2011年造價工程師《案例分析》模擬試題(3)
某市一項重點工程,采用工程量清單方式公開招標。招標文件中附有該項目土建工程工程量清單,要求投標人根據(jù)本企業(yè)能力確定直接工程費、措施費、管理費率、利潤率、(規(guī)費費率為5%,稅率為3.41%為統(tǒng)一規(guī)定要求)。經(jīng)資格審查后確定的合格投標人的名單包括A、B、C、D、E等5家資信和能力符合要求的施工企業(yè)。各投標人按技術(shù)標、商務(wù)標分別裝訂報送投標文件。
評標委員會由7人組成,采用綜合評估法,評標指標與評分規(guī)則如下:
1、評標指標及其權(quán)重:
?。?)技術(shù)標為30分,其中:項目經(jīng)理部人員配備8分、施工工藝與方法8分、進度計劃與現(xiàn)場布置8分、保證措施與管理體系6分。各投標人技術(shù)標得分見表3-1.
技術(shù)標得分匯總表 表3-1
指標及分值 得 分 投標人 | 項目經(jīng)理部 人員配備 (8分) | 施工工藝 與方法 (8分) | 進度計劃與現(xiàn)場布置 (8分) | 保證措施與 管理體系 (6分) | 小計 (30分) |
A | 7 | 6 | 8 | 6 | 27 |
B | 7 | 6 | 7 | 6 | 26 |
C | 8 | 7 | 7 | 5 | 27 |
D | 7 | 6 | 6 | 5 | 24 |
E | 8 | 6 | 6 | 5 | 25 |
?。?)商務(wù)標占總分的70%(其中報價占40%,工期占20%,企業(yè)信譽占10%)。
?。?)各單項評分滿分均為100分,計算中小數(shù)點后取一位。
(4)報價評分原則是:以標底的(-10%,+10%)為有效標,超過則認為是廢標,計分是-3%為100分,標價每上升1%扣2分,低于1%扣1分。標底為各有效投標的算術(shù)平均值。
?。?)工期評分原則是:以標底工期為100分,每提前5%加10分,超過規(guī)定工期為廢標。
?。?)企業(yè)信譽評分原則是:以企業(yè)近三年工程優(yōu)良率為準,100%為滿分。如有國家級獲獎工程,每項加20分,如有省市獎優(yōu)良工程每項加10分。
各投標人的報價情況、工期及企業(yè)信譽情況,如表3-2、表3-3所示。
各投標人的報價情況 表3-2
投標人 | A | B | C | D | E |
分部分項工程清單計價(萬元) | 30793 | 26990 | 32200 | 27522 | 28314 |
措施項目費用(萬元) | 2788 | 1822 | 1840 | 2001 | 2088 |
其他項目費用(萬元) | 258 | 267 | 272 | 223 | 233 |
各投標人的工期及企業(yè)信譽情況 表3-3
項目投標單位 | 工期(月) | 企業(yè)信譽近三年優(yōu)良工程率及獲獎工程 | 項目班子施工經(jīng)驗 (承建類似工程百分比) |
A | 36 | 50%,獲省優(yōu)工程一項 | 30% |
B | 36 | 40% | 30% |
C | 34 | 55%,獲魯班獎工程一項 | 40% |
D | 37 | 40% | 50% |
E | 35 | 50% | 20% |
計劃工期 | 36 |