第九部分 施工技術(shù)管理制度

　　一、圖紙會審制度

　　圖紙會審的步驟：初審、內(nèi)部會審、綜合會審。圖紙綜合會審工作，一般由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織，設(shè)計單位進(jìn)行技術(shù)交底，施工單位參加。

　　二、技術(shù)交底制度

　　（一）技術(shù)交底方式

　　1.項目經(jīng)理部的技術(shù)交底工作由項目經(jīng)理組織，項目總工程師主持實施。

　　2.工長（技術(shù)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)組織向本責(zé)任區(qū)內(nèi)的班組交底。

　　3.對于分包工程，項目經(jīng)理部應(yīng)向分包單位詳細(xì)地進(jìn)行全面交底。

　　（二）技術(shù)交底的要求

　　技術(shù)交底工作應(yīng)分級進(jìn)行，分級管理。

　　凡技術(shù)復(fù)雜（包括推行新技術(shù)）的重點工程、重點部位，應(yīng)由總工程師向主任工程師、技術(shù)隊長及有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人交底。

　　施工隊一級的技術(shù)交底，由施工技術(shù)隊長負(fù)責(zé)向技術(shù)員、施工員、質(zhì)量檢查員、安全員以及班組長進(jìn)行交待。

　　施工員向班組的交底工作，是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵。

　?。ㄈ┘夹g(shù)交底主要內(nèi)容

　　1.承包合同中有關(guān)施工技術(shù)管理和監(jiān)理辦法，合同條款規(guī)定的法律、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和工期。

　　2.設(shè)計文件、施工圖及說明要點等內(nèi)容。

　　3.分部、分項工程的施工特點，質(zhì)量要求。

　　4.施工技術(shù)方案。

　　5.工程合同技術(shù)規(guī)范、使用的工法或工藝操作規(guī)程。

　　6.材料的特性、技術(shù)要求及節(jié)約措施。

　　7.季節(jié)性施工措施。

　　8.安全、環(huán)保方案。

　　9.各單位在施工中的協(xié)調(diào)配合、機(jī)械設(shè)備組合、交叉作業(yè)及注意事項。

　　10.試驗工程項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和采用的規(guī)程。

　　11.適應(yīng)工程內(nèi)容的科研項目、“四新”項目等先進(jìn)技術(shù)推廣應(yīng)用的技術(shù)要求。

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