān)的信息管理的主要工作如下。

　?。?）收集并整理相關(guān)公共信息。

　　公共信息包括：法律、法規(guī)和部門規(guī)章信息市場信息以及自然條件信息。

　?。?）收集并整理工程總體信息。

　?。?）收集并整理相關(guān)施工信息。

　?。?）收集并整理相關(guān)項目管理信息。

　　項目管理信息包括：項目管理規(guī)劃（大綱）信息，項目管理實施規(guī)劃信息，項目進度控制信息，項目質(zhì)量控制信息，項目安全控制信息，項目成本控制信息，項目現(xiàn)場管理信息，項目合同管理信息，項目材料管理信息，構(gòu)配件管理信息，工具與器具管理信息，項目人力資源管理信息，項目機械設(shè)備管理信息，項目資金管理信息，項目技術(shù)管理信息，項目組織協(xié)調(diào)信息，項目竣工驗收信息，項目考核評價信息等。

　　二、信息管理手冊的主要內(nèi)容有哪些？

　　施工方、業(yè)主方和項目參與其他各方都有各自的信息管理任務(wù)，為充分利用和發(fā)揮信息資源的價值、提高信息管理的效率以及實現(xiàn)有序的和科學(xué)的信息管理，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊，以規(guī)范信息管理工作。信息管理手冊描述和定義信息管理的任務(wù)、執(zhí)行者（部門）、每項信息管理任務(wù)執(zhí)行的時間和其工作成果等，它的主要內(nèi)容包括：

　?。?）確定信息管理的任務(wù)（信息管理任務(wù)目錄）；

　?。?）確定信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表；

　　（3）確定信息的分類；

　　（4）確定信息的編碼體系和編碼；

　　（5）繪制信息輸入輸出模型（反映每一項信息處理過程的信息的提供者、信息的整理加工者、信息整理加工的要求和內(nèi)容以及經(jīng)整理加工后的信息傳遞給信息的接受者，并用框圖的形式表示）；

　　（6）繪制各項信息管理工作的工作流程圖（如信息管理手冊編制和修訂的工作流程，為形成各類報表和報告，收集信息、審核信息、錄入信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程，以及工程檔案管理的工作流程等）；

　　（7）繪制信息處理的流程圖（如施工安全管理信息、施工成本控制信息、施工進度信息、施工質(zhì)量信息、合同管理信息等的信息處理的流程）；

　?。?）確定信息處理的工作平臺（如以局域網(wǎng)作為信息處理的工作平臺，或用門戶網(wǎng)站作為信息處理的工作平臺等）及明確其使用規(guī)定；

　?。?）確定各種報表和報告的格式，以及報告周期；

　?。?0）確定項目進展的月度報告、季度報告、年度報告和工程總報告的內(nèi)容及其編制原則和方法；

　?。?1）確定工程檔案管理制度；

　?。?2）確定信息管理的保密制度，以及與信息管理有關(guān)的制度。

　　[例題]信息管理手冊的主要內(nèi)容，不包括（    ）。

　　A. 繪制信息處理流程圖

　　B. 確定信息管理的任務(wù)

　　C. 信息處理平臺的建立與運行維護

　　D. 確定工程檔案管理制度

　　[答案]C

　　[解析]C選項是信息管理部門的主要職責，不屬于信息管理手冊的主要內(nèi)容。

　　三、信息管理部門的主要任務(wù)是什么？

　　項目管理班子中各個工作部門的管理工作都與信息處理有關(guān)，也都承擔一定的信息管理任務(wù)，而信息管理部門是專門從事信息管理的工作部門，其主要工作任務(wù)是：

　?。?）負責主持編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要的修改和補充，并檢查和督促其執(zhí)行；

　?。?）負責協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作；

　　（3）負責信息處理工作平臺的建立和運行維護；

　?。?）與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標控制的報表和報告；

　?。?）負責工程檔案管理等。

　　[例題]信息管理部門的工作任務(wù)主要包括（    ）。

　　A、負責編制信息管理手冊

　　B. 負責信息處理工作平臺的建立和運行維護

　　C. 負責協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各工作部門的信息處理工作

　　D. 負責工程檔案管理

　　E. 負責信息收集、處理和加工工作

　　[答案]A、B、C、D

　　[解析]E選項的正確表達為：與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標控制的報表和報告。

　　四、信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用的意義有哪些？

　?。?）“信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中”有利于項目信息的檢索和查詢，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于項目的文檔管理；

　　（2）“信息處理和變換的程序化”有利于提高數(shù)據(jù)處理的準確性，并可提高數(shù)據(jù)處理的效率；

　　（3）“信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化”可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力、使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄裕?/p>

　　（4）“信息獲取便捷”，“信且透明度提高”及“信息流扁平化”有利于項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作。

　　工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以達到為項目建設(shè)增值的目的。

　　[例題]信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用主要體現(xiàn)在（   ）。

　　A.  信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中

　　B. 信息處理和變換的程序化

　　C. 信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化

　　D. 信息獲取便捷

　　E. 信息管理成本降低

　　[答案]A、B、C、D

　　[解析]E選項信息技術(shù)的使用不一定保證信息管理成本降低。

　　五、施工單位在建設(shè)工程檔案管理中的職責主要有哪些？

　　（1）實行技術(shù)負責人負責制，逐級建立、健全施工文件管理崗位責任制。配備專職檔案管理員，負責施工資料的管理工作。工程項目的施工文件應(yīng)設(shè)專門的部門（專人）負責收集和整理。

　　（2）建設(shè)工程實行施工總承包的，由施工總承包單位負責收集、匯總各分包單位形成的工程檔案，各分包單位應(yīng)將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時移交總承包單位。建設(shè)工程項目由幾個單位承包的，各承包單位負責收集、整理、立卷其承包項目的工程文件，并應(yīng)及時向建設(shè)單位移交，各承包單位應(yīng)保證歸檔文件的完整、準確、系統(tǒng)，能夠全面反映工程建設(shè)活動的全過程。

　　（3）可以按照施工合同的約定，接受建設(shè)單位的委托進行工程檔案的組織和編制工作。

　?。?）按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢，再移交建設(shè)單位進行工程竣工驗收。

　?。?）負責編制的施工文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案管理部門要求，但應(yīng)有完整的施工文件移交建設(shè)單位及自行保存，保存期可根據(jù)工程性質(zhì)以及地方城建檔案管理部門有關(guān)要求確定。如建設(shè)單位對施工文件的編制套數(shù)有特殊要求的，可另行約定。

　　[例題]下列關(guān)于施工單位在工程檔案管理中的職責的說法，正確的是（    ）。

　　A. 實行項目經(jīng)理負責制

　　B. 分包單位將工程檔案直接移交建設(shè)單位

　　C. 工程檔案在工程竣工驗收結(jié)束后移交

　　D. 工程檔案應(yīng)不少于兩套

　　[答案]D

　　[解析]工程檔案管理實行技術(shù)負責人負責制，建設(shè)工程實行施工總承包的，由施工總承包單位負責收集、匯總各分包單位形成的工程檔案，各分包單位應(yīng)將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時移交總承包單位。工程檔案文件在竣工前將施工文件整理匯總完畢，再移交建設(shè)單位進行工程竣工驗收。