4）項目進度管理應實行管理部的全員管理

　　項目管理部經(jīng)理對此必須清醒認識并妥善安排。全員管理的目的在于讓每個項目管理人員明了自己從事工作的進度要求，自己所負責工作與其他進度管理工作的邏輯關系，確保其能夠分清輕重緩急，按部就班、從容不迫地安排自己的日常管理工作。全員管理的具體做法一般包括：計劃編制時的適當參與，計劃下達時的清晰布置，月／周計劃的責任明確到人，適當?shù)呢熑巫肪浚�要求項目管理部將月／周工作例會與進度管理工作緊密聯(lián)系起來。

　　例題1 在項目整體的進度管理體系及各個參與方承擔的進度管理工作中，（　 ）所作的進度管理工作無疑處于核心的地位。

　　A.項目管理部經(jīng)理 B.業(yè)主及其聘用的管理咨詢單位 C.施工方 D.設計方

　　答案：B

　　例題2讓每個項目管理人員明了自己從事工作的進度要求，自己所負責工作與其他進度管理工作的邏輯關系，這是項目進度管理中的（　 ）思想。

　　A.精細化管理 B.全面管理 C.全員管理 D.適時管理

　　答案：C

　�。�3）項目進度計劃的編制與進度計劃控制的技術手段

　　工程建設項目進度管理離不開進度計劃的作用，而進度計劃的編制水平在相當程度上表現(xiàn)出進度管理的核心水平，所以項目管理人員要熟練掌握工程建設項目進度計劃編制的方法及計劃控制的技術手段。

　　1）進度計劃的編制方法。

　　編制項目進度計劃應掌握以下五個步驟的程序性工作方法：

　　A.利用工作（工程）分解結構確定管理任務和子項任務。包括建設任務和管理工作兩類，同時估計和判斷完成各項任務所需時間。

　　B.利用組織分解結構界定承擔上述任務的機構與崗位。包括項目總體層面的各單位的任務分工，及管理團隊層面的每一個崗位的分工。

　　C.檢查任務和子任務之間的邏輯關系。這些關系基本可以被分成兩種類型：完全線性的及部分滯后的，要對每一項工作和與之關聯(lián)的其他工作做出類型分析。

　　D.草擬進度計劃。通過上述三項工作，就可以獲得草擬一個進度計劃所需的全部信息：任務目錄、完成任務所需時間及任務間的邏輯關系，將這三者按時間順序進行組合，我們就可以得到一個草擬的進度計劃，或曰進度計劃初稿。

　　E完善并優(yōu)化進度計劃。項目管理團隊應仔細研究草擬的進度計劃，考慮如下事項：工作時間估算的現(xiàn)實性，管理與生產(chǎn)任務間邏輯關系的準確性，是否有未排入計劃的疏漏任務，各單位與崗位分配任務的均衡性與適當性，是否有可能導致任務擱淺的工作瓶頸，縮短整體工作周期、往往也是消除瓶頸的任務是什么，等等。

建設工程教育網(wǎng)整理