招標(biāo)師考試謀求領(lǐng)導(dǎo)重視始終是政府采購(gòu)的重中之重，這點(diǎn)要向招標(biāo)投標(biāo)機(jī)構(gòu)取經(jīng)。

　　在招標(biāo)投標(biāo)服務(wù)中心與集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)并存的局面下，為什么當(dāng)?shù)卣�府�?huì)決策成立招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室，置政府采購(gòu)法定監(jiān)管部門于不顧，置集中采購(gòu)操作機(jī)構(gòu)獨(dú)立性于不顧，置政府采購(gòu)法的具體規(guī)定于不顧，重要原因就是領(lǐng)導(dǎo)重視標(biāo)準(zhǔn)不一。領(lǐng)導(dǎo)的決策也不是憑空猜想出來(lái)的，也要有基層提供調(diào)查研究報(bào)告，特別是各地的成功做法，都是借鑒的最好材料之一，而招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室這種機(jī)構(gòu)，在全國(guó)范圍已成燎原之勢(shì)，即使機(jī)構(gòu)的歸屬不同，也不能影響大的趨勢(shì)，這是后起之秀的政府采購(gòu)不能比擬的，政府采購(gòu)注定要付出更多的努力才能成就氣候。由于招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室的成立是借助“集團(tuán)優(yōu)勢(shì)”，有第一手的成功經(jīng)驗(yàn)，說(shuō)服力很強(qiáng)，那么政府采購(gòu)人如何能夠借鑒招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室成立的經(jīng)驗(yàn)，逆勢(shì)而上，尋找到領(lǐng)導(dǎo)感興趣的切入點(diǎn)是關(guān)鍵，法律規(guī)定的如何，在我國(guó)目前的行政人治化色彩較為濃厚的環(huán)境下，不會(huì)起到太多的作用，領(lǐng)導(dǎo)不愿意冒險(xiǎn)，對(duì)有實(shí)踐過(guò)的而且被證明是有效的模式很感興趣，這就是突破口。因此我們要對(duì)集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)取得實(shí)效的信息充分掌握，各地成功的經(jīng)驗(yàn)也不要養(yǎng)在深閨人未識(shí)，要大膽地宣傳，不僅僅是自己的宣傳，對(duì)于全國(guó)政府采購(gòu)形勢(shì)的發(fā)展也是極大的促進(jìn)，對(duì)于集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)謀取領(lǐng)導(dǎo)的支持也是極大的幫助。鼓勵(lì)創(chuàng)造第一手新鮮的材料，就要靠集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)率先突破，有條件的地方先搞出模式來(lái)，這對(duì)于全國(guó)政府集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)建設(shè)的示范效應(yīng)，對(duì)政府采購(gòu)整體利益的發(fā)展，必將是極大的促進(jìn)。在政府采購(gòu)法出臺(tái)9年的時(shí)候，我們?cè)僬勑切侵�火可以燎原，似乎有點(diǎn)悲哀，但我們要正視招標(biāo)投標(biāo)機(jī)構(gòu)的歷史比政府采購(gòu)久遠(yuǎn)，影響力更長(zhǎng)久。國(guó)外也有兩種機(jī)構(gòu)并存互補(bǔ)的慣例，但是最終必然要?jiǎng)澏�為一，在機(jī)構(gòu)整合的過(guò)程中，我們不能消極無(wú)為，不思進(jìn)去，從而人為地?cái)U(kuò)大與招標(biāo)投標(biāo)機(jī)構(gòu)的差距，而要保持創(chuàng)新和有所為的心態(tài)，逐步向法律法規(guī)要求的方向努力。

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