當前，我國建筑工程項目管理的總體水平偏低，存在許多問題：一是項目經(jīng)理部在企業(yè)管理中的地位偏低，沒有用人權或沒有財權，不利于獨立、迅速地做出決策，不利于項目管理中的各種目標控制；作為項目的直接實施者和組織者， 雖然有豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，但大多停留在較低的管理水平上，缺乏先進的管理思想和管理方法，直接影響到項目成本。二是新工藝、新材料的應用不夠。一些施工企業(yè)為了單純降低材料成本，盲目地將質量好、性能高但造價偏高的材料排斥在外，不但影響了建筑產(chǎn)品整體質量，也影響了新施工技術和工藝在工程的應用和發(fā)展。

　　一、對建筑成本管理中的各要素，從整體上進行綜合治理由于項目成本與外界環(huán)境休戚相關，環(huán)境的變化必然對它產(chǎn)生重大影響，因此在成本管理中，必須具有應變能力和最大的適用彈性，才能保證成本目標的實現(xiàn)。建筑工程項目成本管理是一個涉及到人、財、物、信息、時間多因素，涉及到國家基本建設計劃、各項經(jīng)濟政策、建筑市場等外界環(huán)境因素，涉及到以工程項目為核心和各專業(yè)職能部門的結構系統(tǒng)，所以要對這種相互作用的非線性運動進行綜合治理。

　　二、將系統(tǒng)的思想融入工程項目成本管理

　　要把成本管理看成是企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)營的整體目標而形成的整個系統(tǒng)中的一個綜合的、全面的和復雜的子系統(tǒng)。從工程的投標報價、施工組織設計、施工圖預算到交工驗收整個過程，在國家基建計劃、經(jīng)濟政策和建筑市場等影響下，全員、全面、全過程參與的主動系統(tǒng)跟蹤控制過程。它是一個從企業(yè)成本目標整體優(yōu)化的基點出發(fā)，運用系統(tǒng)的方法，將企業(yè)各層次、各部門、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)有機組織起來，通過成本目標的分忻，規(guī)定它們在成本管理中的職責和任務并建立起組織協(xié)調機構，使各方面的工作活動標準化，建立起成本管理信息系統(tǒng)，在保證工程項目工期、質量下，用最優(yōu)的控制去優(yōu)化成本目標的建筑工程項目成本管理保證體系。必須在企業(yè)各層次、各部門、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上建立商效靈敏的成本管理信息系統(tǒng)，通過及時、準確的信息流反饋，不斷調整著成本管理保證體系的目標和控制，促使生產(chǎn)中物流、資金流等作有序運動，使它們得以優(yōu)化工程項目成本目標，體現(xiàn)系統(tǒng)管理的反饋原則、彈性原則。

　　三、大力提倡和鼓勵采用新的施工技術和施工工藝

　　建筑企業(yè)要鼓勵或強制應用一些得到市場認可的先進技術，提高fJ身的整體施工水平，增強市場競爭力。成本管理 汪體系中對成本日標的控制，最終都要落實到施工現(xiàn)場上來。加強施工現(xiàn)場成本的有效控制，其關鍵在于能否在公司、相關業(yè)務管理部門保障下，組織項目班子及其項目分包單位在內(nèi)的全體人員，參與到施工項目成本綜合管理與控制的網(wǎng)絡系統(tǒng)中去，以經(jīng)濟合同為手段， 實行全員、全面、全過程的跟蹤管理與控制，有效利用新技術、新工藝，強化工序管理，及時糾正偏差，以保證實現(xiàn)成本控制目標。

　　對大型建筑總承包企業(yè)來說，項目管理水平將是企業(yè)的核心競爭力，我國建筑企業(yè)要想盡快提高項目管理水平，除了要將前面幾個方面做好外，還要善于學習和應用國外先進的管理理論和管理方法，如風險管理、供應鏈管理、人力資源管理、分包管理以及應用信息技術進行信息化管理等。

　　四、提高建筑項目施工人員的專業(yè)技術水平

　　要形成強大的項目管理團隊．提高管理效率，就要加強人力資源的建設：是引進高級人才，可以通過招聘、人才中介公司等多種方式；二是加強對現(xiàn)有人才的教育和培訓，提高他們的素質和水平，使他們具有良好的業(yè)務能力和項目管理水平；三是在項目管理實施中建立有效的激勵機制和人才流動機制，形成良好的人力資源循環(huán)。增強員工的1=作積極性和責任心，鼓勵創(chuàng)新，形成一個團結、有活力、有水平的團隊。