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2012咨詢工程師《工程項目組織與管理》自測題(8)

2011-11-18 15:00  來源:  字體:  打印 收藏

  1.用預算單價法編制施工圖預算時,包括的步驟有(  )
  A.計算工程量
  B.工料分析
  C.計算并匯總?cè)斯べM、材料費和機械使用費
  D.匯總造價
  E.編制說明填寫封面
  答案:ABDE

  2.工程項目的質(zhì)量管理是使項目科學決策、精心設計、精心施工,保證(  )的實現(xiàn)。
  A.投資目標
  B.質(zhì)量目標
  C.業(yè)主目標
  D.效益目標
  答案:A

  3.對項目的質(zhì)量負總責的是(  )。
  A.項目業(yè)主單位
  B.項目設計單位
  C.項目施工單位
  D.項目咨詢單位
  答案:A

  4.下列不屬于項目業(yè)主單位的質(zhì)量管理責任的是(  )。
  A.組織設計交底和圖紙會審
  B.擇優(yōu)選擇咨詢單位
  C.對施工質(zhì)量組織評審
  D.在多方案比選的基礎上提出最好的建設方案
  答案:D

  5.下列有關勘察、設計單位的質(zhì)量責任說法錯誤的是(  )。
  A.設計文件要注明工程合理使用年限
  B.設計單位不得指定生產(chǎn)廠、供應商
  C.設計單位不參與建設工程質(zhì)量事故分析
  D.設計單位應就施工圖設計文件向施工單位作出詳細說明
  答案:C

  6.建立質(zhì)量管理體系的方針和質(zhì)量目標應該根據(jù)(  )。
  A.業(yè)主及相關方的需要和期望
  B.委托合同及合同附件
  C.政府機構(gòu)對項目的要求和國家和行業(yè)標準規(guī)范
  D.企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件
  答案:B

  7.項目質(zhì)量管理體系中,使各項工作目標和質(zhì)量目標結(jié)合起來,是通過結(jié)合(  ),把質(zhì)量目標層層分解實現(xiàn)的。
  A.項目團隊職能的分層次分解
  B.工作分解結(jié)構(gòu)
  C.組織結(jié)構(gòu)和崗位職責分解
  D.管理職能分層分解
  答案:B

  8.下列有關工程項目前期工作質(zhì)量管理的說法錯誤的是(  )。
  A.前期工作文件直接指導項目的設計、施工、監(jiān)理、采購等工作
  B.前期工作是投資決策的科學依據(jù)
  C.前期工作一般由業(yè)主委托咨詢公司去做
  D.前期工作包括風險分析、財務分析、經(jīng)濟效益和社會效益分析、基礎設計等工作
  答案:D

  9.項目經(jīng)理或項目負責人的質(zhì)量職責不包括(  )。
  A.編制項目前期工作計劃
  B.制定質(zhì)量計劃
  C.對咨詢成果進行評審
  D.是工程項目前期工作質(zhì)量的全權(quán)責任人
  答案:C

  10.工程咨詢成果質(zhì)量評審的意義不包括(  )。
  A.是國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控的重要途徑
  B.是改進咨詢成果質(zhì)量的重要手段
  C.有利于提高咨詢公司的競爭力
  D.有利于獲得優(yōu)秀咨詢成果獎勵
  答案:A

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責任編輯:藍精靈
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