1．在建設單位的進度計劃中，用來明確各種設計文件交付日期，主要設備交貨日期，施工單位進場日期，水電及道路接通日期等，以保證工程建設中各個環(huán)節(jié)相互銜接，確保工程項目按期投產或交付使用。該表是（ ?。?。
　　A．工程項目進度平衡表
　　B．投資計劃年度分配表
　　C．年度計劃項目表
　　D．年度設備平衡表
　　答案：A
　　解析：在建設單位的進度計劃中，介紹了若干個“表格”，考生應掌握各個表格的用途。其中，工程項目進度平衡表是用來明確各種設計文件交付日期，主要設備交貨日期，施工單位進場日期，水電及道路接通日期等，以保證工程建設中各個環(huán)節(jié)相互銜接，確保工程項目按期投產或交付使用。

　　2．根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，項目管理實施規(guī)劃的內容應包括（ ?。?br />　　A．項目風險因素識別一覽表
　　B．項目管理組織結構及職責
　　C．訂立施工合同的策略
　　D．項目投標報價策略
　　答案：A
　　解析：施工承包單位的計劃體系包括投標之前編制的項目管理規(guī)劃大綱和簽訂合同之后編制的項目管理實施規(guī)劃。前者用于指導投標，后者用于施工項目管理。從這個角度可能有助于區(qū)別項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃的內容。

　　3．主動控制就是預先分析目標偏離的可能性，并擬訂和采取各項預防性措施，以使計劃目標得以實現(xiàn)。實施主動控制，可以采取的措施為（ 　）。
　　A．制定必要的備用方案，以對付可能出現(xiàn)的影響目標或計劃實現(xiàn)的情況
　　B．應用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測試、檢查工程實施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時采取糾偏措施
　　C．明確項目管理組織中過程控制人員的職責，發(fā)現(xiàn)情況及時采取措施進行處理
　　D．建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時反饋偏離計劃目標值的情況
　　答案：A
　　解析：理解主動控制和被動控制的概念，將有助于掌握“兩類措施”。

　　4．用來尋找影響工程（產品）質量主要因素的一種工程項目目標控制方法是（ 　）。
　　A．直方圖法
　　B．控制圖法
　　C．排列圖法
　　D．因果分析圖法
　　答案：C
　　解析：直方圖法和控制圖法是通過統(tǒng)計的方法，判斷項目是否存在質量問題的方法；排列圖法和因果分析圖法是尋找影響工程（產品）質量因素的方法，但因果分析圖法不能將影響工程（產品）質量的因素分為主要、次要和一般因素。

　　5．在下列給出的項目風險管理的方法中，用于項目風險識別的方法是（ ?。?br />　　A．頭腦風暴法
　　B．敏感性分析法
　　C．計劃評審技術法
　　D．調查研究打分法
　　答案：A
　　解析：項目風險識別的方法很多，其中有專家調查法。專家調查法主要包括頭腦風暴法、德爾菲法和訪談法；敏感性分析法、計劃評審技術法和調查研究打分法是風險分析與評價的方法。

　　6．按照風險涉及的當事人劃分包括業(yè)主和承包商的風險，其中屬于承包商的風險是指（ ?。?。
　　A．宏觀經(jīng)濟形勢不利風險
　　B．信息取舍失誤或信息失真風險
　　C．政府或主管部門的專制行為風險
　　D．惡劣的現(xiàn)場條件以及不利的地理環(huán)境風險
　　答案：B
　　解析：按照風險涉及的當事人劃分，包括業(yè)主的風險、承包商的風險。
　　業(yè)主遇到的風險通?？梢詺w納為三類，即人為風險、經(jīng)濟風險和自然風險。還要掌握這些風險中的具體內容；承包商遇到的風險也可以歸納為三類，即決策錯誤風險、締約和履約風險、責任風險。還要掌握這些風險中的具體內容。

　　7．項目風險重要性評定結果，可以進行項目風險可接受性評定。如果是項目風險重要性評分值在8分以上的風險因素，表示風險重要性較高，需要給予重點的關注。該風險為（ ?。?br />　　A．不可以接受的風險
　　B．不可以接受的風險和不希望有的風險
　　C．不可以接受的風險、不希望有的風險和可以接受的風險
　　D．不希望有的風險和可以接受的風險
　　答案：A
　　解析：根據(jù)項目風險可接受性評定結果，項目風險重要性評分值在8分以上的風險因素為不可以接受的風險，是無法忍受的后果，必須立即予以消除或轉移的風險。

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