摘要：建設工程從本質上說是一項擬三一重型綜采成套裝備有限公司建或在建的建筑產(chǎn)品，它具有一般產(chǎn)品的質量內(nèi)涵，但同時由于建筑產(chǎn)品的特點，它又具有唯獨屬于建筑產(chǎn)品的獨特內(nèi)涵和特點。因此，對建筑工程的質量管理之初就需要明確影響建筑工程的質量的相關因素，只有分析透徹這些影響因素，我們才能真正行之有效的對建筑工程的質量進行管理。

　　關鍵詞：建設工程 項目管理

　　1.人的因素

　　人是建設工程項目的策劃者和執(zhí)行者。人是具有主觀能動性的，無論作為策劃和監(jiān)督者的業(yè)主方還是監(jiān)理和施工方，乃至于材料供應商，都將參與到建設工程項目中來，只有項目的各個參與方都能充分理解項目質量的意義，并為之竭盡全力才能保證建設工程項目的順利進行。我國實行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質管理制度、市場準入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等，從本質上說，都是對從事建設工程活動的人的素質和能力進行必要的控制和管理。此外，我國的各種法律條令還對建設工程的質量責任制度作出明確規(guī)定，如規(guī)定按資質等級承包工程任務，不得越級，不得掛靠，不得轉包，嚴謹無證設計、無證施工等，從根本上說也是為了防止因人的資質或資格時空而導致質量能力的失控和不合格。

　　2.技術因素

　　影響建設工程項目質量的技術因素設計的內(nèi)容十分廣泛，包括直接的工程技術和輔助的身纏技術，前者如工程勘察技術、設計技術、施工技術、材料技術等，后者如工程檢測檢驗技術、試驗技術等。建設工程技術的先進性程度，從總體上來說還主要取決于發(fā)達國家一定時期的經(jīng)濟發(fā)展和科學技術水平，取決于建筑業(yè)及其相關行業(yè)的技術進步。對于具體的建設工程項目，和主要還是通過技術工作的組織與管理，優(yōu)化技術方案，發(fā)揮技術因素對建設工程項目質量的保證左右。如今的科技發(fā)展日新月異，新的施工技術，施工工藝，施工材料的應用已經(jīng)廣泛投入到建設工程的各個項目之中，對于新技術的發(fā)展，必將有力的推動建筑行業(yè)的發(fā)展和進步，但同時我們也要慎重的對待新技術，新材料等，因為對于現(xiàn)在的發(fā)展水平，有很對新的事物我們還沒有對其完全了解，這樣在我們應用新技術的時候就必然存在一定的風險，有時候這些風險是致命的，所以當我們面對新興事物的時候就要求我們慎重使用，不能盲目求新求變，只有這樣才能更好的為我們的建設工程項目服務。

　　3.管理因素

　　管理的進行伴隨著建設工程項目的全部運行周期也是對建設工程能產(chǎn)生巨大影響的因素。影響建設工程項目質量的管理因素，主要是決策因素和組織因素。其中，決策因素首先是業(yè)主方的建設工程項目決策，其次是建設工程項目實施過程中，實施主體的各項技術決策和管理決策。實踐證明，沒有經(jīng)過資源論證、市場需求預測，盲目建設重復建設，建成后不能投入生產(chǎn)或使用，所形成的合格而無用途的建筑產(chǎn)品，從根本上是社會資源的極大浪費，不具備質量的適用性特性。同樣盲目追求高標準，缺乏質量經(jīng)濟性考慮的決策，也將對工程質量的形成產(chǎn)生不利的影響。

　　管理因素中的組織因素，包括建設工程項目實施的管理組織和任務組織。管理組織指建設工程項目管理的組織架構、管理制度及運行機制，三者的有機聯(lián)系構成一定的組織管理模式，其各項管理職能的運行情況，直接影響著建設工程項目目標的事項。任務組織是指對建設工程項目實施的任務及目標分解、發(fā)包、委托；以及對實施任務所進行的計劃、指揮、協(xié)調(diào)、檢查和監(jiān)督等一系列工作過程。從建設工程項目質量控制的角度看，建設工程項目管理組織系統(tǒng)是否健全、實施任務的組織方式是否科學合理，無疑將對質量目標控制產(chǎn)生重要的影響。

　　4.社會和環(huán)境因素

　　任何一個建設工程在決策階段的考察中，都要首先考慮這個建設工程項目實施所在地的社會穩(wěn)定情況。如果建設工程所在地的社會處在動蕩之中，那么這個建設工程項目就存在著巨大風險的。影響建設工程項目質量的社會因素，表現(xiàn)在建設工程法律法規(guī)的健全程度及執(zhí)法力度；建設工程項目法人或者業(yè)主的理性化程度以及建設工程經(jīng)營者的經(jīng)營理念；建筑市場包括建設工程交易市場和建筑生產(chǎn)要素市場的發(fā)展程度及交易行為的規(guī)范程度；政府的工程質量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度；建設咨詢服務業(yè)的發(fā)展及其服務水準的提高；廉政建設及行風建設的狀況等。

　　建設工程項目的實行要在一定的環(huán)境之中進行，所以一個建設項目的決策，立項和實施，受到經(jīng)濟、政治、社會、技術等多方面因素的影響，是建設項目可行性研究、風險識別與管理所必須考慮的環(huán)境因素。對于建設工程項目質量控制而言，無論該建設工程項目是某建設項目的一個子項目工程，還是本身就是一個獨立的建設項目，作為直接影響建設工程項目質量的環(huán)境因素，一半是指建設工程項目所在地點的水文、地質和氣象等自然環(huán)境；施工現(xiàn)場的通風、照明、安全衛(wèi)生防護設施等勞動作業(yè)環(huán)境；以及由多單位、多專業(yè)交叉協(xié)同施工的管理關系、組織協(xié)調(diào)方式、質量控制系統(tǒng)等構成的管理環(huán)境。對這些環(huán)境條件的認識和把握，是保證建設工程項目質量的重要工作環(huán)節(jié)。

　　建設工程項目是一項極其復雜的，需要多方面通力合作的運作過程。建設工程通常都具有較長的施工周期和較為復雜的材料、人力和物質資源的供應和儲備過程。作為參與建設工程項目的各個單位，控制建設工程項目過程中的質量是建設單位的主要任務。雖然影響建設工程項目質量的因素是多方面的，但只要各個參與單位在項目進行過程中能夠合理的安排項目的進行，從人的因素、技術因素、管理因素和社會和環(huán)境因素等方面進行協(xié)調(diào)和安排就能保證一個建設工程項目健康，順利的進行。

　　參考文獻：

　　【1】劉敬。 談建筑工程項目質量控制與管理的重要因素[J]陜西建筑， 2007， （06）

　　【2】 王宏銘。 加強建筑工程質量管理探討[J]科技資訊， 2008， （02）