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2011咨詢現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)資料：工程項目風險管理
三、工程項目風險管理
1.工程項目風險與風險管理
（1）工程項目風險管理的復(fù)雜性。
（2）工程項目的風險因素及風險事件。
技術(shù)性風險和非技術(shù)風險
（3）工程項目風險管理的目標與任務(wù)。
工程項目風險管理的基本任務(wù)
?。?）識別項目風險來源和風險狀況
?。?）建立風險管理體系，明確風險管理制度和風險管理方法
?。?）分析風險，評估風險影響或損失程度
?。?）制定風險對策和風險應(yīng)對計劃，估算風險應(yīng)對成本，確定風險等級和處理權(quán)限
?。?）對風險進行監(jiān)測和控制
2.建立項目風險管理體系
（1）建立風險管理體系的依據(jù)。
（2）風險管理體系的主要內(nèi)容。
表12-2 四個項目目標的風險影響等級
| 主要項目目標風險影響等級的定義條件（僅以消極影響為例） | |||||
| 項目目標 | 相對和數(shù)值等級 | ||||
| 很低0.05 | 低0.10 | 中等0.20 | 高0.40 | 很高0.80 | |
| 費用 | 不明顯的成本增加 | 成本增加小于10% | 成本增加介于10%～20% | 成本增加介于20%～40% | 成本增加小于40% |
| 工期 | 不明顯的進度拖延 | 進度拖延小于5% | 進度拖延介于5%～10% | 進度拖延介于10%～20% | 進度拖延大于20% |
| 范圍 | 范圍減少幾乎察覺不到 | 范圍次要部分受到影響 | 范圍主要部分受到影響 | 范圍減少不被業(yè)主接受 | 項目最終產(chǎn)品實際不能使用 |
| 質(zhì)量 | 質(zhì)量等級降低不易察覺 | 只有少數(shù)非常苛求的工作受到影響 | 質(zhì)量降低需要業(yè)主批準 | 質(zhì)量降低不被業(yè)主接受 | 項目最終產(chǎn)品實際不能使用 |
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