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2012二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》基本理論(13)

2012-02-24 14:15  來(lái)源:  字體:  打印 收藏

 2025年二級(jí)建造師新課熱招中 搶跑趁現(xiàn)在

  掌握動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用

  一、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度

  運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟如下:

 ?。ㄒ唬┦┕みM(jìn)度目標(biāo)的逐層分解

  施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解是從施工開(kāi)始前和在施工過(guò)程中,逐步地由宏觀到微觀,由粗到細(xì)編制深度不同的進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程。對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目,應(yīng)通過(guò)編制施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。

  (二)在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制

  1.按照進(jìn)度控制的要求,收集施工進(jìn)度實(shí)際值。

  2.定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。

  進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定,一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月,對(duì)于重要的項(xiàng)目,控制周期可定為一句或一周等。比較施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值時(shí)應(yīng)注意,其對(duì)應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致,如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計(jì)劃值,則進(jìn)度的實(shí)際值是相對(duì)于里程碑事件或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度。進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較,比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告,如編制進(jìn)度控制的句、月、季、半年和年度報(bào)告等。

  3.通過(guò)施工進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差,則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。

 ?。ㄈ┱{(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)

  如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的施工進(jìn)度目標(biāo)不合理,或原定的施工進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)等),則調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。

  二、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本

  運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟如下:

  (-)施工成本目標(biāo)的逐層分解

  施工成本目標(biāo)的分解指的是通過(guò)編制施工成本規(guī)劃,分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性,并對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解。

 ?。ǘ┰谑┕み^(guò)程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制

  1.按照成本控制的要求,收集施工成本的實(shí)際值。

  2.定期對(duì)施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。

  成本的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定,一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月。

  施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括(圖2Z101042):

  (1)工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較;

 ?。?)工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較;

  (3)施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較;

 ?。?)工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較;

 ?。?)工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較等。

  由上可知,施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值也是相對(duì)的,如:相對(duì)于工程合同價(jià)而言,施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值;而相對(duì)于實(shí)際施工成本,則施工成本規(guī)劃的成本值是計(jì)劃值等。成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較,比較的成果是成本跟蹤和控制報(bào)告,如編制成本控制的月、季、半年和年度報(bào)告等。

  3.通過(guò)施工成本計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差,則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。

 ?。ㄈ┱{(diào)整施工成本目標(biāo)

  如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目標(biāo)不合理,或原定的施工成本目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)等),則調(diào)整施工成本目標(biāo)。

  三、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量

  運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的工作步驟與進(jìn)度控制和成本控制的工作步驟相類(lèi)似。質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量。在施工活動(dòng)開(kāi)展前,首先應(yīng)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解,也即對(duì)上述組成工程質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標(biāo)作出明確的定義,它就是質(zhì)量的計(jì)劃值。在施工過(guò)程中則應(yīng)收集上述組成工程質(zhì)量的各元素質(zhì)量的實(shí)際值,并定期地對(duì)施工質(zhì)量的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行跟蹤和控制,編制質(zhì)量控制的月、季、半年和年度報(bào)告。通過(guò)施工質(zhì)量計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的偏差,則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。

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責(zé)任編輯:瑪門(mén)

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