第三部分 建設工程質量控制

　　一、施工準備、施工過程的質量控制

　　1.施工質量控制的系統(tǒng)過程

　　教材P48：圖3-1 施工階段質量控制的系統(tǒng)過程

　　2.施工質量控制的工作程序（P50）

　　在每項工程開始前，承包單位須做好施工準備工作，然后填報《工程開工/復工報審表》及附件，報送監(jiān)理工程師審查。若審查合格，則由總監(jiān)理工程師批復準予施工。

　　在施工過程中，監(jiān)理工程師應督促承包單位加強內部質量管理，嚴格質量控制，施工作業(yè)過程均應按規(guī)定工藝和技術要求進行，在每道工序完成后，承包單位應進行自檢，自檢合格后，填報《＿報驗申請表》交監(jiān)理工程師檢驗。監(jiān)理工程師收到檢查申請后應在合同規(guī)定的時間（合同文本17條：隱蔽工程在隱蔽或者中間驗收前48小時以書面形式通知工程師驗收）內到現場檢驗，檢驗合格后（24小時內）予以確認。

　　2.施工單位的資質和質量管理體系的審核（P54）

　　監(jiān)理工程師應該對施工單位（承包單位、分包單位：分包單位資格的審查程序、分包單位資格的審查內容）的資質進行審核。包括：招、投標階段對承包單位資質的審查：對中標進場從事項目施工的承包企業(yè)質量管理體系的核查。

　　3.施工單位施工組織設計的審查（P56）

　　施工組織設計已包含了質量計劃的主要內容；因此，監(jiān)理工程師對施工組織設計的審查也同時包括了對質量計劃的審查。

　　（1）在工程項目開工前約定的時間內，承包單位必須完成施工組織設計的編制及內部自審批準工作，填寫《施工組織設計（方案）報審表》報送項目監(jiān)理機構。

　?。?）總監(jiān)理工程師在約定的時間內，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，專業(yè)監(jiān)理工程師提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認。需要承包單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改后再報審，總監(jiān)理工程師重新審查。

　?。?）已審定的施工組織設計由項目監(jiān)理機構報送建設單位。

　?。?）承包單位應按審定的施工組織設計文件組織施工，如需對其內容做較大的變更，應在實施前將變更內容書面報送項目監(jiān)理機構審核。

　?。?）規(guī)模大、結構復雜或屬新結構、特種結構的工程，項目監(jiān)理機構對施工組織設計審查后，還應報送監(jiān)理單位技術負責人審查。技術負責人提出審查意見后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，必要時與建設單位協(xié)商，組織有關專業(yè)部門和有關專家會審。

　?。?）規(guī)模大，工藝復雜的工程、群體工程或分期出圖的工程，經建設單位批準可分階段報審施工組織設計；技術復雜或采用新技術的分項、分部工程，承包單位還應編制該分項、分部工程的施工方案，報項目監(jiān)理機構審查。

　　4.現場準備的質量控制（P58）

　　現場準備的質量控制應包括：工程定位及標高基準控制（要求施工單位復核測量控制點，上報監(jiān)理工程師審核，建立施工測量控制網，保護基樁）；施工平面布置的控制；材料構配件采購訂貨的控制；施工機械配置的控制（施工機械的選擇，數量和配備情況，是否保持良好狀態(tài)）；分包單位資格的審核確認；設計交底與施工圖紙的現場核對（參加由建設單位主持的設計交底工作，督促承包單位認真做好審核及圖紙核對工作，對于審圖過程中發(fā)現的問題，及時以書面形式報告給建設單位）；嚴把開工關；監(jiān)理組織內部的監(jiān)控準備工作。

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