2.5相關(guān)知識點

　　工程建設(shè)項目風險的分類：

　　（1）按產(chǎn)生風險的原因的性質(zhì)劃分項目風險

　　工程建設(shè)項目從產(chǎn)生風險的原因的性質(zhì)可將風險分成以下幾類：

　　1）自然風險；2）政治風險；3）經(jīng)濟風險；4）技術(shù)風險；5）信用風險；6）社會風險；7）組織風險；8）行為風險。

　�。�2）按工程建設(shè)項目階段劃分

　　按工程建設(shè)項目階段可以分成以下四個階段的風險：

　　1）項目決策階段的風險管理

　�、夙椖拷ㄗh書與可行性研究階段的風險管理：包括工程建設(shè)項目環(huán)境風險、投資估算和資金籌措方面的風險、社會、經(jīng)濟效益評價方面的風險等。工程建設(shè)項目環(huán)境風險又可分為政治環(huán)境風險、經(jīng)濟環(huán)境風險、社會環(huán)境風險和技術(shù)環(huán)境風險四類。

　�、� 項目評價與決策階段的風險管理

　　2）項目施工前準備階段的風險管理

　　工程建設(shè)項目施工前準備階段的風險管理工作重點在于項目融資風險管理、項目設(shè)計風險管理和招投標風險管理，其中招投標風險管理在第2章已講過，這里不在贅述。

　�、夙椖咳谫Y風險管理

　　②項目設(shè)計風險管理

　　3）項目施工階段的風險管理

　　工程建設(shè)項目施工階段風險管理主要涉及合同風險管理、財務風險管理、技術(shù)風險管理、自然及環(huán)境風險管理、政治社會風險管理等。

　　① 合同風險管理。工程建設(shè)項目施工合同種類的選擇對合同風險的影響是至關(guān)重要的。針對不同的施工合同種類，發(fā)包人所面臨的風險狀況也就不同。因此業(yè)主應針對不同的施工合同種類，分別采取相應的風險處置策略來防范、轉(zhuǎn)移或化解合同風險。

　�、� 財務風險管理。財務風險是指在各項財務活動中，由于內(nèi)外環(huán)境及各種難以預料或無法控制的因素影響，使企業(yè)在一定時期、一定范圍內(nèi)所獲取的財務收益與預期目標發(fā)生偏離而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失的可能性。具體風險和處置措施如教材228頁表3—40所示。

　�、� 技術(shù)風險管理，自然及環(huán)境風險管理和政治社會風險及其他風險管理。

　　由于風險的復雜性，技術(shù)風險、自然及環(huán)境、政治社會風險的識別和處置需要系統(tǒng)的實施和運行，具體見教材228頁表3-41所示。

　　4）項目竣工驗收階段風險管理

　　工程建設(shè)項目竣工驗收階段，主要從發(fā)包人和承包人兩大主要利益相關(guān)方的角度進行風險識別。對于承包人來說，風險主要體現(xiàn)在竣工驗收條件的設(shè)定、竣工驗收資料管理、債權(quán)債務處理以及利益相關(guān)者關(guān)系的協(xié)調(diào)風險等方面。

　　工程建設(shè)項目竣工驗收階段風險處置措施：

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