第四節(jié) 建設(shè)階段（三控兩管一驗收）

　　1．質(zhì)量控制

　　質(zhì)量控制

　　包括決策階段、設(shè)計階段和施工階段三方面的質(zhì)量控制

　　施工階段的質(zhì)量控制的主要內(nèi)容（四方面）

　　對原材料的檢驗

　　對工程采用的配套設(shè)備進行檢驗

　　確立施工中控制質(zhì)量的具體措施

　　檢查、校準施工設(shè)備、儀器

　　控制混凝土質(zhì)量

　　進行質(zhì)量檢查和評定

　　確立有關(guān)質(zhì)量文件的檔案制度

　　2.進度控制

　　2.1 工程進度計劃的編制

　　首先將全部工程內(nèi)容分解和歸納為單項工程或工序

　　統(tǒng)計計算每項工程內(nèi)容的工作量

　　計算每個單項工程工作量所需時間（按正常水平和工效計算）

　　按正常施工的各個單項工程內(nèi)容邏輯順序和制約關(guān)系，排列施工先后次序

　　2.2 進度管理及計劃調(diào)整

　　水平進度計劃（橫道圖法）

　　優(yōu)點－制作簡便，明了易懂

　　缺點－從圖中看不出各項工作之間的相互依賴和制約關(guān)系

　　網(wǎng)絡(luò)計劃（網(wǎng)絡(luò)圖法）

　　優(yōu)點－可確切表明各項工作的相互聯(lián)系和制約關(guān)系，可以計算出各項工作的最早和最晚開始時間，找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路（關(guān)鍵線路是指在該工程中直接影響總工期的那一部分連貫工作

　　2.3 其他配套進度計劃

　　材料供應計劃

　　設(shè)備周轉(zhuǎn)計劃

　　臨時工程計劃

　　2.4 進度控制中應關(guān)注的因素

　　材料、設(shè)備的供應情況

　　設(shè)計變更

　　勞動力的安排情況

　　氣象條件

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