施工項目管理規(guī)劃作為對施工項目管理的各項工作進行綜合性的、完整的、全面的總體規(guī)劃，應符合如下基本要求：

　　1.應包括對目標的分解與研究以及對環(huán)境的調(diào)查與分析

　　首先，研究項目的目標，并與相關各方面就總目標達成共識，這是施工項目管理的基本要求。其次，在施工項目管理規(guī)劃的制定和執(zhí)行過程中應進行充分的調(diào)查研究，大量地占有資料，以保證規(guī)劃的科學性和實用性。

　　2.應著眼于項目的全過程

　　與以往的施工組織設計不同，施工項目管理規(guī)劃更多地考慮項目管理的組織、項目管理系統(tǒng)、項目的技術定位、功能的策劃、運行的準備和運行的維護，特別要考慮項目的設計和運行維護，以及項目管理的各個方面，以使項目目標能順利實現(xiàn)。

　　3.內(nèi)容更具完備性和系統(tǒng)性

　　由于施工項目管理對項目實施和運營的重要作用，施工項目管理規(guī)劃的內(nèi)容十分廣泛，應包括在項目管理中涉及的各個方面的問題。通常應包括項目管理的目標分解、環(huán)境調(diào)查、項目的范圍管理和結(jié)構(gòu)分解、項目的實施策略、項目組織和項目管理組織設計，以及對項目相關工作的總體安排。

　　4.規(guī)劃應是集成化的，涉及的各項工作之間應有很好的接口

　　施工項目管理規(guī)劃的體系應反映規(guī)劃編制的基礎工作、規(guī)劃包括的各項工作，以及規(guī)劃編制完成后的相關工作之間的系統(tǒng)聯(lián)系，主要包括：

　　（1）各個相關計劃的先后次序和工作過程關系。

　　（2）各相關計劃之間的信息流程關系。

　?。?）計劃相關各個職能部門之間的協(xié)調(diào)關系。

　?。?）項目各參加者（如業(yè)主、承包商、供應商、設計單位等）之間的協(xié)調(diào)關系等。

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