1．施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)主要是通過（ ?。?，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求。
　　A．完善項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃
　　B．制定并優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃
　　C．審查施工進(jìn)度計(jì)劃
　　D．做好各項(xiàng)動態(tài)控制工作
　　E．協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，預(yù)防并處理好工期索賠

　　2．在建設(shè)工程目標(biāo)控制過程中，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行全方位控制要從（ ?。┑确矫婵紤]。
　　A．對整個建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的進(jìn)度都要進(jìn)行控制
　　B．對整個建設(shè)工程所有工作內(nèi)容都要進(jìn)行控制
　　C．對影響進(jìn)度的各因素都要進(jìn)行控制
　　D．抓好關(guān)鍵線路的進(jìn)度控制
　　E．注意各方面工作進(jìn)度對施工進(jìn)度的影響

　　3．工程進(jìn)度事中控制過程中應(yīng)重點(diǎn)做好下列工作（ ?。?br /> 　　A．編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃
　　B．建立工程進(jìn)度狀況監(jiān)理日志
　　C．工程進(jìn)度檢查
　　D．按合同要求進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收
　　E．進(jìn)度計(jì)量簽證

　　4．無論是進(jìn)行主動控制還是被動控制，首先都應(yīng)做好（ ?。┑然厩疤峁ぷ鳌?br /> 　　A．事先分析目標(biāo)偏離的可能
　　B．制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃
　　C．建立實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的組織
　　D．采取有效糾正措施
　　E．事前、事中、事后控制

　　5．監(jiān)理目標(biāo)控制的組織措施包括（ ?。?。
　　A．按才職相稱原則配備監(jiān)理人員
　　B．正確行使對分包單位的建議撤換權(quán)
　　C．運(yùn)用主觀能動性原理調(diào)動監(jiān)理人員的積極性
　　D．對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查
　　E．做好防止和處理索賠工作

　　6．從建設(shè)工程風(fēng)險的識別來說，風(fēng)險識別的特點(diǎn)有（ ?。?。
　　A．個別性
　　B．客觀性
　　C．主觀性
　　D．復(fù)雜性
　　E．不確定性

　　7．根據(jù)組織的調(diào)控性原理，監(jiān)理單位在確定監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)時（ 　）。
　　A．要確保組織對外部環(huán)境變化的調(diào)控能力
　　B．保證組織的自穩(wěn)定功能
　　C．組織對外部環(huán)境具有應(yīng)變能力
　　D．要充分體現(xiàn)組織目標(biāo)及分工協(xié)作要求
　　E．要注意設(shè)置相同層次的權(quán)力和責(zé)任制度

　　8．組織活動基本原理有（ 　）。
　　A．主觀能動性原理
　　B．要素有用性原理
　　C．動態(tài)相關(guān)性原理
　　D．協(xié)同一致性原理
　　E．規(guī)律效應(yīng)性原理

　　9．項(xiàng)目總承包模式的缺點(diǎn)是（ ?。?br /> 　　A．不利于投資控制
　　B．不利于質(zhì)量控制
　　C．招標(biāo)發(fā)包工作難度大
　　D．業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小
　　E．組織協(xié)調(diào)工作量大

　　10．在實(shí)行監(jiān)理的工程中，總監(jiān)理工程師具有（ ?。?。
　　A．組織項(xiàng)目施工驗(yàn)收權(quán)
　　B．工程款支付憑證簽認(rèn)權(quán)
　　C．不稱職監(jiān)理人員的調(diào)換權(quán)
　　D．分包單位的選定權(quán)
　　E．施工質(zhì)量的否決權(quán)

　　1、DE　2、ABCE　3、CDE　4、BC　5、AC　6、ACDE　7、BCD　8、ABCE　9、BCD　10、BCE

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