以下是2011招標(biāo)師考試項目管理與采購的習(xí)題，希望對大家的復(fù)習(xí)有所幫助！

　　1.項目與子項目的決策人只制定目標(biāo)，實現(xiàn)目標(biāo)的執(zhí)行方法應(yīng)授權(quán)相應(yīng)的（　�。└鶕�(jù)項目具體情況自行確定。

　　A.項目發(fā)起人及項目經(jīng)理

　　B.項目經(jīng)理及管理團(tuán)隊

　　C.項目投資人及項目經(jīng)理

　　D.項目承包商及供應(yīng)商

　　2.項目管理的中心任務(wù)是（　�。�

　　A.項目綜合管理

　　B.項目質(zhì)量管理

　　C.項目風(fēng)險管理

　　D.項目進(jìn)度管理

　　3.在項目進(jìn)度管理中，制定進(jìn)度計劃常用的方法不包括（　�。�

　　A.風(fēng)險評審技術(shù)

　　B.計劃評審技術(shù)

　　C.關(guān)鍵路線法

　　D.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法

　　4.在項目質(zhì)量管理中，了解顧客對產(chǎn)品（　�。┑囊�求，設(shè)計滿足這些需求的產(chǎn)品或服務(wù)是質(zhì)量競爭的關(guān)鍵要素。

　　A.可靠性

　　B.持久性

　　C.性能

　　D.美觀性

　　5.在項目質(zhì)量管理中，編制質(zhì)量計劃的主要依據(jù)不包括（　　）

　　A.項目范圍

　　B.項目費(fèi)用計劃

　　C.項目質(zhì)量方案

　　D.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

　　6.適合內(nèi)部未設(shè)立專業(yè)職能部門的企事業(yè)單位實施項目管理的組織方式是（　�。�

　　A.項目式組織

　　B.組合式組織

　　C.職能式組織

　　D.矩陣式組織

　　7.以下關(guān)于招標(biāo)采購的敘述中正確的是（　　）

　　A.公開招標(biāo)增加了投標(biāo)者的中標(biāo)幾率

　　B.公開招標(biāo)可節(jié)省招標(biāo)的費(fèi)用，縮短招標(biāo)的時間

　　C.邀請招標(biāo)需要較長的時間

　　D.公開招標(biāo)能更好地形成競爭局面

　　8.在招標(biāo)采購項目管理的責(zé)任分配矩陣中，當(dāng)采用字母來表示工作參與角色或責(zé)任時，字母P代表（　　）

　　A.執(zhí)行工作

　　B.控制進(jìn)度

　　C.單獨(dú)或決定性決策

　　D.需要培訓(xùn)工作

　　9.招標(biāo)采購工作橫道圖的時間維決定著（　�。�

　　A.項目計劃粗略的程度

　　B.項目進(jìn)度完成的情況

　　C.項目范圍的確定

　　D.項目質(zhì)量的好壞

　　10.通過信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā)布的招標(biāo)文件與書面招標(biāo)文件具有同等法律效力，當(dāng)出現(xiàn)不一致時，以（　�。�為準(zhǔn)。

　　A.通過媒介發(fā)布的招標(biāo)文件

　　B.書面招標(biāo)文件

　　C.招標(biāo)人重新發(fā)布的招標(biāo)文件

　　D.招標(biāo)人認(rèn)同的招標(biāo)文件

　　【答案】1.B　2.D　3.D　4.C　5.B　 6.A　7.D　8.B　9.A　10.B

　　11.項目發(fā)起人與其任命并授權(quán)的項目經(jīng)理和管理團(tuán)隊依據(jù)雙方達(dá)成的協(xié)議來實施的、雙方互動檢查實現(xiàn)項目目標(biāo)的過程是（　�。�

　　A.項目管理流程的編制

　　B.項目的執(zhí)行管理

　　C.項目的績效管理

　　D.項目的驗收管理

　　12.對項目執(zhí)行過程中完成的各項工作或形成的可交付成果進(jìn)行核驗和接受的工作過程是（　�。�

　　A.項目范圍的定義

　　B.項目范圍確認(rèn)

　　C.項目綜合計劃的實施控制

　　D.項目范圍變更控制

　　13.在項目進(jìn)度管理中，表達(dá)項目各工作間邏輯關(guān)系的項目網(wǎng)絡(luò)圖是（　�。┑闹饕�成果。

　　A.工作排序

　　B.工程進(jìn)度計劃

　　C.工作時間估計

　　D.項目進(jìn)度控制

　　14.成本控制系統(tǒng)以（　�。�為基礎(chǔ)，每當(dāng)發(fā)生項目范圍變更時，也要求對基本預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。

　　A.范圍衡量指標(biāo)

　　B.績效衡量指標(biāo)

　　C.進(jìn)度衡量指標(biāo)

　　D.風(fēng)險衡量指標(biāo)

　　15.由于缺乏關(guān)于項目的其他質(zhì)量績效指標(biāo)的確切信息，消費(fèi)者對項目質(zhì)量的判斷是基于（　�。┑目紤]。

　　A.適用性

　　B.美觀性

　　C.可靠性

　　D.感知質(zhì)量

　　16.下列關(guān)于項目式管理組織特點(diǎn)的敘述中，不正確的是（　　）

　　A.上級對下級的管理需通過職能機(jī)構(gòu)完成

　　B.管理水平取決于個人水平

　　C.部門與人員責(zé)權(quán)明確

　　D.相同的崗位重復(fù)設(shè)置，造成資源浪費(fèi)

