(二)成本控制的程序
在物業(yè)管理企業(yè),成本的控制一般由五個步驟組成:
1.確定控制標(biāo)準(zhǔn)
成本控制首先要明確控制標(biāo)準(zhǔn)。成本的控制標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo),是對各項費用支出和資源消耗規(guī)定的數(shù)量界限,是進行成本控制和考評的直接依據(jù)。實務(wù)中,常用的控制標(biāo)準(zhǔn)有成本預(yù)算(包括責(zé)任預(yù)算)和消耗定額等,它們是成本控制的準(zhǔn)繩,也是分析和評價的依據(jù)。成本控制目標(biāo)的確定一般可以按計劃指標(biāo)分解法、定額法、預(yù)算法三種方法確定。
2.執(zhí)行控制標(biāo)準(zhǔn)
開始進行物業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)后,需要對成本控制標(biāo)準(zhǔn)進行具體的落實。這實際上就是成本控制的必要組成部分。在這個過程中,涉及運用相應(yīng)的控制手段如憑證控制和制度控制等,對成本的形成過程進行具體的約束,即審核各項費用的開支和各項資源的消耗,實施各種節(jié)約措施,保證控制目標(biāo)的實現(xiàn)。
3.分析相關(guān)差異
將實際成本與成本目標(biāo)(標(biāo)準(zhǔn))相比較,考察成本是超支還是節(jié)約,通過對差異進行分析,找出差異產(chǎn)生的原因和責(zé)任單位。對成本差異的分析必須經(jīng);、系統(tǒng)化。成本差異產(chǎn)生的原因較多,包括主觀的和客觀的以及具體原因,必須深入找出其主要原因,并明確其責(zé)任人,以便有效地消除成本差異。分析不深入,原因就無法查明,責(zé)任不明確,措施就難以制定。
4.糾正成本偏差
揭示成本差異的原因以后,就必須提出降低成本的新措施,確定改進方案,并予以貫徹落實。這樣才能最終控制成本的差異,也才能形成完整的成本控制體系,促使成本管理水平不斷提高。
5.進行考核獎罰
考核一定時期內(nèi)物業(yè)管理成本目標(biāo)的執(zhí)行情況,并依據(jù)考核評價的結(jié)果好壞或等級,給予相應(yīng)的獎勵或處罰,以充分調(diào)動有關(guān)部門和人員的積極性,提高以后成本控制工作的質(zhì)量和效率。
4大班次+考前模擬題 提升學(xué)習(xí)效果;
經(jīng)典班次組合 專家在線答疑!
特色通關(guān)班:當(dāng)期考試結(jié)束后一周關(guān)閉
特色無憂班:報名或考試當(dāng)期不過,第二年免費學(xué)
4大班次+考前模擬題+1套預(yù)測試題
智能交互課件 階段測試點評!
精品通關(guān)班:當(dāng)期考試結(jié)束后一周關(guān)閉
精品無憂班:報名或考試當(dāng)期不過,第二年免費學(xué)
考前模擬題+2套預(yù)測試題+考前沖關(guān)寶典
名師定期直播 一對一跟蹤教學(xué)
實驗通關(guān)班:當(dāng)期考試結(jié)束后一周關(guān)閉
實驗無憂班:報名或考試當(dāng)期不過,第二年免費學(xué)
考前模擬題+3套預(yù)測題+沖關(guān)寶典+考前重點
大數(shù)據(jù)分析小灶教學(xué) 私人定制服務(wù)!
定制通關(guān)班:當(dāng)期考試結(jié)束后一周關(guān)閉
定制無憂班:報名或考試當(dāng)期不過,第二年免費學(xué)
1、凡本網(wǎng)注明“來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)”的所有作品,版權(quán)均屬建設(shè)工程教育網(wǎng)所有,未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、鏈接、轉(zhuǎn)貼或以其他方式使用;已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)的,應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用,且必須注明“來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)”。違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其法律責(zé)任。
2、本網(wǎng)部分資料為網(wǎng)上搜集轉(zhuǎn)載,均盡力標(biāo)明作者和出處。對于本網(wǎng)刊載作品涉及版權(quán)等問題的,請作者與本網(wǎng)站聯(lián)系,本網(wǎng)站核實確認(rèn)后會盡快予以處理。
本網(wǎng)轉(zhuǎn)載之作品,并不意味著認(rèn)同該作品的觀點或真實性。如其他媒體、網(wǎng)站或個人轉(zhuǎn)載使用,請與著作權(quán)人聯(lián)系,并自負(fù)法律責(zé)任。
3、聯(lián)系方式:010-82326699 / 400 810 5999。