　　17.在供應(yīng)商有限的情況下，可能出現(xiàn)輪流坐莊或惡性搶標(biāo)的現(xiàn)象，使預(yù)期的采購目標(biāo)無法實現(xiàn)的采購方式是（　�。�

　　A.招標(biāo)采購

　　B.議價采購

　　C.競爭性談判采購

　　D.詢價采購

　　18.將所分解的工作任務(wù)落實到項目有關(guān)部門或個人，并明確表示出他們在組織工作中的關(guān)系、責(zé)任和地位的招標(biāo)采購項目管理方法和工具是（　�。�

　　A.工作分解結(jié)構(gòu)

　　B.責(zé)任分配矩陣

　　C.里程碑計劃

　　D.橫道圖

　　19.顯示了招標(biāo)采購項目為達(dá)到最終目標(biāo)而必須經(jīng)過的條件或狀態(tài)序列，描述了招標(biāo)采購項目在每一階段應(yīng)達(dá)到的狀態(tài)的是（　　）

　　A.工作分解結(jié)構(gòu)

　　B.責(zé)任分配矩陣

　　C.里程碑計劃

　　D.橫道圖

　　20.一般僅給出依據(jù)、應(yīng)達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)、限定的工作范圍、項目所在地的基本資料以及 完成的時間等內(nèi)容，而沒有完成的具體工作量要求的招標(biāo)文件是（　�。�

　　A.貨物招標(biāo)文件

　　B.設(shè)計招標(biāo)文件

　　C.工程招標(biāo)文件

　　D.服務(wù)招標(biāo)文件

　　【答案】11.C    12.B    13.A   1 4.B    15.D 1 6.A    17.C    18.B    19.C    20.B

　　21.由新成立的項目組織根據(jù)前一階段提出的項目概念作出具體研究和規(guī)劃，制定項目的各項基本目標(biāo)，再由項目發(fā)起人和業(yè)主對比審核論證、完成認(rèn)定的項目生命周期階段為 （　　）階段。

　　A.開始

　　B.控制

　　C.計劃

　　D.執(zhí)行

　　22.項目總體管理目標(biāo)的制定只能由項目的（　　）承擔(dān)，其他參與方只能在自己的合同與責(zé)任范圍內(nèi)制定子項目或相應(yīng)部分的分解管理目標(biāo)。

　　A.發(fā)起人

　　B.投資人

　　C.項目經(jīng)理

　　D.承包商

　　23.項目一般需要多方參與、投入多種資源、開展多項工作和實現(xiàn)多項具體目標(biāo)，這些均應(yīng)服務(wù)并服從于項目的（　�。�

　　A.進(jìn)度計劃

　　B.質(zhì)量目標(biāo)

　　C.管理核心

　　D.總體目標(biāo)

　　24.項目成本管理可分為三個階段性的工作，其目的是為了（　�。�

　　A.保證項目質(zhì)量

　　B.確定項目范圍

　　C.降低項目風(fēng)險

　　D.確保項目進(jìn)度

　　25.衡量服務(wù)項目質(zhì)量，一般對應(yīng)于不形成有形產(chǎn)品的服務(wù)性項目，其指標(biāo)不包括（　　）

　　A.全面性

　　B.持久性

　　C.先進(jìn)性

　　D.適用性

　　26.項目經(jīng)理對職能部門發(fā)出支持工作的請求，職能部門向項目部提供指導(dǎo)性意見，項目經(jīng)理對這些意見無權(quán)不予采納或不經(jīng)協(xié)調(diào)就作出重大調(diào)整改變的項目管理組織方式是（　�。�

　　A.職能式組織

　　B.強(qiáng)矩陣組織

　　C.項目式組織

　　D.弱矩陣組織

　　27.在企業(yè)和政府較大額的采購中，優(yōu)化采購目標(biāo)必須要堅持的原則是（　�。�

　　A.選擇產(chǎn)品的最佳采購時機(jī)

　　B.增加采購批量

　　C.擴(kuò)大采購的選擇范圍

　　D.委托專業(yè)人員進(jìn)行采購

　　28.邀請招標(biāo)是由招標(biāo)人或招標(biāo)代理人向具有承擔(dān)該招標(biāo)工程、貨物和服務(wù)相應(yīng)履約能力的（　�。﹤�以上供應(yīng)商發(fā)出招標(biāo)邀請書及招標(biāo)文件，由其進(jìn)行投標(biāo)。

　　A.2

　　B.3

　　C.4

　　D.5

　　29.可以清晰地表達(dá)招標(biāo)采購過程所涉及各項工作的是招標(biāo)采購項目的（　�。�

　　A.責(zé)任分配矩陣

　　B.工作分解結(jié)構(gòu)

　　C.橫道圖

　　D.里程碑圖

　　30.招標(biāo)采購項目費(fèi)用控制可采用的方法不包括（　　）

　　A.甘特圖

　　B.類比估計法

　　C.費(fèi)用計劃曲線

　　D.自下而上的估計法

　　【答案】21.C　 2 2.A    23.D    24.B    25.B　26.D   2 7.C   2 8.B    29.B    30.A